Administração para Engenheiros - Monografia - EE Higienópolis
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- MonografiaSales and Operations Planning (S&OP): ferramenta para melhoria de processosCarvalho, Polyana Ferreira de (2013)O Sales and Operations Planning (S&OP) ou Planejamento de Vendas e Operações é um processo de gestão integrada cujo objetivo é garantir (continuamente) o alinhamento dos diversos setores da empresa em direção ao mesmo foco. O processo de S&OP consiste em 5 (cinco) etapas sucessivas: Levantamento de Dados, Planejamento da Demanda, Planejamento da Produção, Pré Reunião de S&OP e Reunião Executiva de S&OP (formalização). O processo de S&OP possibilita uma gestão holística do negócio, integrando e alinhando as estratégias e ações. Por isso, destaca-se como benefício o constante redirecionamento do Planejamento Estratégico. Esse redirecionamento é conduzido pelas revisões periódicas que, por sua vez, são tratadas durante as etapas cíclicas do S&OP. Durante essas revisões periódicas é que surgem as oportunidades de melhoria contínua, aspecto fundamental do processo de S&OP.
- MonografiaGerenciamento de resíduos sólidos vegetais : conscientização ambientalSullato, Andréia Priscila (2013)Esta pesquisa foi realizada na perspectiva de fomentar discussões sobre o gerenciamento de resíduos. A crescente preocupação com o meio ambiente, o tratamento e a destinação final dos resíduos vegetais, vem mobilizando os diversos níveis sociais sejam em escala regional ou global, principalmente das organizações governamentais e não governamentais ligadas à área de saneamento ambiental, sobretudo quando nos referimos à sustentabilidade. Os resíduos vegetais, oriundos da manutenção das áreas verdes das cidades, normalmente, são despejados em aterros sanitários sem qualquer planejamento estratégico adequado, devido ao pequeno interesse em reaproveitá-los. Considerando que os procedimentos de licenciamento para a instalação de usinas de compostagem sejam desconhecidos, no âmbito da administração pública, em grande número de municípios, ou tidos como extremamente burocráticos e onerosos, impedindo a sua implantação e consequentemente a diminuição do uso de aterros sanitários. Diante disso, neste trabalho, procura-se sistematizar os procedimentos para autorização junto aos órgãos competentes, para licenciamento de usina de compostagem, contribuindo assim para o aumento da vida útil dos aterros sanitários, favorecendo o correto gerenciamento dos resíduos vegetais, maneiras efetivas de se promover a sustentabilidade no planeta.
- MonografiaColaboradores de alta performance para engenharia : retenção de talentosMaciel, Marcio Soares (2013-09-09)Se até alguns anos atrás as empresas conseguiam gerar lucros e se perpetuar graças às características de seus produtos e serviços, hoje esta postura mudou. A competitividade depende de outros fatores, como exemplo, a retenção de funcionários de alta performance. As pessoas que compõem equipes de empresas passaram a ser um diferencial importantíssimo, sendo fundamental a identificação e retenção de colaboradores que agreguem valores e que gerem resultados alem do esperado. A retenção de colaboradores de alta performance pode ser também uma grande aliada na redução de custos. Afinal, reter colaboradores com este perfil significa manter aqueles que trazem os melhores resultados e também possibilita a diminuição dos gastos relacionados à rotatividade de profissionais na empresa. A responsabilidade na retenção de colaboradores de alta performance esta diretamente ligada ao gestor ou líder alem das políticas corporativas das empresas. Na monografia define-se que os métodos mais significativos para obter êxito nesta atividade refere-se a criação de estratégias e ferramentas para identificar os colaboradores de alta performance e diferenciá-los dos normais. Descobrir fatores que influenciam a retenção, desenvolver habilidades para o gestor motivar, liderar e adaptar técnicas estratégicas para este perfil de funcionário. Um beneficio ao conseguir a retenção do funcionário eficiente é que ele pode influenciar a equipe, inclusive forçando os que estão abaixo ou na média geral a buscarem melhores desempenhos. E como conseqüência obtenção dos melhores resultados. Podemos concluir que a identificação e retenção de colaboradores de alta performance é condição indispensável para que as empresas sejam capazes de alcançar objetivos, lucros e sobreviver em um ambiente altamente competitivo e em constante transformação.
- MonografiaEstudo sobre o ambiente corporativo, os benefícios da resiliênciaBranco, Edson Jose Machado (2013-09-04)No mundo corporativo de hoje, Gestores com determinadas responsabilidades estão cada vez mais adoentados devido as constantes cobranças e pressões das Organizações para se manterem “ vivas ” no Mundo Globalizado, deixando para o segundo plano um dos principais valores interno , a Gestão de Pessoas, que irá produzir indivíduos sem capacidade e habilidades de suportar determinados climas organizacionais e que irá influenciar negativamente seus subordinados e superiores, não obtendo de suas equipes os resultados esperados pela a Organização. Para se sobressair nesse ambiente , e através da Gestão do Conhecimento, o Gestor deverá buscar mudanças para reagir diante das adversidades, ter a capacidade de absolver positivamente as pressões ,superar obstáculos, ser flexível, confiante, criativo e ter adaptabilidade. Para conseguir essas mudanças os conceitos de Resiliência é amplamente utilizada para que as pessoas se sintam psicologicamente seguras nas tomadas de decisões, administrando suas emoções para um bem estar dentro e fora da Organização.
- MonografiaAplicação do sistema BI como ferramenta de apoio na tomada de decisão no setor de pós-venda automobilísticoGama, Bruno de Souza Carvalho Nogueira da (2011)Este trabalho coloca a ferramenta BI (do inglês Business Intelligence, ou Inteligência de Negócio) como uma alternativa de suporte para a tomada de decisão dentro da indústria automobilística no Brasil, mais especificamente na área de pós-venda. É abordado primeiro o cenário no qual esta indústria hoje se encontra: como foi sua evolução histórica, quais são os entraves enfrentados atualmente, e quais aspectos tipos de informação um gestor deste setor deve ter em mãos para tomar uma decisão assertiva em relação a algum posicionamento do mercado. Em seguida discute-se quais os aspectos e elementos que compõe um processo de tomada de decisão, além de riscos e cuidados que devem ser considerados antes de se fazer um escolha de uma alternativa. Por fim, é feita uma análise sobre o que é o Business Intelligence, e como essa ferramenta passa a ser crucial dentro das empresas, tornando-se um fator de sobrevivência para o negócio.