O modelo de corporate venturing para mitigação de riscos e crescimento de aceleradoras de startup : o caso Bluefields

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dc.contributor.advisorGhobril, Alexandre Nabil
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/1005402746038293por
dc.contributor.authorAbreu Júnior, Paulo Humaitá de
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/8434246552899009por
dc.date.accessioned2019-08-22T15:20:50Z
dc.date.accessioned2020-05-28T17:54:45Z
dc.date.available2020-05-28T17:54:45Z
dc.date.issued2019-02-11
dc.description.abstractO presente trabalho apresenta o relato do processo de análise e implementação do programa Bluefields Corporate, a solução da aceleradora Bluefields para grandes empresas que desejam inovar através de startups. Diante do know-how adquirido com aceleração de startups e observando a crescente necessidade manifestada por corporações de diferentes setores em acelerar seus projetos de inovação, a Bluefields avaliou a oportunidade de criar e oferecer ao mercado uma solução que atenda à essa demanda. O processo iniciou-se com um diagnóstico do mercado, dos projetos de parceria corporação-startup já em execução, das tendências de crescimento, além da análise do movimento de outras aceleradoras com vistas a atender esse segmento corporativo. Seguiu-se a análise SWOT que proporcionou um melhor entendimento do potencial de aproveitamento da oportunidade. Foi então idealizado um primeiro de modelo de negócios, seguido da aplicação da metodologia de desenvolvimento de clientes para validação de hipóteses, em particular o encaixe da proposta de valor com o segmento de cliente alvo. Após a definição da oportunidade e redesenho do modelo de negócios, o relato apresenta o plano de implementação do programa, análise de riscos e medidas de contingência. Propostas de negócio para implementação do programa Bluefields Corporate seguem em negociação com clientes corporativos, que comprovam a complexidade de atender diferentes demandas em termos de intensidade e modelos de inovação, processo esse que, em andamento, tem provido insumos para aperfeiçoamento da solução. A Bluefields, após a realização deste trabalho, está preparada para validar a solução desenvolvida em uma grande empresa no Brasil. Sendo assim, o presente trabalho buscou contribuir diretamente com o ecossistema brasileiro de inovação, empreendedorismo e startups, o que, ineditamente, impacta positivamente a economia e liberdade econômica do país.por
dc.formatapplication/pdf*
dc.identifier.citationABREU JÚNIOR, Paulo Humaitá de. O modelo de corporate venturing para mitigação de riscos e crescimento de aceleradoras de startup : o caso Bluefields. 2019. 47 f. Dissertação (Mestrado Profissional em Administração do Desenvolvimento de Negócios) - Universidade Presbiteriana Mackenzie, São Paulo, 2019.por
dc.identifier.urihttp://dspace.mackenzie.br/handle/10899/23030
dc.keywordscorporate venturingeng
dc.keywordsstartupseng
dc.keywordsstartups acceleratoreng
dc.keywordsinnovation ecosystemeng
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Presbiteriana Mackenziepor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectcorporate venturingpor
dc.subjectstartupspor
dc.subjectaceleradora de startupspor
dc.subjectecossistema de inovaçãopor
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpor
dc.thumbnail.urlhttp://tede.mackenzie.br/jspui/retrieve/19293/Paulo%20Humait%c3%a1%20de%20Abreu%20Junior_Vers%c3%a3o%20Final.pdf.jpg*
dc.titleO modelo de corporate venturing para mitigação de riscos e crescimento de aceleradoras de startup : o caso Bluefieldspor
dc.typeDissertaçãopor
local.contributor.board1Marcondes, Reynaldo Cavalheiro
local.contributor.board2Nassif, Vania Maria Jorge
local.publisher.countryBrasilpor
local.publisher.departmentCentro de Ciências Sociais e Aplicadas (CCSA)por
local.publisher.initialsUPMpor
local.publisher.programAdministração do Desenvolvimento de Negóciospor
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Administração do Desenvolvimento de Negócios (Mestrado Profissional) - Dissertações - CCSA Higienópolis