Value migration and business model innovation: an analysis of the strategic change from a process perspective

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dc.contributor.advisorMeirelles, Dimária Silva e
dc.contributor.authorCamargo, Álvaro Antônio Bueno de
dc.date.accessioned2022-12-12T12:55:38Z
dc.date.available2022-12-12T12:55:38Z
dc.date.issued2022-10-28
dc.description.abstractObjetivo: A inovação do modelo de negócios (BMI) tornou-se indiscutivelmente uma maneira crítica de inovar. No entanto, seus fatores de sucesso ainda não são totalmente compreendidos. Esta pesquisa visa reduzir essa lacuna por meio da compreensão da dinâmica de inovação do modelo de negócios em empresas estabelecidas. Desenho/metodologia/abordagem: este estudo exploratório utiliza uma abordagem de processo e método qualitativo para coletar dados. Utilizou a técnica de “template” para analisar os dados utilizando uma amostra de seis empresas que inovaram seu modelo de negócios. Como fonte primária de evidência, este estudo utilizou entrevistas. A análise documental, os registros históricos e a observação direta foram fontes secundárias de evidência. Descobertas e resultados: este estudo define uma estrutura para entender o processo de inovação do modelo de negócios e as rotinas que compõem o processo. Também desvelou o setor e os contextos internos das empresas pesquisadas, apontando os aspectos favoráveis e desfavoráveis da inovação do modelo de negócios e os resultados obtidos pelos clientes e pelas empresas pesquisadas em relação à inovação do modelo de negócios. Limitações da pesquisa: este estudo foi realizado apenas em seis organizações, cinco das quais inovaram com sucesso seu modelo de negócios e uma que falhou. Implicação para pesquisadores: este estudo esclarece que o valor é o principal motivador para inovar um modelo de negócios, e avanços na compreensão das capacidades dinâmicas, mostrando capacidades adicionais, como agilidade, gerenciamento de projetos, modelagem e transição, também são cruciais para inovar um modelo de negócios. Por fim, as proposições deste estudo mostram que o campo de inovação de modelos de negócios e capacidades dinâmicas ainda apresenta lacunas de pesquisa. Implicações práticas: o framework definido neste estudo ajuda os gestores a entender como acontece o processo de inovação empresarial e esclarece as capacidades que qualquer empresa deve ter para inovar seu modelo de negócios com sucesso. Originalidade e valor: além de trazer uma visão mais operacional do processo de inovação do modelo de negócio, este estudo estende o conceito de capacidades dinâmicas ao incorporar conceitos críticos e apontar a importância do tempo como variável crucial na hora de inovar um modelo de negócio.pt_BR
dc.identifier.urihttps://dspace.mackenzie.br/handle/10899/31081
dc.language.isoenpt_BR
dc.publisherUniversidade Presbiteriana Mackenzie
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazil*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/*
dc.subjectmodelo de negóciopt_BR
dc.subjectinovação de modelo de negóciopt_BR
dc.subjectcapacidades dinâmicaspt_BR
dc.subjectagilidadept_BR
dc.subjectgestão de projetospt_BR
dc.subjectcriação de valorpt_BR
dc.subjectconfiguração de valorpt_BR
dc.subjectapropriação de valorpt_BR
dc.titleValue migration and business model innovation: an analysis of the strategic change from a process perspectivept_BR
dc.typeTesept_BR
local.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/0475857286175034pt_BR
local.contributor.advisorOrcidhttps://orcid.org/0000-0002-2755-5570pt_BR
local.contributor.authorLatteshttp://lattes.cnpq.br/8023922417535685pt_BR
local.contributor.authorOrcidhttps://orcid.org/0000-0001-7274-2546pt_BR
local.contributor.board1Teixeira, Maria Luisa Mendes
local.contributor.board1Latteshttp://lattes.cnpq.br/2179893747302901pt_BR
local.contributor.board1Orcidhttps://orcid.org/0000-0002-0606-1723pt_BR
local.contributor.board2May, Marcia Ramos
local.contributor.board2Latteshttp://lattes.cnpq.br/9797736652719602pt_BR
local.contributor.board2Orcidhttps://orcid.org/0000-0002-3644-9980pt_BR
local.contributor.board3Popadiuk, Silvio
local.contributor.board3Latteshttp://lattes.cnpq.br/1784002683973468pt_BR
local.contributor.board3Orcidhttps://orcid.org/0000-0003-1089-4928pt_BR
local.contributor.board4Rabechini Junior, Roque
local.contributor.board4Latteshttp://lattes.cnpq.br/1996533325699482pt_BR
local.contributor.board4Orcidhttps://orcid.org/0000-0002-6277-6571pt_BR
local.description.abstractenPurpose: Business model innovation (BMI) has arguably become a critical way to innovate. However, its success factors are still not fully understood. This research aims to reduce this gap by understanding the dynamics of business model innovation in established companies. Design/methodology/approach: This exploratory study uses a process approach and qualitative method to gather data. It used the template technique to analyze data using a sample of six companies that innovated their business model. As the primary source of evidence, this study used interviews. Document analysis, historical records, and direct observation were secondary sources of evidence. Findings and results: This study defines a framework for understanding the business model innovation process and the routines that comprise the process. It also unveiled the industry and the internal contexts of the researched companies, pointing out the favorable and unfavorable aspects of business model innovation and the results obtained by customers and the companies surveyed regarding business model innovation. Research limitations: this study was conducted only in six organizations, five of which successfully innovated their business model and one that failed. Implication for Scholars: this study clarifies that value is the primary motivator to innovate a business model, and advances in the understanding of dynamic capabilities, showing additional capabilities, such as agility, project management, shaping, and transitioning, are also crucial to innovate a business model. Finally, this study’s propositions show that the field of business model innovation and dynamic capabilities still has research gaps. Practical implications: the framework defined in this study helps managers to understand how the business innovation process happens and clarifies the capabilities that any company must have to innovate its business model successfully. Originality and value: in addition to bringing a more operational view of the business model innovation process, this study extends the concept of dynamic capabilities by incorporating critical concepts and pinpointing the importance of time as a crucial variable when innovating a business model.pt_BR
local.keywordsbusiness modelpt_BR
local.keywordsbusiness model innovationpt_BR
local.keywordsdynamic capabilitiespt_BR
local.keywordsagilitypt_BR
local.keywordsproject managementpt_BR
local.keywordsvalue creationpt_BR
local.keywordsvalue configurationpt_BR
local.keywordsvalue appropriationpt_BR
local.publisher.countryBrasil
local.publisher.departmentCentro de Ciências Sociais e Aplicadas (CCSA)pt_BR
local.publisher.initialsUPM
local.publisher.programAdministração de Empresaspt_BR
local.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADASpt_BR
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