Efeitos do capital social pessoal no isomorfismo institucional em pós-graduação stricto sensu

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dc.contributor.advisorPopadiuk, Sílvio
dc.contributor.authorAlbano, Leandro Meier de Carvalho
dc.date.accessioned2022-09-19T10:51:03Z
dc.date.available2022-09-19T10:51:03Z
dc.date.issued2022-08-04
dc.description.abstractNos últimos dez anos as organizações dos mais variados setores de atividade econômica têm sido confrontadas com múltiplos desafios aos quais têm tendido a responder de modo similar. Práticas como metodologias ágeis de gestão e digitalização de dados tornaram-se respostas para todas as firmas que buscam eficiência, independentemente do seu porte ou área de negócios. Modelos de negócios de empresas de sucesso são “copiados” e “colados” de modo indiscriminado, muitas vezes não considerando as particularidades dos contextos e das empresas nas quais rederam frutos positivos. Em contrapartida, entende-se que as organizações sejam geridas por agentes racionais. Quais seriam então, os mecanismos que explicariam este aparente paradoxo? A presente dissertação busca lançar luz sobre esta questão propondo um caminho de investigação pouco explorado na literatura: os efeitos do capital social (mais especificamente do capital social pessoal nas organizações) sobre o isomorfismo institucional. Partiu-se assim, de duas premissas baseadas na literatura: i.) de que a teoria neoinstitucional e o seu construto isomorfismo institucional ofereçam um instrumento potencial para a explicação da homogeneização entre as organizações e ii.) de que o capital social pessoal nas organizações seja um dos geradores do isomorfismo institucional. O trabalho foi desenvolvido sobre duas vertentes, uma teórica e outra empírica, que possibilitaram corroborar a hipótese proposta. Na vertente empírica foram utilizados métodos quantitativos de pesquisa, sendo os coordenadores de cursos de pós-graduação Stricto Sensu o lócus de pesquisa. As instituições de ensino superior foram avaliadas sob duas facetas: i.) como organizações sujeitas aos fenômenos isomórficos, tal como firmas de outros setores e ii.) como responsáveis pela perpetuação destes processos, a partir da formação de professores (que se tornarão mestres de futuros gestores) e da sua geração de conhecimento (pesquisas acadêmicas).pt_BR
dc.description.sponsorshipCAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nívelpt_BR
dc.identifier.urihttps://dspace.mackenzie.br/handle/10899/30586
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.publisherUniversidade Presbiteriana Mackenzie
dc.publisher.countryBrasil
dc.publisher.initialsUPM
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazil*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/*
dc.subjectcapital social pessoal nas organizaçõespt_BR
dc.subjectteoria neoinstitucionalpt_BR
dc.subjectisomorfismo institucional.pt_BR
dc.subjectisomorfismo coercitivopt_BR
dc.subjectisomorfismo normativopt_BR
dc.subjectisomorfismo miméticopt_BR
dc.subjectPós-graduação Stricto Sensupt_BR
dc.titleEfeitos do capital social pessoal no isomorfismo institucional em pós-graduação stricto sensupt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
local.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/1784002683973468pt_BR
local.contributor.advisorOrcidhttps://orcid.org/0000-0003-1089-4928pt_BR
local.contributor.authorLatteshttp://lattes.cnpq.br/3444537172583372pt_BR
local.contributor.board1Sambiase, Marta Fabiano
local.contributor.board1Latteshttp://lattes.cnpq.br/1235732641318213pt_BR
local.contributor.board1Orcidhttps://orcid.org/0000-0002-8449-812Xpt_BR
local.contributor.board2Versiani, Ângela França
local.contributor.board2Latteshttp://lattes.cnpq.br/9907776911597454pt_BR
local.contributor.board2Orcidhttps://orcid.org/0000-0001-7715-4380pt_BR
local.description.abstractenIn the last ten years, organizations from the most varied sectors of economic activity have been faced with multiple challenges to which they have tended to respond in a similar way. Practices such as agile management methodologies and data digitalization have become the answer for all firms looking for efficiency, regardless of their size or business area. Business models of successful companies are “copied” and “pasted” indiscriminately, often not considering the particularities of the contexts and companies in which they have yielded positive results. On the other hand, it is understood that organizations are managed by rational agents. What would be the mechanisms that explain this apparent paradox? The present dissertation seeks to shed light on this issue by proposing a path of investigation little explored in the literature: the effects of social capital (more specifically of personal social capital in organizations) on institutional isomorphism. Thus, it started from two premises based on the literature: i.) that the neo-institutional theory and its institutional isomorphism construct offer a potential instrument to explain the homogenization between organizations and ii.) that personal social capital in organizations be one of the generators of institutional isomorphism. The work was developed on two fronts, one theoretical and the other empirical, which made it possible to corroborate the proposed hypothesis. In the empirical aspect, quantitative research methods were used, with the coordinators of Stricto Sensu postgraduate courses being the research locus. Higher education institutions were evaluated in two ways: i.) as organizations subject to isomorphic phenomena, such as firms from other sectors and ii.) as responsible for the perpetuation of these processes, from the training of teachers (who will become masters of future managers) and by their generation of knowledge (academic research).pt_BR
local.keywordspersonal social capital in organizationspt_BR
local.keywordsneo-institutional theorypt_BR
local.keywordsinstitutional isomorphismpt_BR
local.keywordscoercive isomorphismpt_BR
local.keywordsnormative isomorphismpt_BR
local.keywordsmimetic isomorphismpt_BR
local.keywordsPostgraduate Stricto Sensupt_BR
local.publisher.departmentCentro de Ciências Sociais e Aplicadas (CCSA)pt_BR
local.publisher.programAdministração de Empresaspt_BR
local.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpt_BR
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