Gestão de Projetos - Monografia - EE Higienópolis
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- MonografiaA tratativa da geração e da gestão do conhecimento organizacional : um estudo comparativo interculturalHarari, Gina Szajnbok (2014-01-30)O conhecimento deverá representar o principal diferencial competitivo das organizações. A capacidade de lidar e tratar o conhecimento possibilitando a sua geração, captura, distribuição e compartilhamento será um ingrediente chave para o sucesso das mesmas. A geração e gestão do conhecimento organizacional envolvem diversos fatores tais como processos, aspectos culturais, estrutura organizacional, infraestrutura de suporte e o escopo de conhecimento. O desenvolvimento deste trabalho quer evidenciar as peculiaridades das diferentes abordagens de cada cultura refletida no tratamento da geração e gestão de conhecimento para os projetos das organizações. Especificamente trataremos comparativamente a geração e gestão do conhecimento organizacional pela visão judaica e japonesa. Na conduta da pesquisa foram utilizados textos bibliográficos das teorias da geração e gestão do conhecimento organizacional, com exemplos de base teórica específicos do modelo corporativo na cultura japonesa e como não existem estudos teóricos similares na cultura judaica, usamos evidências em exemplos de textos da cultura judaica para demonstrar a maneira com que a cultura judaica gera, preserva e gerencia o seu conhecimento. Além disso, optamos por entrevistas que enriqueceram ainda mais toda a pesquisa.
- MonografiaEstudo das influências e contribuições do guia PMBOK nas estruturas projetizadasNishihara, Érica (2013)O Gerenciamento de Projetos tem sido bastante difundido pelo mundo nos últimos anos. Porém, comprovadamente, o número de projetos que atingem o total sucesso é bastante restrito, comparado aos que atingem sucesso parcial ou insucesso. Esse tipo de estatística passa a ser um problema tratando-se de estruturas projetizadas, visto que as mesmas possuem os projetos como sua principal base de negócios. Para minimizar os impactos negativos dos projetos, é imprescindível que o gerente de projetos tenha conhecimentos, habilidades e as técnicas necessárias, considerando que, muitas vezes, o sucesso do projeto está diretamente associado à escolha adequada do gerente de projetos. Outro fator importante é a adoção de boas práticas em gerenciamento de projetos. O Guia PMBOK tende a maximizar os aspectos positivos desse tipo de estrutura, podendo ainda potencializar ainda mais os resultados a partir da sua associação a uma metodologia de gerenciamento de projetos, como o PRINCE2, por exemplo, pois ambos são complementares. O Guia PMBOK também minimiza os aspectos negativos das estruturas projetizadas, auxiliando na prevenção e na correta abordagem gerencial das falhas identificadas, podendo ainda, ser complementado fazendo-se uso da Gestão do Conhecimento.
- MonografiaA importância da liderança na motivação de equipes de projetos e na obtenção de resultados organizacionaisCarmo, Elizete Souza do (2013-10-04)Esta monografia tem como objetivo o estudo da importância da liderança na motivação das equipes de projetos, destacando o novo perfil que o líder vem desenvolvendo nos últimos anos dentro de um cenário que sinaliza mudanças e necessidade de transformação pessoal e organizacional. A partir deste contexto, o presente estudo utilizando método de pesquisa teórica pautou-se no levantamento e análise das metodologias e boas práticas utilizadas no mercado para a gestão de pessoas e gestão de mudanças e do conhecimento. A análise deste levantamento possibilitou explorar as formas de gestão tradicionais utilizadas no passado e a evolução e adaptação dos conceitos e práticas para acompanhar as mudanças mundiais que estão ocorrendo no mercado profissional. Os estudos realizados nas obras de Maslow, Vera Cavalcanti e Vegara contribuíram para abordar os conceitos da liderança e motivação, permitindo o conhecimento das principais teorias e suas evoluções sobre estes temas. As obras de Peter Drucker, Wilian Cohen, Paulo Raj possibilitaram a análise dos desafios globais e de como a liderança permanece uma constante ao longo do tempo, destacando o que precisa mudar para motivar os profissionais da atualidade. Já as obras de Sidnei Oliveira e Debbe Kennedy proporcionaram subsídios para enfatizar a necessidade do líder em transformar a experiência em aprendizagem compartilhada, priorização das diversidades dentro das equipes de projetos promovendo o reconhecimento das pessoas e suas diferenças, a comunição clara e a responsabilidade pessoal como valor central da liderança. E por final a base conceitual do PMBOK que sustenta as boas práticas do gerenciamento de projetos, permitindo conhecimento e análise dos aspectos relacionados ao gerenciamento de pessoas nas organizações, bem como o planejamento, desenvolvimento e gerenciamento das equipes de projetos. Por meio desta pesquisa expandiu-se a compreensão da importância do líder nas organizações e a necessidade de se investir no desenvolvimento e transformação da liderança para possibilitar a criação de organizações que melhorem a vida de todos os que são impactados por elas.
- MonografiaLevantamento de requisitos : técnicas e ferramentas para levantamento de requisitos em desenvolvimento de sistemasKiefer, Eduardo (2013-10-04)O processo de levantamento de requisitos é fundamental para o sucesso ou fracasso de um sistema. Quando bem definido e estruturado pode auxiliar na busca de requisitos detalhados com clareza, facilitando a fase de desenvolvimento do software. O objetivo deste trabalho é apresentar um estudo dos conceitos de Engenharia de Requisitos, assim como as técnicas de levantamento de requisitos. As técnicas são descritas e seus processo relacionados, assim como as situações em que são mais indicadas. Escolher a técnica correta de levantamento de requisitos cria condições para que os requisitos sejam mais bem especificados e para que as possíveis falhas no desenvolvimento de sistemas fiquem dentro de uma faixa aceitável e tolerável, tendo como resultado final, softwares com muito mais qualidade.
- MonografiaGestão de aquisições e contratações, reconhecendo sua influência sobre o desempenho dos projetosCordeiro, Diogo da Conceição (2013)Dentre as melhores práticas de gerenciamento de projetos, que envolvem de áreas de conhecimento como escopo, prazo, custos, qualidade, comunicação, recursos humanos, riscos, aquisições, e a integração destas disciplinas e seus processos, a gestão de aquisições é uma das áreas de relevância e que tem sido estudada, detalhada e aplicada nas organizações. Porém o tema da gestão de aquisições com o foco nas aquisições de materiais e serviços em projetos não é comumente encontrado na literatura técnica em gerenciamento de projetos. O objetivo desta pesquisa é demonstrar técnicas de planejamento e gerenciamento de aquisições de materiais para projetos da construção civil utilizando embasamento teórico complementado por um conjunto de práticas comprovadas, aplicáveis à maioria dos projetos, seja o projeto de pequeno, médio ou grande porte. A prática da terceirização, verificada de modo especial nas últimas duas décadas, tem, de uma forma geral, tornado cada vez mais presente a figura do fornecedor como um personagem importante para a realização do projeto, seja este fornecedor de recursos ou serviços. As principais competências a serem desenvolvidas a seguir estão relacionadas com a gestão de aquisições e contratações, reconhecendo sua influência sobre o desempenho dos projetos, abrangendo desde as atividades iniciais desenvolvidas pela equipe de projeto durante a fase de pré-contratação, bem como as práticas verificadas durante a contratação e a pós-contratação, até o encerramento do contrato.