Adoção do modelo de clubes-empresas no Brasil e suas consequências do ponto de vista de governança e gestão
| dc.contributor.advisor | Nakamura , Wilson Toshiro | |
| dc.contributor.author | Yagui, Paulo Henrique Zanon | |
| dc.date.accessioned | 2024-03-06T19:32:53Z | |
| dc.date.available | 2024-03-06T19:32:53Z | |
| dc.date.issued | 2024-02-06 | |
| dc.description.abstract | O mercado do futebol vem crescendo de forma consistente e rápida em todo o mundo, exigindo melhores práticas de gestão. Nas cinco principais ligas europeias de futebol, quase todos os clubes passaram do formato associativo para o formato empresarial, voluntariamente ou por imposição legal, desde a década de 1980, levando à atual posição de destaque. O futebol brasileiro passa por situação semelhante em termos de crescimento de renda e posição dominante na América Latina, porém, a maior parte dos clubes brasileiros ainda possui o formato associativo, o que tem sido apontado como um dos principais motivos das más práticas de gestão que levaram muitos clubes a condições insustentáveis. Em 2021, a promulgação da Lei 14.193/2021 da Sociedade Anônima do Futebol (SAF) abriu a possibilidade para clubes de futebol adotarem um modelo de clube-empresa com baixas alíquotas de impostos. O pressuposto de que melhores práticas de gestão e governança no futebol são realizadas nos clubes-empresas e não nas associações, nortearam a investigação e as discussões deste estudo. A lacuna no conhecimento sobre as práticas de gestão e governança dos clubes de futebol brasileiro, bem como a falta de estudos que investiguem em profundidade uma gama mais ampla de clubes, especialmente incluindo clubes que adotaram o modelo SAF, justificaram esta pesquisa. O objetivo geral desta tese foi: Verificar como a adoção do formato clube-empresa no futebol brasileiro influencia nas práticas de governança corporativa com relação ao modelo associativo. Para isso, optou-se por pesquisa qualitativa exploratória descritiva tendo como instrumento de coleta o roteiro de entrevista semiestruturado. Para análise dos dados qualitativos obtidos nas entrevistas em profundidade, foram utilizadas as técnicas de codificação e análise de conteúdo. Foram realizadas 20 entrevistas com clubes de futebol brasileiros diferentes, dos quais 19 disputaram a primeira divisão (Série A) durante 2022 ou 2023 do Campeonato Brasileiro, e um clube disputou a segunda divisão. As discussões incluem as práticas de governança adotadas nos clubes associativos e nos clubes SAF, e as diferenças encontradas de acordo com o formato jurídico dos clubes. Os resultados obtidos mostram que, há uma maior tendência à homogeneidade quanto às práticas de gestão e governança nos clubesempresas, enquanto nos de modelo associativo, há no momento maior heterogeneidade, incluindo clubes em situações muito precárias, passando por outros em níveis melhores, enquanto alguns em patamares de excelência para o setor de futebol, provando que o modelo associativo pode ter práticas tão boas quanto os clubes-empresas. Em geral os clubes associativos estão melhorando suas práticas, no entanto há alguns problemas inerentes a este modelo jurídico. | |
| dc.description.sponsorship | IPM - Instituto Presbiteriano Mackenzie | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.mackenzie.br/handle/10899/33896 | |
| dc.language.iso | pt_BR | |
| dc.language.iso | en | |
| dc.publisher | Universidade Presbiteriana Mackenzie | |
| dc.subject | governança | |
| dc.subject | SAF | |
| dc.subject | futebol brasileiro | |
| dc.subject | clubes associativos | |
| dc.subject | gestão | |
| dc.title | Adoção do modelo de clubes-empresas no Brasil e suas consequências do ponto de vista de governança e gestão | |
| dc.type | Tese | |
| local.contributor.advisorLattes | http://lattes.cnpq.br/1327686935533816 | |
| local.contributor.advisorOrcid | https://orcid.org/0000-0002-4697-5685 | |
| local.contributor.authorLattes | http://lattes.cnpq.br/0823566894130542 | |
| local.contributor.board1 | Hadad Junior, Eli | |
| local.contributor.board1Lattes | http://lattes.cnpq.br/2030318390506756 | |
| local.contributor.board1Orcid | https://orcid.org/0000-0003-2985-9241 | |
| local.contributor.board2 | Silva, Edison Simoni da | |
| local.contributor.board2Lattes | http://lattes.cnpq.br/4154381891269072 | |
| local.contributor.board2Orcid | https://orcid.org/0000-0002-7892-4268 | |
| local.contributor.board3 | Perez, Gilberto | |
| local.contributor.board3Lattes | http://lattes.cnpq.br/8699394703578756 | |
| local.contributor.board3Orcid | https://orcid.org/0000-0002-6624-0643 | |
| local.contributor.board4 | Martelanc, Roy | |
| local.contributor.board4Lattes | http://lattes.cnpq.br/0918330973576272 | |
| local.contributor.coadvisor | Tacon, Richard | |
| local.contributor.coadvisorLattes | https://orcid.org/0000-0003-3680-8944 | |
| local.description.abstracten | The football market has been growing consistently and quickly across the world, demanding better management practices. In the five main European football leagues, almost all clubs have moved from the associative format to the corporate format, voluntarily or by legal imposition, since the 1980s, leading to their current prominent position. Brazilian football is going through a similar situation in terms of income growth and dominant position in Latin America, however, most Brazilian clubs still have an associative format, which has been identified as one of the main reasons for the bad management practices that led many clubs to unsustainable conditions. In 2021, the promulgation of Law 14,193/2021 of the Sociedade Anônima do Futebol (SAF) opened the possibility for football clubs to adopt a club-company model with low tax rates. The assumption that best management and governance practices in football are carried out in club-companies and not in associations, guided the investigation and discussions in this study. The gap in knowledge about the management and governance practices of Brazilian football clubs, as well as the lack of studies that investigate in depth a wider range of clubs, especially including clubs that have adopted the SAF model, justified this research. The general objective of this thesis was: To verify how the adoption of the club-company format in Brazilian football influences corporate governance practices in relation to the associative model. For this, descriptive exploratory qualitative research using a semi-structured interview script as a collection instrument was adopted. To analyze the qualitative data obtained in in-depth interviews, coding and content analysis techniques were used. 20 interviews were carried out with different Brazilian football clubs, of which 19 competed in the first division (Serie A) during 2022 or 2023 of the Brazilian Championship, and one club competed in the second division. Discussions include the governance practices adopted in associative clubs and SAF clubs, and the differences found according to the legal format of the clubs. The results obtained show that there is a greater tendency towards homogeneity in terms of management and governance practices in corporate clubs, while in those with an associative model, there is currently greater heterogeneity, including clubs in very precarious situations, as well as others at better levels, while some at levels of excellence for the football sector, proving that the associative model can have practices that are as good as corporate clubs. In general, associative clubs are improving their practices, however there are some problems inherent to this legal model. | |
| local.keywords | governance | |
| local.keywords | SAF | |
| local.keywords | brazilian football | |
| local.keywords | associative clubs | |
| local.keywords | management | |
| local.publisher.country | Brasil | |
| local.publisher.department | Centro de Ciências Sociais e Aplicadas (CCSA) | |
| local.publisher.initials | UPM | |
| local.publisher.program | Administração de Empresas | |
| local.subject.cnpq | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESAS |