Ativismo do acionista em processos de profissionalização de empresas: o papel dos instrumentos de governança corporativa e controle gerencial
| dc.contributor.advisor | Oyadomari, José Carlos Tiomatsu | |
| dc.contributor.author | Poltronieri, Carlos Cristiano | |
| dc.date.accessioned | 2025-02-28T12:41:17Z | |
| dc.date.available | 2025-02-28T12:41:17Z | |
| dc.date.issued | 2023-08-02 | |
| dc.description.abstract | O objetivo da pesquisa é entender como o ativismo dos acionista pode impactar positivamente ou negativamente em processos de sucessão, quando o fundador deixa seu cargo na gestão da empresa para um executivo contratado. Neste processo, e como objetivo, avaliar de que forma os instrumentos de governança corporativa em conjunto com as ferramentas de controle gerencial podem melhorar os aspetos positivos e mitigar os aspetos negativos do intervencionismo, e assim, propor um framework metodológico que possa ser aplicado em realidades semelhantes. A metodologia de pesquisa se baseia na revisão da literatura sobre o assunto, e com base nos resultados alcançados, um framework sobre governança e controle gerencial foi proposto. Para confirmar a aplicabilidade de tal estrutura, este foi aplicado em uma empresa que já passou por um processo de profissionalização. Após essa validação, o framework foi utilizado em uma pesquisa intervenção em uma empresa que havia iniciado o seu processo de sucessão e possuía acionista com características intervencionistas. Os resultados demonstraram que os instrumentos de governança corporativos são interdependentes de um sistema de controle gerencial e vice-versa. A sucessão do fundador não pode ser vista como um evento, mas sim um processo, e não pode ser baseado apenas em momentos pontuais de perda de performance ou novas demandas relacionadas a mercado, pessoas, ou outros fatores. Um processo de saída em estágios da diretoria ou de forma gradual, assumindo uma posição em um conselho, gera confiança entre as partes. Empresas familiares tem uma parte relacionada adicional, a família – essa é levada em consideração em processos de sucessão. A existência de um planejamento estratégico aprovado pelos acionistas sucedidos, indicadores alinhados às expectativas, existência de orçamento empresarial se mostraram fundamentais para o processo, levando em consideração um pilar de valores éticos alinhados entre sucessor e sucedido. A empresa objeto da pesquisa alcançou resultados positivos, e o referido modelo pode ser aplicado em outras realidades semelhantes, de empresas que irão se profissionalizar e existirá a saída do acionista fundador. As limitações se resumem a aplicação em apenas uma empresa. | |
| dc.description.sponsorship | IPM - Instituto Presbiteriano Mackenzie | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.mackenzie.br/handle/10899/40052 | |
| dc.language.iso | pt_BR | |
| dc.language.iso | en | |
| dc.subject | sucessão | |
| dc.subject | empresa familiar | |
| dc.subject | intervencionismo | |
| dc.subject | governança corporativa | |
| dc.subject | sistema de controle gerencial | |
| dc.title | Ativismo do acionista em processos de profissionalização de empresas: o papel dos instrumentos de governança corporativa e controle gerencial | |
| dc.type | Tese | |
| local.contributor.advisorLattes | http://lattes.cnpq.br/5722412463663652 | |
| local.contributor.advisorOrcid | https://orcid.org/0000-0003-3059-3102 | |
| local.contributor.authorLattes | http://lattes.cnpq.br/6729519294677725 | |
| local.contributor.authorOrcid | https://orcid.org/0000-0002-2965-4935 | |
| local.contributor.board1 | Parisi, Claúdio | |
| local.contributor.board1Lattes | http://lattes.cnpq.br/2891889803015460 | |
| local.contributor.board1Orcid | https://orcid.org/0000-0002-0066-1584 | |
| local.contributor.board2 | Mucci, Daniel Magalhães | |
| local.contributor.board2Lattes | http://lattes.cnpq.br/5868736562792121 | |
| local.contributor.board2Orcid | https://orcid.org/0000-0002-0658-1470 | |
| local.contributor.board3 | Mendonça Neto, Octavio Ribeiro | |
| local.contributor.board3Lattes | http://lattes.cnpq.br/6833517372823578 | |
| local.contributor.board3Orcid | https://orcid.org/0000-0002-6123-6733 | |
| local.contributor.board4 | Diehl , Carlos Alberto | |
| local.contributor.board4Lattes | http://lattes.cnpq.br/1642575921779245 | |
| local.contributor.board4Orcid | https://orcid.org/0000-0002-2382-6070 | |
| local.description.abstracten | The objective of the research is to understand how shareholder activism can positively or negatively impact succession processes, when the founder leaves his position in the company's management to a hired executive. Within this process, and as an objective, to evaluate how corporate governance instruments together with management control tools can improve the positive aspects and mitigate the negative aspects of interventionism, and thus, propose a methodological framework that can be applied in similar realities. The research methodology is based on the literature review on the subject, and based on the results achieved, a framework on governance and management control was proposed. To confirm the applicability of such a structure, it was applied in a company that has already gone through a professionalization process. After this validation, the framework was used in intervention research in a company that had started its succession process and had a shareholder with interventionist characteristics. The results demonstrated that corporate governance instruments are interdependent on a management control system and vice versa. The succession process cannot be seen as an event, but rather a planned process and cannot be based only on specific moments of loss of performance or new demands related to the market, people, or other factors. A staged exit process from the board or gradually taking a position on a board builds trust between the parties. Family businesses have an additional related party, the family – this is considered in succession processes. The existence of a strategic plan approved by the successful shareholders, indicators aligned with expectations, the existence of a business budget proved to be fundamental for the process, considering a pillar of ethical values aligned between successor and successor. The company object of the research achieved positive results, and the referred model can be applied in other similar realities, of companies that will become professional and there will be the departure of the founding shareholder. The limitations boil down to the application in only one company. | |
| local.keywords | succession | |
| local.keywords | family businesses | |
| local.keywords | interventionism | |
| local.keywords | corporate governance | |
| local.keywords | management control system | |
| local.publisher.department | Centro de Ciências Sociais e Aplicadas (CCSA) | |
| local.publisher.program | Controladoria e Finanças Empresariais | |
| local.subject.cnpq | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESAS |