Sales and Operations Planning (S&OP): ferramenta para melhoria de processos

dc.contributor.advisor	Seki, Hélio Yasuki
dc.contributor.author	Carvalho, Polyana Ferreira de
dc.coverage.spatial	Universidade Presbiteriana Mackenzie	pt_BR
dc.date.accessioned	2013-09-10T15:17:47Z
dc.date.available	2013-09-10T15:17:47Z
dc.date.issued	2013
dc.description.abstract	O Sales and Operations Planning (S&OP) ou Planejamento de Vendas e Operações é um processo de gestão integrada cujo objetivo é garantir (continuamente) o alinhamento dos diversos setores da empresa em direção ao mesmo foco. O processo de S&OP consiste em 5 (cinco) etapas sucessivas: Levantamento de Dados, Planejamento da Demanda, Planejamento da Produção, Pré Reunião de S&OP e Reunião Executiva de S&OP (formalização). O processo de S&OP possibilita uma gestão holística do negócio, integrando e alinhando as estratégias e ações. Por isso, destaca-se como benefício o constante redirecionamento do Planejamento Estratégico. Esse redirecionamento é conduzido pelas revisões periódicas que, por sua vez, são tratadas durante as etapas cíclicas do S&OP. Durante essas revisões periódicas é que surgem as oportunidades de melhoria contínua, aspecto fundamental do processo de S&OP.	pt_BR
dc.identifier.uri	http://dspace.mackenzie.br/handle/10899/315
dc.subject	Planejamento de vendas e operações	pt_BR
dc.subject	Sales and Operation Planning	pt_BR
dc.subject	Planejamento estratégico	pt_BR
dc.title	Sales and Operations Planning (S&OP): ferramenta para melhoria de processos	pt_BR
dc.type	Monografia	pt_BR

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