O olho do dono engorda o gado? Controle familiar, controle e administração dos fundadores e o desempenho financeiro das companhias abertas brasileiras
dc.contributor.advisor | Barros, Lucas Ayres Barreira de Campos | pt_BR |
dc.contributor.advisor1Lattes | http://lattes.cnpq.br/0198661144573382 | por |
dc.contributor.author | Fernandes Junior, Matheus | pt_BR |
dc.creator.Lattes | http://lattes.cnpq.br/0038031895476130 | por |
dc.date.accessioned | 2016-03-15T19:26:50Z | |
dc.date.accessioned | 2020-05-28T18:04:22Z | |
dc.date.available | 2010-07-14 | pt_BR |
dc.date.available | 2020-05-28T18:04:22Z | |
dc.date.issued | 2010-02-10 | pt_BR |
dc.description.abstract | As estruturas de controle e administração familiares são apontadas, por um lado, como eficientes e benéficas ao desempenho das empresas pelo seu potencial de redução de conflitos entre acionistas e administradores, menor miopia administrativa, reduzida assimetria de informação e possível influência social e política das famílias, entre outros fatores. Por outro, são apontadas como estruturas prejudiciais ao desempenho, por serem fonte de conflitos entre os acionistas majoritários e minoritários, estarem sujeitas ao nepotismo e particularismo, pela inibição de takeovers, por estenderem os conflitos familiares à empresa e assim por diante. As conclusões sobre a correlação (positiva, negativa ou inexistente) destes fatores com o desempenho das empresas seguem dúbias. Este trabalho investigou esta questão, trazendo duas contribuições principais: o estudo da relação entre controle familiar ou individual, famílias fundadoras e administração do fundador no contexto nacional e o uso de um índice específico para a medida da governança corporativa como variável de controle, o qual usualmente é tratado pela literatura estrangeira através de proxies. Na análise empírica foi investigado o desempenho das 230 empresas mais líquidas listadas na BM&FBOVESPA, nos anos de 2006, 2007 e 2008 frente ao controle familiar, ao controle da família fundadora da empresa e ao fato do cargo de CEO ser ocupado pela pessoa que fundou a firma, comparandoas aos grupos de controle não familiares ou não geridos pelo fundador. Modelos econométricos indicaram que, sob o ponto de vista de mercado, não há evidências claras de diferenças de desempenho entre empresas cujo controle é familiar ou individual e das famílias fundadoras e as empresas em geral. Já as empresas administradas pelo fundador (CEO fundador) apresentaram desempenho de mercado (Valor de Mercado sobre o Valor Contábil e Q de Tobin) superior às demais. Por outro lado, o desempenho operacional, medido por critérios contábeis, foi menor para o controle familiar, da família fundadora e para a administração do CEO fundador, comparado às empresas em geral. Os resultados referentes ao desempenho operacional diferem dos obtidos em estudos realizados nos Estados Unidos e Europa Ocidental que apontam relações positivas entre o desempenho de mercado e operacional - e o controle e administração familiares. | por |
dc.description.sponsorship | Fundo Mackenzie de Pesquisa | pt_BR |
dc.format | application/pdf | por |
dc.identifier.uri | http://dspace.mackenzie.br/handle/10899/23582 | |
dc.language | por | por |
dc.publisher | Universidade Presbiteriana Mackenzie | por |
dc.rights | Acesso Aberto | por |
dc.subject | controle familiar | por |
dc.subject | desempenho financeiro | por |
dc.subject | CEO fundador | por |
dc.subject | family control | eng |
dc.subject | financial performance | eng |
dc.subject | founder CEO | eng |
dc.subject.cnpq | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESAS | por |
dc.thumbnail.url | http://tede.mackenzie.br/jspui/retrieve/3073/Matheus%20Fernandes%20Junior.pdf.jpg | * |
dc.title | O olho do dono engorda o gado? Controle familiar, controle e administração dos fundadores e o desempenho financeiro das companhias abertas brasileiras | por |
dc.type | Dissertação | por |
local.contributor.board1 | Nakamura, Wilson Toshiro | pt_BR |
local.contributor.board1Lattes | http://lattes.cnpq.br/1327686935533816 | por |
local.contributor.board2 | Silveira, Alexandre Di Miceli da | pt_BR |
local.contributor.board2Lattes | http://lattes.cnpq.br/4773608871754250 | por |
local.publisher.country | BR | por |
local.publisher.department | Administração | por |
local.publisher.initials | UPM | por |
local.publisher.program | Administração de Empresas | por |
Arquivos
Pacote Original
1 - 1 de 1
Carregando...
- Nome:
- Matheus Fernandes Junior.pdf
- Tamanho:
- 842.66 KB
- Formato:
- Adobe Portable Document Format
- Descrição: