Inovação no processo de gestão de horas extras com a implementação da metodologia People Analytics no Instituto Presbiteriano Mackenzie

Página do item simplificado
dc.contributor.advisorFurquim, Nelson Roberto
dc.contributor.authorMoraes, Maiara de
dc.date.accessioned2025-05-30T13:16:53Z
dc.date.available2025-05-30T13:16:53Z
dc.date.issued2025-02-04
dc.description.abstractObjetivo: Realizar análises estratégicas pela consolidação e compartilhamento de dados sobre horas de trabalho excedentes, para controle do pagamento de horas extras aos funcionários do Instituto Presbiteriano Mackenzie (IPM). Aplicação: Identificação de solução para redução das horas extras por meio de análise estratégica de dados, criando valor para todas as unidades mantidas pelo IPM. Este trabalho enquadra-se no Objetivo de Desenvolvimento Sustentável (ODS) 8 - Trabalho Decente e Crescimento Econômico e 9 - Indústria, Inovação e Infraestrutura, da Organização das Nações Unidas. Inovação: Identificada no modelo de apresentação de informações estratégicas, de forma estruturada e dinâmica, relacionada a inovação em processos, tecnológicas e incremental. Complexidade: A implementação de um novo modelo de análise de horas extras requer a construção da base de dados da série histórica de maneira integrada, bem como a padronização da visualização dos dados. Entretanto, o desafio principal reside em inovar o processo de gestão e controle de horas extras, destacando a relevância e a transparência da exposição das informações identificadas aos gestores envolvidos. Impacto: Pressupõe-se que o gerenciamento das horas extras na jornada de trabalho passará a ser compartilhado com toda a gestão das unidades mantidas pelo IPM, possibilitando o desenvolvimento de planos de ação voltados para os gastos com horas extras. Método: Este trabalho foi desenvolvido tomando-se como base a Metodologia de Pesquisa Científica Aplicada (Marcondes, Miguel, Franklin & Perez, 2017), contemplando o método qualitativo voltado para análise de documentos, além de informações obtidas por meio de pesquisa com os gestores das unidades mantidas pelo IPM.
dc.description.sponsorshipIPM - Instituto Presbiteriano Mackenzie
dc.identifier.urihttps://dspace.mackenzie.br/handle/10899/40881
dc.language.isopt_BR
dc.language.isoen
dc.publisherUniversidade Presbiteriana Mackenzie
dc.publisher.countryBrasil
dc.publisher.initialsUPM
dc.subjecthoras extras
dc.subjectgestão de pessoas
dc.subjectestratégia
dc.subjectinovação
dc.titleInovação no processo de gestão de horas extras com a implementação da metodologia People Analytics no Instituto Presbiteriano Mackenzie
dc.typeDissertação
local.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/1611978161888911
local.contributor.advisorOrcidhttps://orcid.org/0000-0002-3269-9966
local.contributor.authorLattes*
local.contributor.authorOrcidhttps://orcid.org/0000-0003-2126-573X
local.contributor.board1Franklin, Marcos Antonio
local.contributor.board1Orcidhttps://orcid.org/0000-0003-1102-3315
local.contributor.board2Penochet, Luis Hernan Contreras
local.contributor.board2Orcidhttps://orcid.org/0000-0003-2088-5283
local.description.abstractenObjective: Conduct strategic analyses through the consolidation and sharing of data on overtime hours to control the payment of overtime for employees at the Instituto Presbiteriano Mackenzie (IPM). Application: Identification of a solution to reduce overtime hours through strategic data analysis, creating value for all units maintained by IPM. This work aligns with the United Nations Sustainable Development Goals (SDGs) 8 – Decent Work and Economic Growth, and 9 – Industry, Innovation, and Infrastructure. Innovation: Identified in the model for presenting strategic information in a structured and dynamic manner, related to process, technological, and incremental innovation. Complexity: Implementing a new overtime analysis model requires building an integrated historical data series and standardizing data visualization. However, the primary challenge lies in innovating the overtime management and control process, emphasizing the importance and transparency of presenting identified information to the involved managers. Impact: It is anticipated that overtime management will be shared across the entire management structure of the units maintained by IPM, enabling the development of action plans focused on reducing overtime expenses. Method: This study was developed based on the Applied Scientific Research Methodology (Marcondes, Miguel, Franklin & Perez, 2017), employing a qualitative approach to document analysis, as well as information gathered through surveys with managers of IPM-maintained units.
local.keywordsovertime
local.keywordspeople management
local.keywordsstrategy
local.keywordsinnovation
local.publisher.departmentCentro de Ciências Sociais e Aplicadas (CCSA)
local.publisher.programAdministração do Desenvolvimento de Negócios
local.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESAS
Arquivos
Pacote Original
Agora exibindo 1 - 1 de 1
Imagem de Miniatura
Nome:
MAIARA DE MORAES_Versão final.pdf
Tamanho:
1.26 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descrição:
Baixar
Licença do Pacote
Agora exibindo 1 - 1 de 1
Imagem de Miniatura
Nome:
license.txt
Tamanho:
2.22 KB
Formato:
Item-specific license agreed upon to submission
Descrição:
Baixar
Coleções
Administração do Desenvolvimento de Negócios (Mestrado Profissional) - Dissertações - CCSA Higienópolis