Franchising como modelo de negócio - seria a opçāo mais vantajosa para o empreendedor iniciante?

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dc.contributor.advisorDallari Júnior, Hélcio de Abreu
dc.contributor.authorMantovani, Vivian Maria Garcia
dc.contributor.refereesMoreira Filho, Guaracy
dc.contributor.refereesZocratto, Sérgio de Souza
dc.date.accessioned2023-03-09T22:59:57Z
dc.date.available2023-03-09T22:59:57Z
dc.date.issued2021-06
dc.description.abstractO presente artigo tem como objetivo analisar o modelo de Franchising que foi adotado no Brasil com o nome Modelo de Franquia Empresarial, suas particularidades e pontos positivos e negativos como modelo de negócio para o empreendedor iniciante. Na década de 1980 o movimento do franchising ganhou força no Brasil e um grande número de empresas começou a adotar esse modelo de negócio. Com a grande expansāo, em 1987, a Associação Brasileira de Franchising (ABF) foi criada. Com isso, o setor pôde amadurecer e mais tarde, em 1994, uma própria legislação para reger o contrato de franchising foi criada: a Lei nº 8.955/1994. Aquele que opta por empreender ja tomou uma decisão importante e o próximo passo é decidir em que modelo de negócio ele melhor se adapta e mais se identifica. O empreendedor pode criar a sua própria marca ou optar por tornar-se um franqueado, mas faz-se necessário antes de tomar essa decisão, analisar as particularidades do sistema e o que o diferencia da criaçāo de uma marca.pt_BR
dc.description.abstractThis article aims to analyze the Franchising model, which was adopted in Brazil named Business Franchise Model, its particularities and positive and negative points as a business model for the beginning entrepreneur. In the 1980s, the franchising movement gained momentum in Brazil and a large number of companies began to adopt this business model. With the great expansion, in 1987, the Brazilian Franchising Association (ABF) was created. Because of this the sector was able to mature and later, in 1994, an own legislation to govern the franchising contract was created: Law nº 8.955/1994. Those who choose to become an entrepreneur has already made an important decision and the next step is to decide in which business model he best adapts and identifies themself the most. The entrepreneur can create his own brand or choose to become a franchisee, but it is necessary before making that decision, to analyze the particularities of the system and what differentiates it from the creation of a brand.pt_BR
dc.formatTextopt_BR
dc.identifier.urihttps://dspace.mackenzie.br/handle/10899/31519
dc.languagept_BRpt_BR
dc.publisherUniversidade Presbiteriana Mackenziept_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.initialsUPMpt_BR
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazil*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/*
dc.subjectmodelo de franquia empresarialpt_BR
dc.subjectfanchisingpt_BR
dc.subjectfranqueadopt_BR
dc.subjectassociação brasileira de franchising (ABF)pt_BR
dc.subjectbusiness franchise modelpt_BR
dc.subjectfanchisingpt_BR
dc.subjectfranchiseept_BR
dc.subjectbrazilian franchising associationpt_BR
dc.titleFranchising como modelo de negócio - seria a opçāo mais vantajosa para o empreendedor iniciante?pt_BR
dc.typeTCCpt_BR
local.publisher.departmentFaculdade de Direito (FD)pt_BR
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