Value migration and business model innovation: an analysis of the strategic change from a process perspective
dc.contributor.advisor | Meirelles, Dimária Silva e | |
dc.contributor.author | Camargo, Álvaro Antônio Bueno de | |
dc.date.accessioned | 2022-12-12T12:55:38Z | |
dc.date.available | 2022-12-12T12:55:38Z | |
dc.date.issued | 2022-10-28 | |
dc.description.abstract | Objetivo: A inovação do modelo de negócios (BMI) tornou-se indiscutivelmente uma maneira crítica de inovar. No entanto, seus fatores de sucesso ainda não são totalmente compreendidos. Esta pesquisa visa reduzir essa lacuna por meio da compreensão da dinâmica de inovação do modelo de negócios em empresas estabelecidas. Desenho/metodologia/abordagem: este estudo exploratório utiliza uma abordagem de processo e método qualitativo para coletar dados. Utilizou a técnica de “template” para analisar os dados utilizando uma amostra de seis empresas que inovaram seu modelo de negócios. Como fonte primária de evidência, este estudo utilizou entrevistas. A análise documental, os registros históricos e a observação direta foram fontes secundárias de evidência. Descobertas e resultados: este estudo define uma estrutura para entender o processo de inovação do modelo de negócios e as rotinas que compõem o processo. Também desvelou o setor e os contextos internos das empresas pesquisadas, apontando os aspectos favoráveis e desfavoráveis da inovação do modelo de negócios e os resultados obtidos pelos clientes e pelas empresas pesquisadas em relação à inovação do modelo de negócios. Limitações da pesquisa: este estudo foi realizado apenas em seis organizações, cinco das quais inovaram com sucesso seu modelo de negócios e uma que falhou. Implicação para pesquisadores: este estudo esclarece que o valor é o principal motivador para inovar um modelo de negócios, e avanços na compreensão das capacidades dinâmicas, mostrando capacidades adicionais, como agilidade, gerenciamento de projetos, modelagem e transição, também são cruciais para inovar um modelo de negócios. Por fim, as proposições deste estudo mostram que o campo de inovação de modelos de negócios e capacidades dinâmicas ainda apresenta lacunas de pesquisa. Implicações práticas: o framework definido neste estudo ajuda os gestores a entender como acontece o processo de inovação empresarial e esclarece as capacidades que qualquer empresa deve ter para inovar seu modelo de negócios com sucesso. Originalidade e valor: além de trazer uma visão mais operacional do processo de inovação do modelo de negócio, este estudo estende o conceito de capacidades dinâmicas ao incorporar conceitos críticos e apontar a importância do tempo como variável crucial na hora de inovar um modelo de negócio. | pt_BR |
dc.identifier.uri | https://dspace.mackenzie.br/handle/10899/31081 | |
dc.language.iso | en | pt_BR |
dc.publisher | Universidade Presbiteriana Mackenzie | |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazil | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/ | * |
dc.subject | modelo de negócio | pt_BR |
dc.subject | inovação de modelo de negócio | pt_BR |
dc.subject | capacidades dinâmicas | pt_BR |
dc.subject | agilidade | pt_BR |
dc.subject | gestão de projetos | pt_BR |
dc.subject | criação de valor | pt_BR |
dc.subject | configuração de valor | pt_BR |
dc.subject | apropriação de valor | pt_BR |
dc.title | Value migration and business model innovation: an analysis of the strategic change from a process perspective | pt_BR |
dc.type | Tese | pt_BR |
local.contributor.advisorLattes | http://lattes.cnpq.br/0475857286175034 | pt_BR |
local.contributor.advisorOrcid | https://orcid.org/0000-0002-2755-5570 | pt_BR |
local.contributor.authorLattes | http://lattes.cnpq.br/8023922417535685 | pt_BR |
local.contributor.authorOrcid | https://orcid.org/0000-0001-7274-2546 | pt_BR |
local.contributor.board1 | Teixeira, Maria Luisa Mendes | |
local.contributor.board1Lattes | http://lattes.cnpq.br/2179893747302901 | pt_BR |
local.contributor.board1Orcid | https://orcid.org/0000-0002-0606-1723 | pt_BR |
local.contributor.board2 | May, Marcia Ramos | |
local.contributor.board2Lattes | http://lattes.cnpq.br/9797736652719602 | pt_BR |
local.contributor.board2Orcid | https://orcid.org/0000-0002-3644-9980 | pt_BR |
local.contributor.board3 | Popadiuk, Silvio | |
local.contributor.board3Lattes | http://lattes.cnpq.br/1784002683973468 | pt_BR |
local.contributor.board3Orcid | https://orcid.org/0000-0003-1089-4928 | pt_BR |
local.contributor.board4 | Rabechini Junior, Roque | |
local.contributor.board4Lattes | http://lattes.cnpq.br/1996533325699482 | pt_BR |
local.contributor.board4Orcid | https://orcid.org/0000-0002-6277-6571 | pt_BR |
local.description.abstracten | Purpose: Business model innovation (BMI) has arguably become a critical way to innovate. However, its success factors are still not fully understood. This research aims to reduce this gap by understanding the dynamics of business model innovation in established companies. Design/methodology/approach: This exploratory study uses a process approach and qualitative method to gather data. It used the template technique to analyze data using a sample of six companies that innovated their business model. As the primary source of evidence, this study used interviews. Document analysis, historical records, and direct observation were secondary sources of evidence. Findings and results: This study defines a framework for understanding the business model innovation process and the routines that comprise the process. It also unveiled the industry and the internal contexts of the researched companies, pointing out the favorable and unfavorable aspects of business model innovation and the results obtained by customers and the companies surveyed regarding business model innovation. Research limitations: this study was conducted only in six organizations, five of which successfully innovated their business model and one that failed. Implication for Scholars: this study clarifies that value is the primary motivator to innovate a business model, and advances in the understanding of dynamic capabilities, showing additional capabilities, such as agility, project management, shaping, and transitioning, are also crucial to innovate a business model. Finally, this study’s propositions show that the field of business model innovation and dynamic capabilities still has research gaps. Practical implications: the framework defined in this study helps managers to understand how the business innovation process happens and clarifies the capabilities that any company must have to innovate its business model successfully. Originality and value: in addition to bringing a more operational view of the business model innovation process, this study extends the concept of dynamic capabilities by incorporating critical concepts and pinpointing the importance of time as a crucial variable when innovating a business model. | pt_BR |
local.keywords | business model | pt_BR |
local.keywords | business model innovation | pt_BR |
local.keywords | dynamic capabilities | pt_BR |
local.keywords | agility | pt_BR |
local.keywords | project management | pt_BR |
local.keywords | value creation | pt_BR |
local.keywords | value configuration | pt_BR |
local.keywords | value appropriation | pt_BR |
local.publisher.country | Brasil | |
local.publisher.department | Centro de Ciências Sociais e Aplicadas (CCSA) | pt_BR |
local.publisher.initials | UPM | |
local.publisher.program | Administração de Empresas | pt_BR |
local.subject.cnpq | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS | pt_BR |
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