Metal Madeira Studio: transformando um Hobby em negócio
| dc.contributor.advisor | Silva, Adilson Aderito da | |
| dc.contributor.author | Nascimento, Sunamita da Costa Queiroz de Castro do | |
| dc.date.accessioned | 2022-03-24T17:57:52Z | |
| dc.date.available | 2022-03-24T17:57:52Z | |
| dc.date.issued | 2022-02-15 | |
| dc.description.abstract | Assunto: O presente trabalho apresenta uma oportunidade identificada no ramo do Design Industrial e tem por objetivo elaborar um plano de negócios para o aproveitamento dessa oportunidada pela Metal Madeira Studio, uma empresa nascente que busca empreender para transformar os projetos pessoais de seus fundadores em produtos, serviços e soluções diferenciadas, bem como possibilitar ao cliente a materialização dos seus desejos, somado ao atendimento de suas necessidades. Aplicação: Tem-se, justamente, nesta tríplice relação necessidades-desejos-possibilidades o ambiente inovador propício e atrativo ao fortalecimento do modelo de negócio voltado ao Design Industrial. Haja vista, dado seu modelo de negócio B2C, além da celeridade, tem-se também o impacto nos custos finais para ambos os atores econômicos, o que viabiliza a criação, manutenção e giro do negócio. Por fim, além da viabilidade financeira, este modelo de negócio permite que o cliente tenha em mãos uma “peça desejo”, com traços exclusivos de design, a preços mais atrativos em relação aos produtos fornecidos pela cadeia produtiva da industria moveleira. Inovação: Outra vantagem identificada neste modelo de negócio é seu baixo nível de detalhamento, uma vez que afasta a necessidade de intermediadores. Além da redução dos custos de transação, há também a redução acentuada nas tratativas quanto à tríade necessidades-desejos-possibilidades entre a empresa (fornecedor) e o cliente (consumidor). O desafio de complexidade, portanto, fica a cabo de como estabelecer um processo em que garanta uma maior fluidez nessas tratativas, com o menor nível de ruído, sem que acarrete custos de tempo e material em possíveis ajustes ou retrabalhos. Impacto: A aplicação do plano de negócios resultará na criação de uma empresa, ainda iniciante, mas bem estruturada, com planejamento necessário para se inserir no mercado de móveis e decoração. Complexidade: O maior desafio para o desenvolvimento do trabalho proposto foi de ordem interna: transformar a forma de pensamento dos sócios que, até então, tinham seu trabalho desenvolvido apenas como um hobby; e proporcionar-lhes o conhecimento teórico necessário para criação e manutenção de uma empresa. Método e procedimentos: Com a finalidade de viabilizar este empreendimento, foi adotada a metodologia para trabalhos práticos e aplicados proposta por Marcondes, Miguel, Franklin e Perez (2017), com o objetivo de analisar o desempenho e a produtividade dos negócios, com foco no crescimento e nas vantagens competitivas. Trata-se, portanto, de uma metodologia de cunho prático, com fundamentação científica, que auxilia na identificação e no tratamento de questões reais e relevantes à empresa. São inerentes a esta perspectiva: as etapas de entendimento do problema/oportunidade; o diagnóstico da oportunidade; a proposta de solução problema/aproveitamento da oportunidade; o plano de ações; e a intervenção e avaliação das ações propostas (Rodrigues & Caldeira, 2020; Hummel & Silva, 2020). Apresenta-se, ainda, uma síntese do desenvolvimento do chamado Design Industrial, bem como as condições e ambiente do qual é oriundo, sua atratividade, adequação de ambientes que não possuem as características clássicas de uma casa convencional e sua capacidade de se integrar a outros estilos classicamente sedimentados no universo de design de interiores. | pt_BR |
| dc.description.sponsorship | IPM - Instituto Presbiteriano Mackenzie | pt_BR |
| dc.identifier.uri | https://dspace.mackenzie.br/handle/10899/28888 | |
| dc.language.iso | pt_BR | pt_BR |
| dc.publisher | Universidade Presbiteriana Mackenzie | |
| dc.publisher.country | Brasil | |
| dc.publisher.initials | UPM | |
| dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazil | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/ | * |
| dc.subject | D.I.Y | pt_BR |
| dc.subject | decoração | pt_BR |
| dc.subject | metal | pt_BR |
| dc.subject | madeira | pt_BR |
| dc.subject | novos negócios | pt_BR |
| dc.subject | Design Industrial | pt_BR |
| dc.title | Metal Madeira Studio: transformando um Hobby em negócio | pt_BR |
| dc.type | Dissertação | pt_BR |
| local.contributor.advisorLattes | http://lattes.cnpq.br/3999075737061835 | pt_BR |
| local.contributor.advisorOrcid | https://orcid.org/0000-0001-7029-0742 | pt_BR |
| local.contributor.authorLattes | http://lattes.cnpq.br/5509901210186335 | pt_BR |
| local.contributor.board1 | Caldeira, Adilson | |
| local.contributor.board1Lattes | http://lattes.cnpq.br/6835364943868036 | pt_BR |
| local.contributor.board1Orcid | https://orcid.org/0000-0002-3285-7100 | pt_BR |
| local.contributor.board2 | Kuniyoshi, Marcio Shoiti | |
| local.contributor.board2Lattes | http://lattes.cnpq.br/6511773745587381 | pt_BR |
| local.contributor.board2Orcid | https://orcid.org/0000-0003-2973-9645 | pt_BR |
| local.description.abstracten | Subject: This paper presents an opportunity identified in the field of Industrial Design and aims to prepare a business plan for taking advantage of this opportunity by Metal Madeira Studio, a nascent company that seeks to undertake to make the personal projects of its founders into products, services and differentiated solutions, as well as enabling the customer to materialize their desires, in addition to meeting their needs. Application: It is precisely in this triple relationship needs-desires-possibilities that the innovative environment is conducive and attractive to the strengthening of the business model aimed at Industrial Design. Incidentally, given its B2C business model, in addition to speed, there is also an impact on final costs for both economic actors, which enables the creation, maintenance and turnover of the business. Finally, in addition to being financially viable, this business model allows the customer to have a “wish piece” in their hands, with exclusive design features, at exponentially lower prices than the products supplied by the production chain of the furniture industry. Innovation: Another advantage identified in this business model is its low level of detail, since the need for intermediaries is removed. In addition to the reduction in transaction costs, there is also a considerable reduction in dealings regarding the triad needs-desires-possibilities between the company (supplier) and the customer (consumer). The challenge of complexity, therefore, is how to establish a process that ensures greater fluidity in these negotiations, with the lowest level of noise, without incurring time and material costs in possible adjustments or reworks. Impact: The application of the business plan will result in the creation of a company, still in its infancy, but well structured, with the minimum amount of planning necessary to enter the furniture and decoration market. Complexity: The biggest challenge for the development of the proposed work was of an internal order: to transform the way of thinking of the partners who, until then, had only developed their work as a hobby; and provide them with the theoretical knowledge needed to create and maintain a business. Applied Methodology: In order to make this undertaking viable, the methodology for practical and applied work proposed by Marcondes, Miguel, Franklin and Perez (2017) was adopted, with the objective of analyzing the performance and productivity of the businesses, with a focus on growth and advantages competitive. It is, therefore, a methodology of a practical nature, with a scientific basis, which helps in the identification and treatment of real issues relevant to the company. As part of this perspective are: the steps of understanding the problem/opportunity; the diagnosis of the opportunity; the proposed solution to the problem/use of the opportunity; the action plan; and the intervention and assessment of the proposed actions (Rodrigues & Caldeira, 2020; Hummel & Silva, 2020). It also presents a synthesis of the development of the so-called Industrial Design, as well as the conditions and environment from which it comes, its attractiveness, suitability of environments that do not have the classic characteristics of a conventional house and its ability to integrate with other styles classically settled in the interior design universe. | pt_BR |
| local.keywords | Industrial Design | pt_BR |
| local.keywords | D.I.Y | pt_BR |
| local.keywords | decoration, | pt_BR |
| local.keywords | metal | pt_BR |
| local.keywords | wood | pt_BR |
| local.keywords | new business | pt_BR |
| local.publisher.department | Centro de Ciências Sociais e Aplicadas (CCSA) | pt_BR |
| local.publisher.program | Administração do Desenvolvimento de Negócios | pt_BR |
| local.subject.cnpq | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS | pt_BR |
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