As múltiplas combinações do Strategic Management Accounting para a construção das capacidades de inovação nos processos: estudo de caso no setor automotivo
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Tipo
Dissertação
Data de publicação
2024-09-23
Periódico
Citações (Scopus)
Autores
Mauricio , Ana Elisa Gomes Correia
Orientador
Yoshikuni, Adilson Carlos
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Membros da banca
Mendonça Neto, Octavio Ribeiro de
Lima, Miguel Ferreira
Lima, Miguel Ferreira
Programa
Controladoria, Finanças e Tecnologias de Gestão
Resumo
Objetivo – Este estudo apresenta a sinergia entre Estratégia de Gerenciamento Contábil (SMA)1 , Medidas de Desempenho Estratégico (SPM)2 e Controladoria como uma estratégia catalisadora de inovações radicais e incrementais no setor automotivo. Os objetivos são explorar a existência dessas práticas para fomentar inovações e avaliar seus impactos na capacidade organizacional. Metodologia/ Abordagem – Adotou-se metodologia quantitativa, aplicando a Canonical Action Research (CAR) e estudo de caso de uma empresa multinacional de autopeças. Esta abordagem avaliou como as inovações incrementais e radicais são habilitadas pela presença do Controller Business Partner, considerando cenários de turbulência ambiental, SPM e fatores organizacionais. Resultados – Os resultados indicam que fatores organizacionais, em conjunto com turbulências ambientais, influenciam a viabilidade da inovação, seja incremental ou radical. Empresas em mercados turbulentos demonstram maior ambidestria3 , onde SMA e SPM se adaptam continuamente, essencial para a competitividade em ambientes dinâmicos. Implicações Práticas – O estudo destaca a importância de adaptar estratégias de inovação às especificidades do mercado automotivo. Integrar práticas de inovação incremental e explorar inovações radicais pode melhorar a eficiência e a competitividade operacional. Originalidade – Este estudo suporta a compreensão da interação entre controladoria, SMA e inovação no setor automotivo, oferecendo insights para líderes e gestores sobre práticas inovadoras e adaptação a mercados dinâmicos. Contribuições – O estudo analisa a interação entre controladoria, SMA e inovação de processos no setor automotivo, fornece compreensões sobre o comportamento de práticas inovadoras e adaptação a mercados dinâmicos, contribuindo para a literatura e a prática empresarial. Limitações de Pesquisa – A abordagem centrada em uma única empresa do setor automotivo limita a generalização dos resultados. Pesquisas futuras podem expandir a análise para mais empresas e setores industriais, além de investigar variáveis como cultura organizacional e estilo de liderança.
Descrição
Palavras-chave
estratégia de gerenciamento contábil , medidas de desempenho estratégico , turbulência ambiental , inovação incremental , inovação radical , inovação ambidextra , controladoria , desempenho de processos de negócios