Metal Madeira Studio: transformando um Hobby em negócio
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Tipo
Dissertação
Data de publicação
2022-02-15
Periódico
Citações (Scopus)
Autores
Nascimento, Sunamita da Costa Queiroz de Castro do
Orientador
Silva, Adilson Aderito da
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Membros da banca
Caldeira, Adilson
Kuniyoshi, Marcio Shoiti
Kuniyoshi, Marcio Shoiti
Programa
Administração do Desenvolvimento de Negócios
Resumo
Assunto:
O presente trabalho apresenta uma oportunidade identificada no ramo do Design Industrial e tem por
objetivo elaborar um plano de negócios para o aproveitamento dessa oportunidada pela Metal
Madeira Studio, uma empresa nascente que busca empreender para transformar os projetos pessoais
de seus fundadores em produtos, serviços e soluções diferenciadas, bem como possibilitar ao cliente
a materialização dos seus desejos, somado ao atendimento de suas necessidades.
Aplicação:
Tem-se, justamente, nesta tríplice relação necessidades-desejos-possibilidades o ambiente inovador
propício e atrativo ao fortalecimento do modelo de negócio voltado ao Design Industrial. Haja vista,
dado seu modelo de negócio B2C, além da celeridade, tem-se também o impacto nos custos finais
para ambos os atores econômicos, o que viabiliza a criação, manutenção e giro do negócio. Por fim,
além da viabilidade financeira, este modelo de negócio permite que o cliente tenha em mãos uma
“peça desejo”, com traços exclusivos de design, a preços mais atrativos em relação aos produtos
fornecidos pela cadeia produtiva da industria moveleira.
Inovação:
Outra vantagem identificada neste modelo de negócio é seu baixo nível de detalhamento, uma vez
que afasta a necessidade de intermediadores. Além da redução dos custos de transação, há também a
redução acentuada nas tratativas quanto à tríade necessidades-desejos-possibilidades entre a empresa
(fornecedor) e o cliente (consumidor). O desafio de complexidade, portanto, fica a cabo de como
estabelecer um processo em que garanta uma maior fluidez nessas tratativas, com o menor nível de
ruído, sem que acarrete custos de tempo e material em possíveis ajustes ou retrabalhos.
Impacto:
A aplicação do plano de negócios resultará na criação de uma empresa, ainda iniciante, mas bem
estruturada, com planejamento necessário para se inserir no mercado de móveis e decoração.
Complexidade:
O maior desafio para o desenvolvimento do trabalho proposto foi de ordem interna: transformar a
forma de pensamento dos sócios que, até então, tinham seu trabalho desenvolvido apenas como um
hobby; e proporcionar-lhes o conhecimento teórico necessário para criação e manutenção de uma
empresa.
Método e procedimentos:
Com a finalidade de viabilizar este empreendimento, foi adotada a metodologia para trabalhos
práticos e aplicados proposta por Marcondes, Miguel, Franklin e Perez (2017), com o objetivo de
analisar o desempenho e a produtividade dos negócios, com foco no crescimento e nas vantagens
competitivas. Trata-se, portanto, de uma metodologia de cunho prático, com fundamentação
científica, que auxilia na identificação e no tratamento de questões reais e relevantes à empresa.
São inerentes a esta perspectiva: as etapas de entendimento do problema/oportunidade; o
diagnóstico da oportunidade; a proposta de solução problema/aproveitamento da oportunidade; o
plano de ações; e a intervenção e avaliação das ações propostas (Rodrigues & Caldeira, 2020;
Hummel & Silva, 2020). Apresenta-se, ainda, uma síntese do desenvolvimento do chamado Design
Industrial, bem como as condições e ambiente do qual é oriundo, sua atratividade, adequação de
ambientes que não possuem as características clássicas de uma casa convencional e sua capacidade
de se integrar a outros estilos classicamente sedimentados no universo de design de interiores.
Descrição
Palavras-chave
D.I.Y , decoração , metal , madeira , novos negócios , Design Industrial