Elementos críticos em projetos de transformação digital: estudo com empresas do setor sucroenergético brasileiro
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Tipo
Tese
Data de publicação
2022-08-10
Periódico
Citações (Scopus)
Autores
Franco, Maycon Lourenço Gimenez
Orientador
Perez, Gilberto
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Membros da banca
Bido, Diógenes de Souza
Popadiuk, Silvio
Albertin, Alberto Luiz
Prado, Edmir Parada Vasques
Popadiuk, Silvio
Albertin, Alberto Luiz
Prado, Edmir Parada Vasques
Programa
Administração de Empresas
Resumo
A permanente incerteza provoca mudanças às quais as organizações precisam responder de forma rápida, o ritmo destas mudanças gera relevante complexidade para a sobrevivência das empresas. Atribui-se a Transformação Digital (TD) um papel relevante para toda essa dinâmica, em especial, nas empresas do Setor Sucroenergético Brasileiro que historicamente convivem com o desafio de expandir o uso da tecnologia para implementar suas estratégias. Com esta pesquisa, procurou-se identificar quais são elementos críticos para o sucesso de iniciativas que buscam a Transformação Digital (TD) em empresas do Setor Sucroenergético brasileiro. O paradigma metodológico predominante foi o interpretativista, com estudo de natureza qualitativa. Os dados foram coletados mediante roteiro de entrevista previamente estruturado. Inspirado no método da Grounded Theory, os dados coletados nas entrevistas foram analisados para a codificação dos dados coletados, utilizadas as codificações aberta, coaxial, focal e teórica. Como resultados, obtiveram-se oito categorias teóricas: CT01: Parcerias Estratégicas para TD; CT02: Tecnologias Digitais e a Captura de Valor para o Negócio; CT03 - Alinhamento da Estratégia de Negócios e Tecnológica; CT04: Mudança de Paradigma Tecnológico; CT05: Equipe Interna Dedicada para Projetos de TD; CT06: Questões Culturais para TD; CT07: Posicionamento da Liderança Frente a TD e CT08: Relação da Governança Corporativa e Tecnológica. A partir dessas categorias e da teoria estudada, foram formuladas três proposições: PS01: A Transformação Digital pode ser compreendida como um conjunto de ações, políticas e projetos; PS02: É possível criar valor utilizando-se como base a Transformação Digital e PS03: A Formação de Parcerias Estratégicas para a Transformação Digital é uma boa prática a ser adotada. Também, com base nas categorias teóricas, foi elaborado um modelo de relacionamento entre essas categorias, que pode vir a ser estudado e aperfeiçoado em estudo futuros. Considera-se que, além da contribuição acadêmica, os resultados da pesquisa possam ser de utilidade para empresas que estão planejando implementar a Transformação Digital.
Descrição
Palavras-chave
transformação digital , grounded theory , planejamento , tecnologias digitais , setor sucroenergético