Este trabalho iniciou-se como uma proposta de intervenção com o objetivo de aumentar o potencial de uso gerencial de informação contábil em grupo empresarial. Contudo, logo no princípio dos procedimentos de campo ficou evidente que essa intervenção não seria possível. Essa situação gerou inquietação e surpresa, já que o grupo empresarial gera informação contábil de qualidade, i.e., informação contábil gerada com rigor técnico elevado para atender normas internacionais de contabilidade que tem por objetivo oferecer informação útil para a tomada de decisão. Portanto, através de um estudo de caso etnográfico, buscaram-se as razões pelas quais a rotina de avaliação de desempenho econômico da organização resiste à adoção da contabilidade como principal fonte de informação. Os dados coletados em entrevistas semiestruturadas, documentos e observação direta foram analisados sob à luz da Teoria Institucional, mais especificamente a das Lógicas Institucionais, aliada à abordagem Pragmatista no estudo das organizações.
Este estudo adereça um gap na literatura relacionada com a Teoria Institucional pois aborda o poder de maneira explícita, compreensiva e moderna. A forma como o poder é exercido dentro da organização, carente de mediação, é uma das principais causas da relativa inércia cultural da rotina de avaliação de desempenho, aliada com a postura profissional de contadores focados em gerar informações para stakeholders externos.
