Transformando uma consultoria de tecnologia da informação em uma empresa que aprende : gerenciamento de projetos como ferramenta para a geração de inteligência corporativa na organização

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dc.contributor.advisorAndrade, Kassya Christina Rigolon de
dc.contributor.authorCarvalho, Dircilei da Silva de
dc.coverage.spatialUniversidade Presbiteriana Mackenziept_BR
dc.date.accessioned2013-06-12T14:15:23Z
dc.date.available2013-06-12T14:15:23Z
dc.date.issued2013-06-12
dc.description.abstractEste trabalho trata da sugestão de resolução para um problema organizacional na empresa Innovative Management Consulting, empresa brasileira que atua no ramo de tecnologia da informação, mais especificamente implementando Oracle Ebusiness Suite (EBS), nome do pacote de sistemas, comumente conhecidos como Enterprise Resource Planning (ERP), desenvolvido e vendido pela Oracle. O objetivo é sugerir uma solução para o problema que a empresa enfrenta no que tange o desenvolvimento e manutenção do conhecimento. Consultorias de tecnologia da informação, assim como a Innovative, tendem a funcionar como uma “prateleira” de recursos humanos especializados em determinadas ferramentas, são empresas que não retém conhecimento, não aprendem. Preocupam-se apenas em alocar e realocar os recursos humanos com que têm contrato. Através de estudos sobre o conceito de “Empresas que aprendem” e das melhores práticas de gestão de projeto, este trabalho tentará atingir o objetivo, apontando como estas ferramentas de gestão de projeto podem ajudar a transformar a Innovative em uma empresa que aprende.pt_BR
dc.identifier.urihttp://dspace.mackenzie.br/handle/10899/228
dc.subjectGestão de projetospt_BR
dc.subjectConsultoriapt_BR
dc.subjectTecnologia da informaçãopt_BR
dc.subjectOracle (banco de dados)pt_BR
dc.titleTransformando uma consultoria de tecnologia da informação em uma empresa que aprende : gerenciamento de projetos como ferramenta para a geração de inteligência corporativa na organizaçãopt_BR
dc.typeMonografiapt_BR
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