Gestão de Projetos - Monografia - EE Higienópolis

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Navegando Gestão de Projetos - Monografia - EE Higienópolis por Assunto "Competitividade"

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    Monografia
    Gestão de pessoas no ambiente de projetos : enfoque no treinamento e desenvolvimento de pessoas na organização
    Sá, Cilene Donato (2011)
    O treinamento e desenvolvimento de pessoas permite a exaltação dos conhecimentos e habilidades de cada pessoa individualmente, a abertura de um grande leque de possibilidades ao se identificar habilidades correspondentes às áreas de trabalho necessárias. A especialização e qualidade do serviço aumentam consideravelmente, e o valor agregado de toda a organização é elevado, com isto consequentemente seu poder de competitividade aumenta garantindo assim, a conquista de mais espaço no mercado e a fidelização de clientes. A boa execução de um projeto e sua concretização de acordo com o cronograma definido demanda uma alta especialização de todos os envolvidos, e isto é possível através de um programa de treinamento e desenvolvimento dos funcionários, porém, é necessário que este programa seja executado por profissionais da área de Gestão de Pessoas, familiarizados com este processo e cientes das metas a serem alcançadas. Este estudo foi realizado para possibilitar o conhecimento de treinamento e desenvolvimento de pessoas não só para gestores da área de Gestão de Projetos, mas qualquer área que envolva pessoas, fornecendo uma ferramenta que agrega valor á toda organização capacitando profissionais para o melhor desempenho de suas funções.
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    Monografia
    Gestão do conhecimento como diferencial competitivo em projetos
    Góes, Andressa Vizigalli Menezes de (2011)
    Ao longo do tempo o conhecimento foi se tornando o principal diferencial dos negócios e das organizações. As organizações precisaram aprender a trabalhar com o conhecimento, com o profissional do conhecimento e com suas necessidades como estratégia de ganho de competitividade. O aumento da importância do conhecimento dentro das empresas acabou por influenciar o formato de trabalho das organizações com o objetivo de se otimizar os benefícios advindos de uma gestão deste conhecimento. Para reagir às rápidas mudanças do mercado, flexibilizou-se as rígidas estruturas hierárquicas das empresas e organizou-se uma forma de trabalho diferenciada, conjugando equipes específicas, com objetivos concretos regidos por prazos e custos determinados que receberam o nome de equipes de projeto. Como formato de trabalho, os projetos tornaram-se meios de se atingir demandas estratégicas específicas das organizações que não poderiam ser alcançadas apenas por meio das operações normais do negócio. O conhecimento gerado dentro das equipes de projetos, através da interação entre pessoas de diferentes áreas da empresa, é muito superior ao conhecimento individual de cada funcionário, colaborando para o crescimento do conhecimento total da empresa e sua competitividade no mercado. O objetivo deste estudo é demonstrar como a gestão do conhecimento pode proporcionar uma vantagem competitiva para os projetos e para as empresas.