O papel dos artefatos na coordenação das alianças estratégicas contratuais

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dc.contributor.advisorBataglia, Walterpt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/1501003319291177por
dc.contributor.authorSachetto, Ronaldo dos Santospt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/6011706129609183por
dc.date.accessioned2016-03-15T19:26:17Z
dc.date.accessioned2020-05-28T18:04:04Z
dc.date.available2014-12-11pt_BR
dc.date.available2020-05-28T18:04:04Z
dc.date.issued2014-07-24pt_BR
dc.description.abstractAs alianças estratégicas contratuais são estabelecidas entre empresas parceiras, com o objetivo de obter recursos e capacidades complementares. Gerenciar essa capacidade de relacionamento com parceiros tem sido objeto de estudo de diversos pesquisadores, pois alinhar os objetivos propostos entre os parceiros é um dos desafios para se obter sucesso nas alianças e muitas delas falham neste processo de gerenciamento. Desse modo, neste estudo, objetivou-se a determinar o papel dos artefatos na coordenação das alianças estratégicas, aumentando o entendimento sobre como os artefatos presentes nas rotinas e processos, podem auxiliar no aprimoramento da capacidade de coordenação das alianças. A metodologia envolveu estudos de casos múltiplos em quatro empresas do setor farmacêutico, pois, nesse setor, há grande presença de alianças estratégicas contratuais e incentivo do governo brasileiro para expansão deste setor. Os dados sobre as alianças foram coletados via entrevistas com gestores responsáveis por sua gestão em suas organizações, de níveis hierárquicos 2 ou 3. Os dados foram analisados via análise temática categorial a partir do cruzamento de categorias definidas a priori. As principais categorias e os casos foram cruzados gerando proposições não definitivas. Conclui-se que os artefatos contribuem de diversas formas com as atividades de coordenação, permitindo organizar e sintetizar parte das atividades presentes nos processos e rotinas de coordenação, atuando como um direcionador para a execução das atividades. A contribuição teórica do trabalho está no detalhamento de como os artefatos auxiliam na relação entre os mecanismos, pessoas, processos e estruturas, auxiliando na interelação entre estes três mecanismos, no entendimento de como as rotinas operam com os artefatos, e como as ações que devem ocorrer são planejadas, organizadas, realizadas e controladas, ou seja, administradas pelos gestores. A implicação do ponto de vista da prática executiva é que os gestores devem buscar a disponibilização dos artefatos mais adequados para o desenvolvimento e controle das alianças, analisando os processos e rotinas atuais para um melhor entendimento de quais artefatos poderiam ser utilizados.por
dc.description.sponsorshipConselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológicopt_BR
dc.formatapplication/pdfpor
dc.identifier.urihttp://dspace.mackenzie.br/handle/10899/23466
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Presbiteriana Mackenziepor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectalianças estratégicas contratuais, processos, rotinas organizacionais, artefatospor
dc.subjectcontract strategic alianceseng
dc.subjectprocesseseng
dc.subjectorganizational routineseng
dc.subjectartifactseng
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESASpor
dc.thumbnail.urlhttp://tede.mackenzie.br/jspui/retrieve/2820/Ronaldo%20dos%20Santos%20%20Sachetto.pdf.jpg*
dc.titleO papel dos artefatos na coordenação das alianças estratégicas contratuaispor
dc.typeDissertaçãopor
local.contributor.board1Klement, Claudia Fernanda Franceschipt_BR
local.contributor.board1Latteshttp://lattes.cnpq.br/8005205638451052por
local.contributor.board2Hoffmann, Valmir Emilpt_BR
local.contributor.board2Latteshttp://lattes.cnpq.br/0236421856397794por
local.publisher.countryBRpor
local.publisher.departmentAdministraçãopor
local.publisher.initialsUPMpor
local.publisher.programAdministração de Empresaspor
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