Elementos críticos em projetos de transformação digital: estudo com empresas do setor sucroenergético brasileiro

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dc.contributor.advisorPerez, Gilberto
dc.contributor.authorFranco, Maycon Lourenço Gimenez
dc.date.accessioned2022-10-15T17:31:58Z
dc.date.available2022-10-15T17:31:58Z
dc.date.issued2022-08-10
dc.description.abstractA permanente incerteza provoca mudanças às quais as organizações precisam responder de forma rápida, o ritmo destas mudanças gera relevante complexidade para a sobrevivência das empresas. Atribui-se a Transformação Digital (TD) um papel relevante para toda essa dinâmica, em especial, nas empresas do Setor Sucroenergético Brasileiro que historicamente convivem com o desafio de expandir o uso da tecnologia para implementar suas estratégias. Com esta pesquisa, procurou-se identificar quais são elementos críticos para o sucesso de iniciativas que buscam a Transformação Digital (TD) em empresas do Setor Sucroenergético brasileiro. O paradigma metodológico predominante foi o interpretativista, com estudo de natureza qualitativa. Os dados foram coletados mediante roteiro de entrevista previamente estruturado. Inspirado no método da Grounded Theory, os dados coletados nas entrevistas foram analisados para a codificação dos dados coletados, utilizadas as codificações aberta, coaxial, focal e teórica. Como resultados, obtiveram-se oito categorias teóricas: CT01: Parcerias Estratégicas para TD; CT02: Tecnologias Digitais e a Captura de Valor para o Negócio; CT03 - Alinhamento da Estratégia de Negócios e Tecnológica; CT04: Mudança de Paradigma Tecnológico; CT05: Equipe Interna Dedicada para Projetos de TD; CT06: Questões Culturais para TD; CT07: Posicionamento da Liderança Frente a TD e CT08: Relação da Governança Corporativa e Tecnológica. A partir dessas categorias e da teoria estudada, foram formuladas três proposições: PS01: A Transformação Digital pode ser compreendida como um conjunto de ações, políticas e projetos; PS02: É possível criar valor utilizando-se como base a Transformação Digital e PS03: A Formação de Parcerias Estratégicas para a Transformação Digital é uma boa prática a ser adotada. Também, com base nas categorias teóricas, foi elaborado um modelo de relacionamento entre essas categorias, que pode vir a ser estudado e aperfeiçoado em estudo futuros. Considera-se que, além da contribuição acadêmica, os resultados da pesquisa possam ser de utilidade para empresas que estão planejando implementar a Transformação Digital.pt_BR
dc.description.sponsorshipIPM - Instituto Presbiteriano Mackenziept_BR
dc.identifier.urihttps://dspace.mackenzie.br/handle/10899/30780
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.publisherUniversidade Presbiteriana Mackenzie
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazil*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/*
dc.subjecttransformação digitalpt_BR
dc.subjectgrounded theorypt_BR
dc.subjectplanejamentopt_BR
dc.subjecttecnologias digitaispt_BR
dc.subjectsetor sucroenergéticopt_BR
dc.titleElementos críticos em projetos de transformação digital: estudo com empresas do setor sucroenergético brasileiropt_BR
dc.typeTesept_BR
local.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/8699394703578756pt_BR
local.contributor.advisorOrcidhttps://orcid.org/0000-0002-6624-0643pt_BR
local.contributor.authorLatteshttp://lattes.cnpq.br/7885302321548189pt_BR
local.contributor.authorOrcidhttps://orcid.org/0000-0001-5973-3610pt_BR
local.contributor.board1Bido, Diógenes de Souza
local.contributor.board1Latteshttp://lattes.cnpq.br/7757562071320086pt_BR
local.contributor.board1Orcidhttps://orcid.org/0000-0002-8525-5218pt_BR
local.contributor.board2Popadiuk, Silvio
local.contributor.board2Latteshttp://lattes.cnpq.br/1784002683973468pt_BR
local.contributor.board2Orcidhttps://orcid.org/0000-0003-1089-4928pt_BR
local.contributor.board3Albertin, Alberto Luiz
local.contributor.board3Latteshttp://lattes.cnpq.br/0431862748743320pt_BR
local.contributor.board3Orcidhttps://orcid.org/0000-0002-4851-0961pt_BR
local.contributor.board4Prado, Edmir Parada Vasques
local.contributor.board4Latteshttp://lattes.cnpq.br/2091731281771940pt_BR
local.contributor.board4Orcidhttps://orcid.org/0000-0002-3505-6122pt_BR
local.contributor.coadvisorTeixeira, Maria Luisa Mendes
local.contributor.coadvisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/2179893747302901pt_BR
local.contributor.coadvisorOrcidhttps://orcid.org/0000-0002-0606-1723pt_BR
local.description.abstractenPermanent uncertainty causes changes to which organizations need to respond quickly, the pace of these changes generates relevant complexity for the survival of companies. Digital Transformation (TD) is assigned a relevant role for all this dynamic, especially in companies in the Brazilian Sugar and Energy Sector that historically live with the challenge of expanding the use of technology to implement their strategies. With this research, we sought to identify critical elements for the success of initiatives seeking Digital Transformation (DT) in Brazilian Sugar and Energy Sector companies. The predominant methodological paradigm was interpretive, with a qualitative study. Data were collected through a previously structured interview script. Inspired by the Grounded Theory method, the data collected in the interviews were analyzed for the codification of the collected data, using open, coaxial, focal, and theoretical coding. Eight theoretical categories were obtained as results: CT01: Strategic Partnerships for DT; CT02: Digital Technologies and The Capture of Value for business; CT03 - Alignment of Business and Technology Strategy; CT04: Technological Paradigm Shift; CT05: Dedicated Internal Team for DT Projects; CT06: Cultural Issues for DT; CT07: Leadership Positioning Against DT and CT08: Corporate and Technological Governance Relationship. From these categories and the theory studied, three propositions were formulated: PS01: DT can be understood as a set of actions, policies and projects; PS02: It is possible to create value using Digital Transformation as a basis and PS03: The Formation of Strategic Partnerships for Digital Transformation is a good practice to be adopted. Also, based on the theoretical categories, a relationship model was elaborated between these categories, which can be studied and improved in future studies. In addition to the academic contribution, the research results can be helpful for companies planning to implement Digital Transformation.pt_BR
local.keywordsdigital transformationpt_BR
local.keywordsgrounded theorypt_BR
local.keywordsplanningpt_BR
local.keywordsdigital technologiespt_BR
local.keywordssugar and energy sectorpt_BR
local.publisher.countryBrasil
local.publisher.departmentCentro de Ciências Sociais e Aplicadas (CCSA)pt_BR
local.publisher.initialsUPM
local.publisher.programAdministração de Empresaspt_BR
local.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESASpt_BR
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