A relação entre os valores gerenciais, valores básicos e as fontes de apoio à decisão em contexto organizacional

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dc.contributor.advisorTeixeira, Maria Luisa Mendes
dc.contributor.authorAlves, Sarah Santos
dc.date.accessioned2022-04-04T15:35:23Z
dc.date.available2022-04-04T15:35:23Z
dc.date.issued2021-11-19
dc.description.abstractOs gestores desempenham papéis sociais sujeitos às expectativas existentes sobre uma forma desejável de atuar nas organizações. O gerente também atua como um instrumento de controle social sobre seus subordinados por um sistema de recompensa e privação. Os valores básicos podem ser ativados pelos indivíduos em um momento de decisão e influenciar suas escolhas e decisões, pois os valores básicos estão relacionados à emoção, o objetivo deste estudo é identificar a relação entre os Valores Básicos, Valores Gerenciais e as Fontes de orientação de gestores brasileiros em organizações com fins lucrativos. A Escala de Valores Gerenciais foi desenvolvida com base na Teoria das Facetas e nas funções Parsonsianas de Latência, Integração, Alcance de Metas e Adaptação. As técnicas estatísticas utilizadas foram o Modelo de Equações Estruturais, escalonamento multidimensional, escores de correlações, médias, desvios-padrão, ANOVA de um fator e de medidas repetidas. Os resultados destacam os Valores Gerenciais como variável mediadora na relação entre os Valores Básicos e as Fontes de Orientação. O nível hierárquico dos Subordinados não foi confirmado na operacionalização da Escala de Valores Gerenciais, indicando que os gestores não consideram que os temas organizacionais abordados sejam importantes para os funcionários de níveis hierárquicos inferiores. Os valores básicos da Conservação foram os mais relacionados aos Valores Gerenciais e às Fontes de Orientação, o que evidencia a centralidade dos elementos de preservação nas instituições e organizações sociais.pt_BR
dc.description.sponsorshipCAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nívelpt_BR
dc.identifier.urihttps://dspace.mackenzie.br/handle/10899/28906
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.publisherUniversidade Presbiteriana Mackenzie
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazil*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/*
dc.subjectvalores gerenciaispt_BR
dc.subjectvalores básicospt_BR
dc.subjectfontes de apoio à decisãopt_BR
dc.subjectteoria das facetaspt_BR
dc.titleA relação entre os valores gerenciais, valores básicos e as fontes de apoio à decisão em contexto organizacionalpt_BR
dc.typeTesept_BR
local.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/2179893747302901pt_BR
local.contributor.advisorOrcidhttps://orcid.org/0000-0002-0606-1723pt_BR
local.contributor.authorLatteshttp://lattes.cnpq.br/0907306633158342pt_BR
local.contributor.authorOrcidhttps://orcid.org/ 0000-0001-7978-6592pt_BR
local.contributor.board1Hanashiro, Darcy Mitiko Mori
local.contributor.board1Latteshttp://lattes.cnpq.br/8193396073610884pt_BR
local.contributor.board1Orcidhttps://orcid.org/0000-0003-2305-4186pt_BR
local.contributor.board2Roazzi, Antonio
local.contributor.board2Latteshttp://lattes.cnpq.br/6108730498633062pt_BR
local.contributor.board2Orcidhttps://orcid.org/ 0000-0001-6411-2763pt_BR
local.contributor.board3Bido, Diógenes de Souza
local.contributor.board3Latteshttp://lattes.cnpq.br/7757562071320086pt_BR
local.contributor.board3Orcidhttps://orcid.org/0000-0002-8525-5218pt_BR
local.contributor.board4Carvalho, Virgínia Donizete de
local.contributor.board4Latteshttp://lattes.cnpq.br/9006332704300108pt_BR
local.description.abstractenManagers play social roles submitted to existing expectations about a desirable way of acting in organizations. The manager also acts as an instrument of social control over his subordinates by a system of reward and deprivation. The basic values can be activated by individuals at a moment of decision and influence their choices and decisions because the basic values are related to emotion, the aim of this study is to identify the relation between the Basic Values, Managerial Values, and the Sources of guidance of Brazilian managers in for-profit organizations. The Managerial Values Scale was developed based on Facets Theory and Parsonsian functions of Latency, Integration, Goal Achievement, and Adaptation. The statistical techniques used were the Structural Equation Model, multidimensional scaling, correlations scores, means, standard deviations, and ANOVA (one-way and repeated measures). The results highlight the Managerial Values as a mediating variable in the relation between the Basic Values and the Sources of Guidance. The Subordinates hierarchical level was not confirmed in the operationalization of the Managerial Values Scale, indicating that managers do not consider that the organizational topics are important for employees in lower hierarchical levels. The basic values of Conservation were the most related to Managerial Values and the Sources of guidance, which evidences the centrality of the preservation elements in social institutions and organizations.pt_BR
local.keywordsmanagerial valuespt_BR
local.keywordsbasic valuespt_BR
local.keywordssources of guidancept_BR
local.keywordsfacet theorypt_BR
local.publisher.countryBrasil
local.publisher.departmentCentro de Ciências Sociais e Aplicadas (CCSA)pt_BR
local.publisher.initialsUPM
local.publisher.programAdministração de Empresaspt_BR
local.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESASpt_BR
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