Processo decisório estratégico para aquisição de conhecimento por meio de alianças estratégicas em ambientes de ciclo rápido

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dc.contributor.advisorBataglia, Walterpt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/1501003319291177por
dc.contributor.authorBarrella, Fabiola Pirespt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/8719335657416001por
dc.date.accessioned2016-03-15T19:26:38Z
dc.date.accessioned2020-05-28T18:04:14Z
dc.date.available2008-05-20pt_BR
dc.date.available2020-05-28T18:04:14Z
dc.date.issued2008-05-08pt_BR
dc.description.abstractEm ambientes dinâmicos, complexos, onde as mudanças de padrão tecnológico são intensas e o conhecimento necessário para garantir vantagem competitiva pode estar distribuído em diversos atores da cadeia, é difícil a produção interna de conhecimentos pelas firmas. Nessas condições parece que o estabelecimento de um padrão de geração de conhecimento a partir de parcerias estratégicas cooperativas é fundamental para a sobrevivência das firmas. Coloca-se então a questão de como é o processo decisório estratégico das firmas inseridas em tais ambientes para desenvolvimento de parcerias. Para responder a essa questão, optou-se por estudar o processo decisório de estabelecimento de parcerias estratégicas na indústria farmacêutica, onde a tecnologia está em constante transformação e o ambiente é bastante complexo. Para fazer este estudo utilizou-se a metodologia de estudos de caso múltiplos, composto por quarto laboratórios farmacêuticos nacionais que desenvolvem pesquisa e desenvolvimento de novos medicamentos. Conclui-se que o processo decisório de aquisição de conhecimento neste ambiente de ciclo rápido é caracterizado pela racionalidade processual em função do alto risco envolvido na fase de implementação. Outro ponto de destaque é o alinhamento das decisões com o planejamento estratégico, e possivelmente, ser considerado uma fonte de vantagem competitiva em uma indústria nacional que precisa gerar inovações. A experiência em participar de redes de aprendizagem colaborativa pode estar associada a decisões rápidas de aquisição de conhecimento externo via parcerias. Destaca-se a utilização de táticas políticas de coesão para fortalecer o projeto desenvolvido para sustentar a decisão. A relevância da pesquisa vincula-se à compreensão do processo decisório estratégico em ambientes dinâmicos, complexos e de descontinuidade tecnológica, buscando-se construir conhecimentos que possam auxiliar os gestores a conduzir suas decisões rápidas e com menos riscos na implementação.por
dc.formatapplication/pdfpor
dc.identifier.citationBARRELLA, Fabiola Pires. Processo decisório estratégico para aquisição de conhecimento por meio de alianças estratégicas em ambientes de ciclo rápido. 2008. 203 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Presbiteriana Mackenzie, São Paulo, 2008.por
dc.identifier.urihttp://dspace.mackenzie.br/handle/10899/23531
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Presbiteriana Mackenziepor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectprocesso decisório estratégicopor
dc.subjectalianças estratégicas cooperativaspor
dc.subjectcapacidade dinâmicapor
dc.subjectindústria farmacêuticapor
dc.subjectstrategic decisive processeng
dc.subjectcooperative strategic allianceeng
dc.subjectdynamic capacityeng
dc.subjectpharmaceutical industryeng
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpor
dc.thumbnail.urlhttp://tede.mackenzie.br/jspui/retrieve/3001/Fabiola%20Pires%20Barrella.pdf.jpg*
dc.titleProcesso decisório estratégico para aquisição de conhecimento por meio de alianças estratégicas em ambientes de ciclo rápidopor
dc.typeDissertaçãopor
local.contributor.board1Popadiuk, Silviopt_BR
local.contributor.board1Latteshttp://lattes.cnpq.br/1784002683973468por
local.contributor.board2Steiner Neto, Pedro Josépt_BR
local.contributor.board2Latteshttp://lattes.cnpq.br/8347081803216649por
local.publisher.countryBRpor
local.publisher.departmentAdministraçãopor
local.publisher.initialsUPMpor
local.publisher.programAdministração de Empresaspor
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