Gestão de riscos utilizando as metodologias PMI e SCRUM
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Tipo
Monografia
Data
2013-09-02
Autores
Avila, Fernando Henrique Augusto de
Orientador
Andrade, Kassya Christina Rigolon de
Título da Revista
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Título de Volume
Membros da banca
Programa
Resumo
Esta monografia contempla a apresentação da metodologia PMI citando brevemente suas
áreas de conhecimento: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos,
Comunicações, Riscos e Aquisições. Também é apresentada a metodologia Scrum e seus
principais conceitos, entre eles os papéis dos membros da equipe, sua estrutura e técnicas para
controle do projeto. Após o conhecimento das metodologias, uma descrição mais detalhada é
feita com relação ao gerenciamento de riscos, abordando temas como planejamento,
identificação, análise quantitativa, análise qualitativa, resposta e monitoramento e controle de
riscos, explorando diversas técnicas e ferramentas para se utilizar durante o processo. Após
abordar as metodologias PMI e Scrum e o gerenciamento de riscos, a monografia demonstra
um caso de uso das metodologias PMI e Scrum combinadas durante o gerenciamento de
riscos de um projeto. É explicado também os motivos que levaram a essa combinação de
metodologias, os itens utilizados de cada metodologia e exemplos da maneira como os riscos
foram tratados.
This monograph presents the PMI methodology citing briefly its areas of expertise: Integration, Scope, Time, Cost, Quality, Human Resource, Communications, Risk and Procurement. Its presented also the Scrum methodology and its key concepts, including the roles of team members, its structure and project control techniques. After presenting the methodologies, a more detailed description of risk management is made, talking about themes such as planning, identification, quantitative analysis, qualitative analysis, responses and monitoring and control of risks, exploring various techniques and tools to use during the process. After approaching the PMI and Scrum methodologies and the risk management, the monograph demonstrates the use case of the combination of PMI and Scrum methodologies at the project's risk management. It is also explained the reasons that led to this combination of methodologies, the items used of each methodology and the examples of the way that the risks were treated.
This monograph presents the PMI methodology citing briefly its areas of expertise: Integration, Scope, Time, Cost, Quality, Human Resource, Communications, Risk and Procurement. Its presented also the Scrum methodology and its key concepts, including the roles of team members, its structure and project control techniques. After presenting the methodologies, a more detailed description of risk management is made, talking about themes such as planning, identification, quantitative analysis, qualitative analysis, responses and monitoring and control of risks, exploring various techniques and tools to use during the process. After approaching the PMI and Scrum methodologies and the risk management, the monograph demonstrates the use case of the combination of PMI and Scrum methodologies at the project's risk management. It is also explained the reasons that led to this combination of methodologies, the items used of each methodology and the examples of the way that the risks were treated.
Descrição
Palavras-chave
Gerenciamento de riscos , PMI , Scrum , Gestão de projetos