Recursos e capacidades como fontes de vantagem competitiva em fusões e aquisições

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dc.contributor.advisorMarcondes, Reynaldo Cavalheiropt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/5082252604805492por
dc.contributor.authorCarmo, Gustavo Geovany Araujo dopt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/7538738302941598por
dc.date.accessioned2016-03-15T19:25:54Z
dc.date.accessioned2020-05-28T18:03:53Z
dc.date.available2013-10-09pt_BR
dc.date.available2020-05-28T18:03:53Z
dc.date.issued2012-08-13pt_BR
dc.description.abstractEsta dissertação trata da conexão entre os recursos e capacidades e a geração de vantagem competitiva em situações de fusões e aquisições (F&A). O objetivo geral é caracterizar os recursos e capacidades e a gestão destes voltados à geração da vantagem competitiva, relevantes em operações de fusões e/ou aquisições de negócios diversos. Trata-se de um estudo do tipo exploratório, fundamentado em uma questão de pesquisa e cujo método adotado foi o qualitativo, considerando seus aspectos e procedimentos do rigor científico. A amostra da pesquisa foi constituída por nove empresas de diferentes ramos de negócios (alimentício, educação, saúde, tecnologias, dentre outros) e que tinham realizado operações de fusões ou aquisições nos últimos anos. O referencial teórico do estudo foi fundamentado na abordagem da RBV, que possibilitou a ligação entre os recursos e capacidades da empresa e as operações de F&A. Os recursos, principalmente os tangíveis, prevalecem nas empresas que empregam grande parte de seus investimentos em ativos físicos. Para essas empresas, classificadas como tangível-intensivas, os ativos físicos considerados estratégicos podem ser considerados raros e/ou difíceis de desenvolver. Por outro lado, nas empresas classificadas como intangível-intensivas, o foco estratégico está nas capacidades, representadas em alguns casos por conhecimento, habilidades ou competências específicas - necessários para disponibilizar os produtos ou serviços adequadamente e ampliar o atendimento aos seus clientes. A gestão desses recursos e capacidades estratégicos envolveu a busca de oportunidades em fusões e aquisições, mas enfrentou ameaças com relação à concorrência. Para tanto, as empresas realizaram análises minuciosas nos ambientes interno e externo por meio de monitoramento. As vantagens competitivas buscadas por essas empresas visaram elevar a percepção de valor por parte dos clientes e maximizar os retornos e vantagens para os acionistas. A adoção da estratégia de F&A possibilitou a ampliação do portfólio de produtos e serviços ofertados aos clientes. As economias de escala e sinergias obtidas propiciaram o crescimento e a expansão das empresas. Dentre as descobertas relevantes, verificou-se a existência de mecanismos de integração dos recursos e capacidades principalmente para adotar as melhores práticas e evitar a evasão de talentos estratégicos.por
dc.formatapplication/pdfpor
dc.identifier.urihttp://dspace.mackenzie.br/handle/10899/23408
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Presbiteriana Mackenziepor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectfusões e aquisiçõespor
dc.subjectrecursos e capacidadespor
dc.subjectvantagem competitivapor
dc.subjectoportunidades e ameaçaspor
dc.subjectmergers and acquisitionseng
dc.subjectresources and capabilitieseng
dc.subjectcompetitive advantageeng
dc.subjectopportunities and threatseng
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESASpor
dc.thumbnail.urlhttp://tede.mackenzie.br/jspui/retrieve/2959/Gustavo%20Geovany%20Araujo%20do%20Carmo.pdf.jpg*
dc.titleRecursos e capacidades como fontes de vantagem competitiva em fusões e aquisiçõespor
dc.typeDissertaçãopor
local.contributor.board1Meirelles, Dimária Silva ept_BR
local.contributor.board1Latteshttp://lattes.cnpq.br/0475857286175034por
local.contributor.board2Kayo, Eduardo Kazuopt_BR
local.contributor.board2Latteshttp://lattes.cnpq.br/6629229841222438por
local.publisher.countryBRpor
local.publisher.departmentAdministraçãopor
local.publisher.initialsUPMpor
local.publisher.programAdministração de Empresaspor
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