As múltiplas combinações do Strategic Management Accounting para a construção das capacidades de inovação nos processos: estudo de caso no setor automotivo
| dc.contributor.advisor | Yoshikuni, Adilson Carlos | |
| dc.contributor.author | Mauricio , Ana Elisa Gomes Correia | |
| dc.date.accessioned | 2024-10-23T20:55:50Z | |
| dc.date.available | 2024-10-23T20:55:50Z | |
| dc.date.issued | 2024-09-23 | |
| dc.description.abstract | Objetivo – Este estudo apresenta a sinergia entre Estratégia de Gerenciamento Contábil (SMA)1 , Medidas de Desempenho Estratégico (SPM)2 e Controladoria como uma estratégia catalisadora de inovações radicais e incrementais no setor automotivo. Os objetivos são explorar a existência dessas práticas para fomentar inovações e avaliar seus impactos na capacidade organizacional. Metodologia/ Abordagem – Adotou-se metodologia quantitativa, aplicando a Canonical Action Research (CAR) e estudo de caso de uma empresa multinacional de autopeças. Esta abordagem avaliou como as inovações incrementais e radicais são habilitadas pela presença do Controller Business Partner, considerando cenários de turbulência ambiental, SPM e fatores organizacionais. Resultados – Os resultados indicam que fatores organizacionais, em conjunto com turbulências ambientais, influenciam a viabilidade da inovação, seja incremental ou radical. Empresas em mercados turbulentos demonstram maior ambidestria3 , onde SMA e SPM se adaptam continuamente, essencial para a competitividade em ambientes dinâmicos. Implicações Práticas – O estudo destaca a importância de adaptar estratégias de inovação às especificidades do mercado automotivo. Integrar práticas de inovação incremental e explorar inovações radicais pode melhorar a eficiência e a competitividade operacional. Originalidade – Este estudo suporta a compreensão da interação entre controladoria, SMA e inovação no setor automotivo, oferecendo insights para líderes e gestores sobre práticas inovadoras e adaptação a mercados dinâmicos. Contribuições – O estudo analisa a interação entre controladoria, SMA e inovação de processos no setor automotivo, fornece compreensões sobre o comportamento de práticas inovadoras e adaptação a mercados dinâmicos, contribuindo para a literatura e a prática empresarial. Limitações de Pesquisa – A abordagem centrada em uma única empresa do setor automotivo limita a generalização dos resultados. Pesquisas futuras podem expandir a análise para mais empresas e setores industriais, além de investigar variáveis como cultura organizacional e estilo de liderança. | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.mackenzie.br/handle/10899/39638 | |
| dc.language.iso | pt_BR | |
| dc.publisher | Universidade Presbiteriana Mackenzie | |
| dc.publisher.country | Brasil | |
| dc.publisher.initials | UPM | |
| dc.subject | estratégia de gerenciamento contábil | |
| dc.subject | medidas de desempenho estratégico | |
| dc.subject | turbulência ambiental | |
| dc.subject | inovação incremental | |
| dc.subject | inovação radical | |
| dc.subject | inovação ambidextra | |
| dc.subject | controladoria | |
| dc.subject | desempenho de processos de negócios | |
| dc.title | As múltiplas combinações do Strategic Management Accounting para a construção das capacidades de inovação nos processos: estudo de caso no setor automotivo | |
| dc.type | Dissertação | |
| local.contributor.advisorLattes | http://lattes.cnpq.br/6436446845747176 | |
| local.contributor.authorLattes | http://lattes.cnpq.br/6728320395672493 | |
| local.contributor.board1 | Mendonça Neto, Octavio Ribeiro de | |
| local.contributor.board1Lattes | http://lattes.cnpq.br/6833517372823578 | |
| local.contributor.board2 | Lima, Miguel Ferreira | |
| local.contributor.board2Lattes | http://lattes.cnpq.br/5289918186385555 | |
| local.description.abstracten | Objective - This study presents the synergy between Strategic Management Accounting (SMA), Strategic Performance Measures (SPM), and Controllership as a strategy that catalyzes radical and incremental innovations in the automotive sector. The objectives are to explore the existence of these practices to foster innovations and to assess their impact on organizational capacity. Methodology/Approach - A quantitative methodology was adopted, applying Canonical Action Research (CAR) and a case study of a multinational auto parts company. This approach evaluated how incremental and radical innovations are enabled by the presence of the Controller Business Partner, considering scenarios of environmental turbulence, SPM, and organizational factors. Results - The results indicate that organizational factors, combined with environmental turbulence, influence the feasibility of innovation, whether incremental or radical. Companies in turbulent markets demonstrate greater ambidexterity, where SMA and SPM continuously adapt, essential for competitiveness in dynamic environments. Practical Implications - The study highlights the importance of adapting innovation strategies to the specificities of the automotive market. Integrating incremental innovation practices and exploring radical innovations can improve operational efficiency and competitiveness. Originality - This study supports the understanding of the interaction between controllership, SMA, and innovation in the automotive sector, offering insights for leaders and managers on innovative practices and adaptation to dynamic markets. Contributions - The study analyzes the interaction between controllership, SMA, and process innovation in the automotive sector, providing insights on the behavior of innovative practices and adaptation to dynamic markets, contributing to both literature and business practice. Research Limitations - The focus on a single company in the automotive sector limits the generalization of the results. Future research can expand the analysis to more companies and industrial sectors, as well as investigate variables such as organizational culture and leadership style. | |
| local.keywords | strategic management accounting | |
| local.keywords | strategic performance measures | |
| local.keywords | controller business partner | |
| local.keywords | environmental turbulence | |
| local.keywords | incremental innovation | |
| local.keywords | radical innovation | |
| local.keywords | ambidextrous innovation | |
| local.keywords | controllership | |
| local.keywords | business process performance | |
| local.publisher.department | Centro de Ciências Sociais e Aplicadas (CCSA) | |
| local.publisher.program | Controladoria, Finanças e Tecnologias de Gestão | |
| local.subject.cnpq | CNPQ::CIENCIAS EXATAS E DA TERRA |