Gestão de Projetos - Monografia - EE Higienópolis

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  • Monografia
    A tratativa da geração e da gestão do conhecimento organizacional : um estudo comparativo intercultural
    Harari, Gina Szajnbok (2014-01-30)
    O conhecimento deverá representar o principal diferencial competitivo das organizações. A capacidade de lidar e tratar o conhecimento possibilitando a sua geração, captura, distribuição e compartilhamento será um ingrediente chave para o sucesso das mesmas. A geração e gestão do conhecimento organizacional envolvem diversos fatores tais como processos, aspectos culturais, estrutura organizacional, infraestrutura de suporte e o escopo de conhecimento. O desenvolvimento deste trabalho quer evidenciar as peculiaridades das diferentes abordagens de cada cultura refletida no tratamento da geração e gestão de conhecimento para os projetos das organizações. Especificamente trataremos comparativamente a geração e gestão do conhecimento organizacional pela visão judaica e japonesa. Na conduta da pesquisa foram utilizados textos bibliográficos das teorias da geração e gestão do conhecimento organizacional, com exemplos de base teórica específicos do modelo corporativo na cultura japonesa e como não existem estudos teóricos similares na cultura judaica, usamos evidências em exemplos de textos da cultura judaica para demonstrar a maneira com que a cultura judaica gera, preserva e gerencia o seu conhecimento. Além disso, optamos por entrevistas que enriqueceram ainda mais toda a pesquisa.
  • Monografia
    Estudo das influências e contribuições do guia PMBOK nas estruturas projetizadas
    Nishihara, Érica (2013)
    O Gerenciamento de Projetos tem sido bastante difundido pelo mundo nos últimos anos. Porém, comprovadamente, o número de projetos que atingem o total sucesso é bastante restrito, comparado aos que atingem sucesso parcial ou insucesso. Esse tipo de estatística passa a ser um problema tratando-se de estruturas projetizadas, visto que as mesmas possuem os projetos como sua principal base de negócios. Para minimizar os impactos negativos dos projetos, é imprescindível que o gerente de projetos tenha conhecimentos, habilidades e as técnicas necessárias, considerando que, muitas vezes, o sucesso do projeto está diretamente associado à escolha adequada do gerente de projetos. Outro fator importante é a adoção de boas práticas em gerenciamento de projetos. O Guia PMBOK tende a maximizar os aspectos positivos desse tipo de estrutura, podendo ainda potencializar ainda mais os resultados a partir da sua associação a uma metodologia de gerenciamento de projetos, como o PRINCE2, por exemplo, pois ambos são complementares. O Guia PMBOK também minimiza os aspectos negativos das estruturas projetizadas, auxiliando na prevenção e na correta abordagem gerencial das falhas identificadas, podendo ainda, ser complementado fazendo-se uso da Gestão do Conhecimento.
  • Monografia
    A importância da liderança na motivação de equipes de projetos e na obtenção de resultados organizacionais
    Carmo, Elizete Souza do (2013-10-04)
    Esta monografia tem como objetivo o estudo da importância da liderança na motivação das equipes de projetos, destacando o novo perfil que o líder vem desenvolvendo nos últimos anos dentro de um cenário que sinaliza mudanças e necessidade de transformação pessoal e organizacional. A partir deste contexto, o presente estudo utilizando método de pesquisa teórica pautou-se no levantamento e análise das metodologias e boas práticas utilizadas no mercado para a gestão de pessoas e gestão de mudanças e do conhecimento. A análise deste levantamento possibilitou explorar as formas de gestão tradicionais utilizadas no passado e a evolução e adaptação dos conceitos e práticas para acompanhar as mudanças mundiais que estão ocorrendo no mercado profissional. Os estudos realizados nas obras de Maslow, Vera Cavalcanti e Vegara contribuíram para abordar os conceitos da liderança e motivação, permitindo o conhecimento das principais teorias e suas evoluções sobre estes temas. As obras de Peter Drucker, Wilian Cohen, Paulo Raj possibilitaram a análise dos desafios globais e de como a liderança permanece uma constante ao longo do tempo, destacando o que precisa mudar para motivar os profissionais da atualidade. Já as obras de Sidnei Oliveira e Debbe Kennedy proporcionaram subsídios para enfatizar a necessidade do líder em transformar a experiência em aprendizagem compartilhada, priorização das diversidades dentro das equipes de projetos promovendo o reconhecimento das pessoas e suas diferenças, a comunição clara e a responsabilidade pessoal como valor central da liderança. E por final a base conceitual do PMBOK que sustenta as boas práticas do gerenciamento de projetos, permitindo conhecimento e análise dos aspectos relacionados ao gerenciamento de pessoas nas organizações, bem como o planejamento, desenvolvimento e gerenciamento das equipes de projetos. Por meio desta pesquisa expandiu-se a compreensão da importância do líder nas organizações e a necessidade de se investir no desenvolvimento e transformação da liderança para possibilitar a criação de organizações que melhorem a vida de todos os que são impactados por elas.
  • Monografia
    Levantamento de requisitos : técnicas e ferramentas para levantamento de requisitos em desenvolvimento de sistemas
    Kiefer, Eduardo (2013-10-04)
    O processo de levantamento de requisitos é fundamental para o sucesso ou fracasso de um sistema. Quando bem definido e estruturado pode auxiliar na busca de requisitos detalhados com clareza, facilitando a fase de desenvolvimento do software. O objetivo deste trabalho é apresentar um estudo dos conceitos de Engenharia de Requisitos, assim como as técnicas de levantamento de requisitos. As técnicas são descritas e seus processo relacionados, assim como as situações em que são mais indicadas. Escolher a técnica correta de levantamento de requisitos cria condições para que os requisitos sejam mais bem especificados e para que as possíveis falhas no desenvolvimento de sistemas fiquem dentro de uma faixa aceitável e tolerável, tendo como resultado final, softwares com muito mais qualidade.
  • Monografia
    Gestão de aquisições e contratações, reconhecendo sua influência sobre o desempenho dos projetos
    Cordeiro, Diogo da Conceição (2013)
    Dentre as melhores práticas de gerenciamento de projetos, que envolvem de áreas de conhecimento como escopo, prazo, custos, qualidade, comunicação, recursos humanos, riscos, aquisições, e a integração destas disciplinas e seus processos, a gestão de aquisições é uma das áreas de relevância e que tem sido estudada, detalhada e aplicada nas organizações. Porém o tema da gestão de aquisições com o foco nas aquisições de materiais e serviços em projetos não é comumente encontrado na literatura técnica em gerenciamento de projetos. O objetivo desta pesquisa é demonstrar técnicas de planejamento e gerenciamento de aquisições de materiais para projetos da construção civil utilizando embasamento teórico complementado por um conjunto de práticas comprovadas, aplicáveis à maioria dos projetos, seja o projeto de pequeno, médio ou grande porte. A prática da terceirização, verificada de modo especial nas últimas duas décadas, tem, de uma forma geral, tornado cada vez mais presente a figura do fornecedor como um personagem importante para a realização do projeto, seja este fornecedor de recursos ou serviços. As principais competências a serem desenvolvidas a seguir estão relacionadas com a gestão de aquisições e contratações, reconhecendo sua influência sobre o desempenho dos projetos, abrangendo desde as atividades iniciais desenvolvidas pela equipe de projeto durante a fase de pré-contratação, bem como as práticas verificadas durante a contratação e a pós-contratação, até o encerramento do contrato.