Liderança em gestão de projetos com foco em empresas em processo de mudança organizacional
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Tipo
Monografia
Data de publicação
2012
Periódico
Citações (Scopus)
Autores
Foz, Gabriel Luis Gomes da Silva
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Programa
Resumo
No ambiente corporativo atual, empresas precisam estar sempre se adaptando às exigências político-legais, novas necessidades de clientes ou transformações tecnológicas. Para conduzir tais adaptações, uma vez que não raro tais mudanças são amplas e complexas, as organizações utilizam cada vez mais o gerenciamento de projetos. Porém, um desafio que os gerentes ou líderes de projetos precisam administrar é garantir a entrega do resultado esperado do projeto dentro do prazo estabelecido em um ambiente sujeito a inúmeras mudanças. Dentre estas mudanças, existem duas em particular que podem afetar efetivamente a execução de qualquer projeto, uma vez que tem influência direta sobre a cultura organizacional e a motivação dos colaboradores: a fusão corporativa e a aquisição por outra empresa. Dentro deste cenário, este estudo busca identificar como líderes de projetos podem e devem atuar em situação de fusão corporativa ou aquisição por outra empresa, a fim de conseguir atender os requisitos de escopo, tempo e custo planejados.
In the current business environment, companies need to be constantly adapting to political and legal requirements, new customer needs or technological changes. To conduct such adaptations (frequently broad and complex changes), organizations have been increasingly using Project Management. However, the project leaders need to ensure the deliveries of the project until the deadline set in an environment vunerable to numerous changes. Among these changes, there are two in particular that may affect the effective implementation of any project. These two have a direct influence on organizational culture and employees motivation: a corporate merger and acquisition by another company. In this scenario, this study seeks to identify how project leaders can and should act in situations of corporate merger or acquisition by another company in order to be able to meet the requirements of scope, time and cost plan.
In the current business environment, companies need to be constantly adapting to political and legal requirements, new customer needs or technological changes. To conduct such adaptations (frequently broad and complex changes), organizations have been increasingly using Project Management. However, the project leaders need to ensure the deliveries of the project until the deadline set in an environment vunerable to numerous changes. Among these changes, there are two in particular that may affect the effective implementation of any project. These two have a direct influence on organizational culture and employees motivation: a corporate merger and acquisition by another company. In this scenario, this study seeks to identify how project leaders can and should act in situations of corporate merger or acquisition by another company in order to be able to meet the requirements of scope, time and cost plan.
Descrição
Palavras-chave
Liderança , Gestão de projetos , Mudança organizacional , Fusões e aquisições