Projeto empreendedor para a criação de um negócio de consultoria em gestão estratégica no setor jurídico brasileiro
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Tipo
Dissertação
Data de publicação
2023-04-18
Periódico
Citações (Scopus)
Autores
Terada, Victor Bueno
Orientador
Caldeira, Adilson
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Membros da banca
Miguel, Lilian Aparecida Pasquini
Shiraishi, Guilherme de Farias
Shiraishi, Guilherme de Farias
Programa
Administração do Desenvolvimento de Negócios
Resumo
Objetivo:
O projeto tem como objetivo idealizar um modelo de negócio para aproveitamento de oportunidade
decorrente da demanda pela qualidade e melhoria contínua em gestão do setor jurídico, envolvendo
o planejamento, organização, coordenação e suporte de ações em projetos estruturantes, com visão
de operacional e financeira de impulsionar os negócios.
Aplicação:
Para a concretização do aproveitamento da oportunidade mencionada, idealizou-se o modelo de negócio
dedicado à oferta de serviços de consultoria estratégica. Por ser fundamentado em uma proposta de valor
delineada a partir de pesquisa efetuada junto ao público-alvo do negócio, o projeto revela aplicabilidade.
Com a descrição detalhada do percurso estruturado seguido na elaboração do projeto, apoiada em
metodologia científica, espera-se viabilizar sua replicabilidade em situações análogas de ações
empreendedoras movidas pela percepção de oportunidades no mercado.
Inovação:
O negócio proposto busca inovar pela oferta diferenciada de benefícios aos clientes-alvo, mediante
fatores como expertise técnica dos executivos com experiência em consultorias estratégicas de grande
porte na oferta de serviços segmentada e orientada para o setor jurídico, combinando conhecimento de
técnicas de gestão com as profissionais do ramo jurídico. A oferta estruturada e aderente à necessidade
dos clientes com diferenciais intrínsecos também reforça a inovação.
Complexidade:
Desde a demanda pela identificação de oportunidades a partir do conhecimento e compreensão de
lacunas estratégicas no mercado até a configuração estrutural de um negócio, sob risco constante de
mudanças evolutivas bruscas e incertezas sobre inclinações futuras um projeto empreendedor lida com
a complexidade de envolver grande diversidade de aspectos a considerar. Neste projeto, procurou-se
lidar com a complexidade na pesquisa mercadológica, entendimento das necessidades latentes com
pesquisas e aprofundamento do setor e como estruturar a oferta inicial de serviços ao stakeholder
envolvido. À míngua de informações disponíveis sobre o mercado em um nicho específico, como o setor
jurídico brasileiro e de consultoria, foram barreiras também importantes a serem superadas.
Impacto:
Para os stakeholders envolvidos, tem-se um potencial impacto na esfera operacional e financeira como
diferencial do cliente dentro do próprio setor jurídico. Ou melhor, a estruturação de uma oferta de
serviços de consultoria tem como escopo proporcionar uma oportunidade de transformação para os
envolvidos, principalmente na visão de curto e longo prazo em termos de gestão de pessoas, finanças e
marketing.
Método:
O projeto teve como referência metodológica a abordagem desenvolvida por Marcondes, Miguel,
Franklin e Perez (2017) para produção de trabalhos aplicados à solução de problemas organizacionais e
aproveitamento de oportunidades. Conforme mencionado, principiou-se pelo entendimento da
oportunidade no setor jurídico e, em sequência, análise e diagnóstico (quantitativo e qualitativo,
vislumbrando a construção de uma proposta de aproveitamento. Posteriormente, elaborou-se um plano
de ação estruturado, evidenciando a intervenção realizada e sua respectiva avaliação futura. Buscou-se
também construir o trabalho a partir de referências bibliográficas e literatura técnica específica, além de
pesquisas internas e externas.
Descrição
Palavras-chave
consultoria em gestão , inovação , mercado jurídico , oportunidade , modelo de negócio