Este trabalho tem por meio de rico referencial teórico, o objetivo identificar o melhor formato de gestão tanto pelas organizações quanto por seus representantes em situações de fusão ou aquisição. Avaliar como os conflitos culturais, fatores de motivação humana, comunicação e gestão de pessoas interferem diretamente no rendimento de seus funcionários no ambiente de projetos. Além disto, analisar as melhores estratégias visando à orientação das pessoas para a alta performance através da análise comportamental, valorização do capital intelectual, liderança e aplicação das áreas da gestão do conhecimento e gestão de mudanças. Por meio desta pesquisa permitiu-se concluir que a combinação de todos os elementos até então citados juntamente com própria motivação e colaboração dos indivíduos permite que o ambiente organizacional possa ser mais bem modelado e desta forma fazer com que as equipes se tornem mais eficientes no desenvolvimento dos seus projetos.
