Corrupção e estratégia de negócios: caso Odebrecht
dc.contributor.advisor | Meirelles, Dimária Silva e | |
dc.contributor.advisor1Lattes | http://lattes.cnpq.br/0475857286175034 | por |
dc.contributor.author | Fernandes, Luiz Campos | |
dc.creator.Lattes | http://lattes.cnpq.br/0958221812839536 | por |
dc.date.accessioned | 2020-04-01T17:41:45Z | |
dc.date.accessioned | 2020-05-28T18:04:39Z | |
dc.date.available | 2020-05-28T18:04:39Z | |
dc.date.issued | 2019-08-20 | |
dc.description.abstract | O presente estudo de caso procura compreender a estratégia adotada pelo grupo empresarial Odebrecht e sua participação ativa no escândalo de corrupção da Lava Jato. A partir do aporte teórico de autores que tratam da grande corrupção e autores da abordagem de estratégia como prática, busca-se identificar o dualismo das ações empresariais adotadas na estruturação de ações de conquista de projetos, financiamentos e novos mercados por meio da cooptação de políticos, agentes de governo, imprensa e instituições financeiras, necessários à operacionalização dos atos de corrupção e desenvolvimento de seus negócios. Como resultado, são identificados padrões nas ações empreendidas e o uso de processos bem definidos e estruturados em que o grupo consegue, por meio de associação criminosa com agentes públicos, estruturas de governo, forças políticas e outras empresas do setor, alcançar objetivos como a diversificação do portfólio de negócios, internacionalização, ampliação de sua participação no mercado e maximização dos lucros. Ao mesmo tempo em que o grupo buscava preservar sua sólida reputação no mercado brasileiro e internacional, foram desenvolvidas ações que passavam por uma estrutura paralela, não visível ao mercado, voltado as práticas ilícitas. A formação desta estrutura demandou tempo e planejamento. Nesse sentido, identifica-se um modelo estratégico que inclui 03 fases: incubação, modelagem e execução, e que se consolidou calcado em 06 pilares: excelência que preza pela qualidade na entrega dos serviços, captura – ações de influência com captura do estado – aproximação e atuação estratégica em todas as esferas de governo de acordo com as suas pautas, gestão – estruturação de uma unidade especifica para gestão e controle dos pagamentos de propinas, Imprensa – promover a simpatia e controle de imprensa por meio das agências de marketing e expansão geográfica – realizada por meio de países de cultura semelhante ao do Brasil, com exportação da estratégia desenvolvida. | por |
dc.description.sponsorship | Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior | por |
dc.description.sponsorship | Fundo Mackenzie de Pesquisa | por |
dc.format | application/pdf | * |
dc.identifier.citation | FERNANDES, Luiz Campos. Corrupção e estratégia de negócios: caso Odebrecht. 2019. 287 f. Dissertação (Mestrado em Administração de Empresas) - Universidade Presbiteriana Mackenzie, São Paulo, 2019. | por |
dc.identifier.uri | http://dspace.mackenzie.br/handle/10899/23687 | |
dc.keywords | strategy | eng |
dc.keywords | corruption | eng |
dc.keywords | business models | eng |
dc.keywords | Car Wash | eng |
dc.language | por | por |
dc.publisher | Universidade Presbiteriana Mackenzie | por |
dc.rights | Acesso Aberto | por |
dc.subject | estratégia | por |
dc.subject | corrupção | por |
dc.subject | modelos de negócios | por |
dc.subject | Lava Jato | por |
dc.subject | recursos financeiros – Gestão | por |
dc.subject.cnpq | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS | por |
dc.title | Corrupção e estratégia de negócios: caso Odebrecht | por |
dc.type | Dissertação | por |
local.contributor.board1 | Leon, Felix Hugo Aguero Diaz | |
local.contributor.board1Lattes | http://lattes.cnpq.br/3688233361503054 | por |
local.contributor.board2 | Lazzarini, Sérgio Giovanetti | |
local.contributor.board2Lattes | http://lattes.cnpq.br/9349675479355938 | por |
local.publisher.country | Brasil | por |
local.publisher.department | Centro de Ciências Sociais e Aplicadas (CCSA) | por |
local.publisher.initials | UPM | por |
local.publisher.program | Administração de Empresas | por |
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