Dinâmica organizacional, teoria dos recursos da firma e inovação: um estudo de caso dos processos de aprendizagem em uma empresa inovadora
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Tipo
Dissertação
Data de publicação
2006-03-14
Periódico
Citações (Scopus)
Autores
Moda, Luciane de Campo
Orientador
Vasconcelos, Isabella Francisca Freitas Gouveia de
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Membros da banca
Zilber, Moisés Ari
Alves, Mário Aquino
Alves, Mário Aquino
Programa
Administração de Empresas
Resumo
Authors such as BARNEY (1991, 2001), HAMEL and PRAHALAD (1995) argue that the Resources of the Firm can be an important source of competitive advantage. Despite the fact
that these sources are represented by several resources (a strategy, a product, a competitive differential), several studies say that the capacity of the Firm in promoting organizational learning, are fundamental to obtain sustained competitive advantage. The theories show that organizational core competencies, source of innovation, need to be mapped and improved continuously, in an organizational learning process. Therefore, a People Management Model that promotes double looping learning and innovation will be a source of sustainable competitive advantage. This study intends to investigate how the trinomial: Innovation, Organizational Learning and People Management Model, happen in a company that identifies itself as an innovative company.
Descrição
Palavras-chave
recursos baseados em valor , competências essenciais , aprendizagem organizacional , gestão de pessoas , resource based view , core competencies , learning organization , people management
Assuntos Scopus
Citação
MODA, Luciane de Campo. Dinâmica organizacional, teoria dos recursos da firma e inovação: um estudo de caso dos processos de aprendizagem em uma empresa inovadora. 2006. 275 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Presbiteriana Mackenzie, São Paulo, 2006.