Adaptação organizacional sob incerteza ambiental: estudo de casos retratando a influência da capacidade dinâmica gerencial

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dc.contributor.advisorBataglia, Walter
dc.contributor.authorAbreu Junior, Wilson Carlos
dc.date.accessioned2022-10-15T17:01:35Z
dc.date.available2022-10-15T17:01:35Z
dc.date.issued2022-08-09
dc.description.abstractO objetivo desta dissertação é apresentar como a Capacidade Dinâmica Gerencial (CDG) exerce influência na adaptação organizacional frente às variações inesperadas do ambiente externo. A exploração desta temática vem ao encontro tanto dos trabalhos em gestão organizacional, quanto dos trabalhos sobre o papel dos gestores para organizar e reorganizar os recursos organizacionais pensando em superar as incertezas oriundas do ambiente externo, criando condições para que a organização se adapte e sustente suas operações, adquirindo assim competência adaptativa. Um projeto com uma abordagem qualitativa, de perspectiva positivista no tocante à realidade dos negócios estudados, para captar indutivamente o que foi observado nos casos de forma a atingir as conclusões das análises. O estudo de caso foi o método de pesquisa aplicado para analisar os 02 (dois) ambientes empresariais com dinâmicas competitivas distintas - um “moderado”, e outro de “alta velocidade” - para identificar divergências e similaridades da CDG ao enfrentar as mudanças ambientais, no recorte temporal da pandemia do Covid-19 nos anos 2020/2021. As contribuições com este projeto são direcionamentos futuros para gestores organizacionais em ambientes de incerteza e demandas constantes de adaptação, gerando insights de como se posicionar em situação não ergódica, com pouca clareza de quais ações a serem seguidas para sustentação dos negócios. Adicionado também as contribuições acadêmicas em torno da influência do conceito de CDG no dia a dia dos negócios se adaptando, em resposta às incertezas ambientais e explorando os 03 (três) campos do conhecimento: comportamental, processos e capacidades dinâmicas.pt_BR
dc.description.sponsorshipCAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nívelpt_BR
dc.identifier.urihttps://dspace.mackenzie.br/handle/10899/30775
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.publisherUniversidade Presbiteriana Mackenzie
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazil*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/*
dc.subjectadaptação organizacionalpt_BR
dc.subjectincerteza ambientalpt_BR
dc.subjectcapacidade dinâmicapt_BR
dc.subjectcapacidade dinâmica gerencialpt_BR
dc.subjectdinâmica mercadológicapt_BR
dc.titleAdaptação organizacional sob incerteza ambiental: estudo de casos retratando a influência da capacidade dinâmica gerencialpt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
local.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/1501003319291177pt_BR
local.contributor.advisorOrcidhttps://orcid.org/0000-0003-4233-9988pt_BR
local.contributor.authorLatteshttp://lattes.cnpq.br/7635224576998687pt_BR
local.contributor.authorOrcidhttps://orcid.org/0000-0002-0847-824Xpt_BR
local.contributor.board1Meirelles, Dimária Silva e
local.contributor.board1Lattes http://lattes.cnpq.br/0475857286175034pt_BR
local.contributor.board1Orcidhttps://orcid.org/0000-0002-2755-5570pt_BR
local.contributor.board2Martins, Elvis Silveira
local.contributor.board2Latteshttp://lattes.cnpq.br/8935092122290271pt_BR
local.contributor.board2Orcidhttps://orcid.org/0000-0002-3189-3767pt_BR
local.contributor.board3Popadiuk, Sílvio
local.contributor.board3Latteshttp://lattes.cnpq.br/1784002683973468pt_BR
local.contributor.board3Orcidhttps://orcid.org/0000-0003-1089-4928pt_BR
local.contributor.board4Segatto, Andréa Paula
local.contributor.board4Latteshttp://lattes.cnpq.br/7571771778465385pt_BR
local.contributor.board4Orcidhttps://orcid.org/0000-0002-8903-9256pt_BR
local.description.abstractenThe objective of this dissertation is to present how the Dynamic Managerial Capability (DMC) has influence in the organizational adaptation against unexpected variations of the external environment. The exploration of this theme is in line with both the work in organizational management and the work on the role of managers to organize and reorganize the organizational resources, thinking about overcoming the uncertainties arising from the external environment, creating conditions for the organization to adapt and sustain its operations, acquiring adaptive competence. A project with a qualitative approach, from a positivist perspective regarding to the reality of the businesses studied, in order to inductively capture what was observed in the cases in order to reach the conclusions of the analyses. The case study was the research method applied to analyze the 02 (two) business environments with different competitive dynamics - one “moderately”, and the other “high-velocity” - to identify CDG divergences and similarities when facing environmental changes, in the time frame of the pandemic of Covid-19 in the years 2020/2021. The contributions of this study are future directions for organizational managers in environments of uncertainty and constant demands for adaptation, generating insights on how to position themselves in a non-ergodic situation, with little clarity on which actions to take to sustain the business. Also added the academic contributions around the influence of the CDG concept in the day to day of the business adapting, in response to environmental uncertainties and exploring the 03 (three) fields of knowledge: behavioral, processes and dynamic capabilities.pt_BR
local.keywordsorganizational adaptationpt_BR
local.keywordsuncertainty environmentalpt_BR
local.keywordsdynamic capabilitypt_BR
local.keywordsdynamic managerial capabilitypt_BR
local.keywordsmarket dynamicspt_BR
local.publisher.countryBrasil
local.publisher.departmentCentro de Ciências Sociais e Aplicadas (CCSA)pt_BR
local.publisher.initialsUPM
local.publisher.programAdministração de Empresaspt_BR
local.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESASpt_BR
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