Inovação no processo de gestão de horas extras com a implementação da metodologia People Analytics no Instituto Presbiteriano Mackenzie
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Tipo
Dissertação
Data de publicação
2025-02-04
Periódico
Citações (Scopus)
Autores
Moraes, Maiara de
Orientador
Furquim, Nelson Roberto
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Membros da banca
Franklin, Marcos Antonio
Penochet, Luis Hernan Contreras
Penochet, Luis Hernan Contreras
Programa
Administração do Desenvolvimento de Negócios
Resumo
Objetivo: Realizar análises estratégicas pela consolidação e compartilhamento de dados sobre horas de trabalho excedentes, para controle do pagamento de horas extras aos funcionários do Instituto Presbiteriano Mackenzie (IPM). Aplicação: Identificação de solução para redução das horas extras por meio de análise estratégica de dados, criando valor para todas as unidades mantidas pelo IPM. Este trabalho enquadra-se no Objetivo de Desenvolvimento Sustentável (ODS) 8 - Trabalho Decente e Crescimento Econômico e 9 - Indústria, Inovação e Infraestrutura, da Organização das Nações Unidas. Inovação: Identificada no modelo de apresentação de informações estratégicas, de forma estruturada e dinâmica, relacionada a inovação em processos, tecnológicas e incremental. Complexidade: A implementação de um novo modelo de análise de horas extras requer a construção da base de dados da série histórica de maneira integrada, bem como a padronização da visualização dos dados. Entretanto, o desafio principal reside em inovar o processo de gestão e controle de horas extras, destacando a relevância e a transparência da exposição das informações identificadas aos gestores envolvidos. Impacto: Pressupõe-se que o gerenciamento das horas extras na jornada de trabalho passará a ser compartilhado com toda a gestão das unidades mantidas pelo IPM, possibilitando o desenvolvimento de planos de ação voltados para os gastos com horas extras. Método: Este trabalho foi desenvolvido tomando-se como base a Metodologia de Pesquisa Científica Aplicada (Marcondes, Miguel, Franklin & Perez, 2017), contemplando o método qualitativo voltado para análise de documentos, além de informações obtidas por meio de pesquisa com os gestores das unidades mantidas pelo IPM.
Descrição
Palavras-chave
horas extras , gestão de pessoas , estratégia , inovação