Teoria da troca entre líder liderado (LMX): uma teoria diádica de liderança para a identificação dos aspectos que compõem a interação líder-liderado

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dc.contributor.advisorGodoy, Arilda Schmidtpt_BR
dc.contributor.advisor-co1Cesar, Ana Maria Roux Valentini Coelhopt_BR
dc.contributor.advisor-co1Latteshttp://lattes.cnpq.br/0742721719374242por
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/8335648990336274por
dc.contributor.authorAmaral, Derly Jardim dopt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/3863716432006634por
dc.date.accessioned2016-03-15T19:31:14Z
dc.date.accessioned2020-05-28T18:02:51Z
dc.date.available2007-11-07pt_BR
dc.date.available2020-05-28T18:02:51Z
dc.date.issued2007-08-30pt_BR
dc.description.abstractO estudo do comportamento organizacional tem chamado à atenção dos pesquisadores interessados em compreender o fenômeno da liderança exercida nas organizações. A gama de possibilidades que estes estudos apresentam se dá em vários níveis de análise. O propósito deste trabalho foi o de identificar e analisar os fatores que estimulam a construção de relacionamentos no nível diádico. Adotou como referência fundamental a Teoria da Troca entre Líder e Liderado LMX, conhecida, em inglês, como Leader-Member Exchange Theory LMX e ainda não explorada no Brasil. Para a LMX, o relacionamento de alta qualidade é formado a partir da lealdade, do afeto, da contribuição e do respeito profissional, sendo essa uma quarta dimensão recentemente descoberta. Optou-se por utilizar o instrumento elaborado por Liden e Maslyn (1998). Foram adicionadas a esse instrumento assertivas concebidas a partir dos pressupostos da Teoria da Identidade Social e da Teoria da Autocategorização, ambas entendidas na literatura como bases que sustentam a construção do relacionamento diádico. A aplicação do instrumento envolveu uma amostra composta por 255 sujeitos. A análise dos resultados permite afirmar que as dimensões da LMX, exceto a Contribuição, se apresentaram correlacionadas entre si e com as outras variáveis envolvidas no estudo. O agrupamento fatorial obtido indicou que a dimensão Respeito Profissional aglutinou as dimensões da identidade social e da autocategorização, evidenciando que os respondentes se percebem identificados e pertencentes ao círculo mais próximo do líder. Verificou-se que a percepção da qualidade do relacionamento e o gênero dos respondentes foram capazes de discriminar as prioridades dadas à construção desse relacionamento. O mesmo não foi observado no tocante ao tipo de empresa a que o respondente pertence e ao tempo que possuem de relacionamento diádico. Obteve-se, ainda, um modelo estrutural considerado adequado, composto por variáveis formativas e reflexivas. Conclui-se que relacionamentos diádicos de alta qualidade podem influenciar os resultados do desempenho individual, merecendo, por conta disso, atenção e investimento das organizações.por
dc.description.sponsorshipFundo Mackenzie de Pesquisapt_BR
dc.formatapplication/pdfpor
dc.identifier.citationAMARAL, Derly Jardim do. Teoria da troca entre líder liderado (LMX): uma teoria diádica de liderança para a identificação dos aspectos que compõem a interação líder-liderado. 2007. 265 f. Tese (Doutorado em Administração) - Universidade Presbiteriana Mackenzie, São Paulo, 2007.por
dc.identifier.urihttp://dspace.mackenzie.br/handle/10899/23243
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Presbiteriana Mackenziepor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectliderançapor
dc.subjectLMX (Leader-Member Exchange)por
dc.subjectrespeito profissionalpor
dc.subjectlealdadepor
dc.subjectafetopor
dc.subjectidentidade socialpor
dc.subjectautocategorizaçãopor
dc.subjectleadershipeng
dc.subjectLMX (Leader-Member Exchange)eng
dc.subjectprofessional respecteng
dc.subjectloyaltyeng
dc.subjectaffectioneng
dc.subjectsocial identityeng
dc.subjectauto-categorizationeng
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESASpor
dc.thumbnail.urlhttp://tede.mackenzie.br/jspui/retrieve/3160/Derly%20Jardim%20do%20Amaral.pdf.jpg*
dc.titleTeoria da troca entre líder liderado (LMX): uma teoria diádica de liderança para a identificação dos aspectos que compõem a interação líder-lideradopor
dc.typeTesepor
local.contributor.board1Bido, Diógenes de Souzapt_BR
local.contributor.board1Latteshttp://lattes.cnpq.br/7757562071320086por
local.contributor.board2Torres, Claudio Vazpt_BR
local.contributor.board2Latteshttp://lattes.cnpq.br/3544401899360228por
local.contributor.board3Silva, Dirceu dapt_BR
local.contributor.board3Latteshttp://lattes.cnpq.br/9583759917108842por
local.contributor.board4Nassif, Vânia Maria Jorgept_BR
local.contributor.board4Latteshttp://lattes.cnpq.br/6936403740310206por
local.publisher.countryBRpor
local.publisher.departmentAdministraçãopor
local.publisher.initialsUPMpor
local.publisher.programAdministração de Empresaspor
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