Com um mercado cada vez mais competitivo faz-se necessário a utilização de técnicas e ferramentas de gestão para conquistar resultados mais expressivos para a organização. E nunca se comentou tanto sobre projetos como nos dias de hoje. De um lado metodologias de gestão de projetos tradicionais e de outro, metodologias ágeis como Scrum e Extreme Programming (XP), obrigam as corporações a conviver e explorar o melhor de ambas com o apoio dos escritórios de projetos. Porém, os escritórios de projetos (Project Management Office PMO) não estão preparados para lidar com esse novo cenário e, portanto, o objetivo deste trabalho, por meio da pesquisa e análise de obras de autores como Ricardo Vargas, Rita Mulcahy, Henrik Kniberg, Harold Kerzner, Paul C. Dinsmore e Dave Nicolette, é analisar esse novo contexto e elaborar uma proposta em que os agentes do escritório de projetos possam atuar em comum com modelos de pensamento relativamente divergentes no intuito de encontrar o equilíbrio para que o sucesso seja alcançado por meio de uma nova entidade denominada PMO ágil.
