Modelo dos indicadores ESG em uma empresa de construção civil Brasileira

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dc.contributor.advisorOyadomari, José Carlos Tiomatsu
dc.contributor.authorRodrigues, Gustavo Araujo
dc.date.accessioned2023-03-14T15:27:11Z
dc.date.available2023-03-14T15:27:11Z
dc.date.issued2023-02-09
dc.description.abstractObjetivo do Trabalho: Através de uma abordagem intervencionista, criar um modelo dos indicadores ESG – Environmental, Social and Governance em uma empresa de construção civil brasileira. Como objetivo específico, pretendeu-se com o estudo: (i) identificar a materialidade ESG na empresa de construção civil, (ii) desenvolver KPIs atrelados ao negócio que permitam avaliar sua implementação no processo de gestão e decisório de uma empresa e (iii) interpretar os aprendizados decorrentes da criação do modelo de indicadores ESG. Metodologia: O método utilizado é o qualitativo e quanto ao procedimento técnico foi utilizado a pesquisa-ação (intervencionista), pois buscou-se a resolução de problemas organizacionais mediante a aplicação de indicadores ESG na empresa. A Companhia objeto do estudo é do setor de construção civil pesada e o referencial teórico está calcado na teoria dos stakeholders (teoria principal), onde a teoria da legitimidade e a teoria da divulgação (teorias auxiliares) exercem “pressão” sobre a teoria dos stakeholders. Com relação aos modelos foram utilizados alguns frameworks de sustentabilidade (ODS e ISE B3) que auxiliaram no desenvolvimento dos indicadores ESG, bem como o modelo de PMS de Ferreira e Otley (2009) e o modelo de gestão de mudança planejada de Van de Ven e Sun (2011). Resultados: Como resultado final desta pesquisa foi possível determinar a proposta inovadora de implementação prática composta por 17 (dezessete) indicadores ESG para a Companhia objeto deste estudo, com uma metodologia de cálculo, materialidade associada, periodicidade de medição e associação de um ou mais ODSs (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável), reforçando a importância e a fortaleza desses indicadores. Como aprendizado no processo de implantação do modelo de indicadores ESG, não foi possível a utilização do framework GRI (Global Reporting Initiative) nesta Companhia, modelo comumente utilizado pela maioria das empresas para modelagem da materialidade ESG, em função de uma decisão estratégica e face ao momento atual da Companhia, o que acarretou uma mudança de rumo na metodologia inicialmente prevista. No entanto, os frameworks utilizados supriram essa necessidade e permitiram a definição da materialidade alinhada aos objetivos estratégicos da Companhia, sem acarretar prejuízos na continuidade do desenvolvimento do modelo ESG. Implicações Práticas: Esta pesquisa constitui uma referência para modelagem de indicadores ESG em uma empresa de construção civil. As implicações práticas atingem: (i) para a Companhia, a implantação do modelo dos indicadores ESG permitirá que os diversos stakeholders tenham acesso às informações, não apenas financeiras e contábeis, mas também aquelas relacionadas ao ESG, ampliando a transparência e contribuindo para aumentar o valor da marca no mercado e assegurar um melhor posicionamento da empresa; (ii) para o setor de construção civil, a implantação do modelo dos indicadores ESG abarca a aplicação de boas práticas em empreendimentos sustentáveis, colocando em evidência a necessidade de preservação do meio ambiente e investimento no bem-estar da sociedade, com a construção de empreendimentos com responsabilidade social. Originalidade e Contribuições: Este trabalho tem como principal contribuição acadêmica a criação de um framework de indicadores para uma construtora nas três dimensões do ESG: ambiental, social e governança. Este framework terá o objetivo de identificar a materialidade ESG de uma empresa de construção civil e criar indicadores que contribuam para o processo de gestão e decisório de uma empresa do setor de construção civil. A pesquisa inova em trazer o modelo de PMS de Ferreira e Otley (2009) e o modelo de gestão de mudança planejada de Van de Ven e Sun (2011) atrelados aos frameworks de sustentabilidade (ODS e ISE B3) para obtenção da materialidade e derivação dos indicadores ESG.pt_BR
dc.identifier.urihttps://dspace.mackenzie.br/handle/10899/31725
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.language.isoenpt_BR
dc.publisherUniversidade Presbiteriana Mackenzie
dc.publisher.countryBrasil
dc.publisher.initialsUPM
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazil*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/*
dc.subjectESG – ambientalpt_BR
dc.subjectsocial e governançapt_BR
dc.subjectsustentabilidadept_BR
dc.subjectindicadorespt_BR
dc.subjectkpispt_BR
dc.subjectconstrução civilpt_BR
dc.titleModelo dos indicadores ESG em uma empresa de construção civil Brasileirapt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
local.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/5722412463663652pt_BR
local.contributor.advisorOrcidhttps://orcid.org/0000-0003-3059-3102pt_BR
local.contributor.authorLatteshttp://lattes.cnpq.br/4385922426310302pt_BR
local.contributor.board1Geron, Cecilia Moraes Santostaso
local.contributor.board1Latteshttp://lattes.cnpq.br/1581460546752349pt_BR
local.contributor.board1Orcidhttps://orcid.org/0000-0002-4282-0854pt_BR
local.contributor.board2Oro, Ieda Margarete
local.contributor.board2Latteshttp://lattes.cnpq.br/5492088187335186pt_BR
local.contributor.board2Orcidhttps://orcid.org/0000-0002-2239-531Xpt_BR
local.contributor.board3Arruda, Corinto Lucca
local.contributor.board3Latteshttp://lattes.cnpq.br/7339602025697975pt_BR
local.description.abstractenObjective of the Work: Through an interventionist approach, create a model of ESG - Environmental, Social and Governance indicators in a Brazilian civil construction company. As a specific objective, the study intended to: (i) identify the ESG materiality in the civil construction company, (ii) develop KPIs linked to the business that allow evaluating its implementation in the management and decision-making process of a company and (iii) interpret the lessons learned from the creation of the ESG indicator model. Methodology: The method used is qualitative and as for the technical procedure, action research (interventionist) was used, as it sought to solve organizational problems through the application of ESG indicators in the company. The Company object of study is from the heavy civil construction sector and the theoretical framework is based on stakeholder theory (main theory), where legitimacy theory and disclosure theory (auxiliary theories) exert “pressure” on stakeholder theory. Regarding the models, some sustainability frameworks were used (ODS and ISE B3) that helped in the development of ESG indicators, as well as the PMS model by Ferreira and Otley (2009) and the planned change management model by Van de Ven and Sun (2011). Results: As a final result of this research, it was possible to determine the innovative proposal for practical implementation composed of 17 (seventeen) ESG indicators for the Company object of this study, with a calculation methodology, associated materiality, measurement periodicity and association of one or more ODSs (Objectives of Sustainable Development), reinforcing the importance and strength of these indicators. As a lesson in the process of implementing the ESG indicators model, it was not possible to use the GRI framework (Global Reporting Initiative) in this Company, a model commonly used by most companies for modeling ESG materiality, due to a strategic decision and direction of the Executive Board in view of the Company's current situation, which led to a change of course in the initially planned methodology. However, the frameworks used met this need and allowed the definition of materiality aligned with the Company's strategic objectives, without causing damage to the continuity of the development of the ESG model. Practical Implications: This research constitutes a reference for modeling ESG indicators in a civil construction company. The practical implications reach: (i) for the Company, the implementation of the model of ESG indicators will allow the various stakeholders to have access to information, not only financial and accounting, but also those related to ESG, increasing transparency and contributing to increase the brand value in the market and ensure a better positioning of the company; (ii) for the civil construction sector, the implementation of the model of ESG indicators encompasses the application of good practices in sustainable undertakings, highlighting the need to preserve the environment and invest in the well-being of society, with the construction of enterprises with social responsibility. Originality and Contributions: This work has as its main academic contribution the creation of a framework of indicators for a construction company in the three dimensions of ESG: environmental, social and governance. This framework will aim to identify the ESG materiality of a civil construction company and create indicators that contribute to the management and decision-making process of a company in the civil construction sector. The research innovates by bringing Ferreira and Otley's PMS model (2009) and Van de Ven and Sun's (2011) planned change management model linked to sustainability frameworks (SDGs and ISE B3) to obtain materiality and derivation of ESG indicators.pt_BR
local.description.sponsorshipOtherEmpresa / Indústria: Construções e Comércio Camargo Corrêa S.Apt_BR
local.keywordsESG – environmentalpt_BR
local.keywordssocial and governancept_BR
local.keywordssustainabilitypt_BR
local.keywordsindicatorspt_BR
local.keywordskpispt_BR
local.keywordscivil constructionpt_BR
local.publisher.departmentCentro de Ciências Sociais e Aplicadas (CCSA)pt_BR
local.publisher.programControladoria e Finanças Empresariaispt_BR
local.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESASpt_BR
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