A influência das competências organizacionais e do ambiente na formação dos grupos estratégicos no setor farmacêutico brasileiro, segmento de saúde humana

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dc.contributor.advisorBataglia, Walterpt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/1501003319291177por
dc.contributor.authorFerreira, Iara Maria Perlispt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/5433623470856572por
dc.date.accessioned2016-03-15T19:26:48Z
dc.date.accessioned2020-05-28T18:04:21Z
dc.date.available2010-07-14pt_BR
dc.date.available2020-05-28T18:04:21Z
dc.date.issued2010-03-22pt_BR
dc.description.abstractliteratura em estratégia tem expressado o debate entre as abordagens estruturalista e da visão baseada em recursos (VBR) quanto aos fatores determinantes da escolha estratégica das firmas. A primeira defende que as características do ambiente competitivo delineiam o posicionamento estratégico, enquanto a segunda acredita que as competências organizacionais são os fatores definidores. Henderson e Mitchell (1997) argumentam que ambos os fatores seriam influentes na formação das estratégias e que possivelmente haveria uma influência recíproca entre ambiente, competência e estratégia, configurando-os como variáveis endógenas. Considerando esta argumentação, esta pesquisa com o emprego da modelagem de equações estruturais, construiu um modelo com o objetivo de medir as relações existentes entre esses fatores no setor farmacêutico brasileiro, segmento saúde humana. A intensidade destas relações foi medida a partir da percepção dos gestores do setor, via dados coletados a partir do envio de questionários a uma população mapeada de 193 empresas. Buscando evitar vieses de percepção introduzidos pelas áreas funcionais, a pesquisa foi realizada com o principal executivo da organização ou seus subordinados diretos. Das organizações convidadas a participar, 55 empresas aceitaram o convite. Os resultados confirmaram empiricamente que ambiente e as competências organizacionais influenciam o posicionamento estratégico das empresas do setor e que há também uma relação de influência entre ambiente e competências. Foi revelado ainda o caráter mediador das competências na relação entre ambiente e posicionamento estratégico. Ou seja, as características do ambiente que influenciam a adoção de um determinado posicionamento estratégico pela firma, são percebidas de acordo com a posição da firma nas competências consideradas relevantes pelos seus administradores para o alcance de vantagem competitiva no setor.por
dc.description.sponsorshipFundo Mackenzie de Pesquisapt_BR
dc.formatapplication/pdfpor
dc.identifier.urihttp://dspace.mackenzie.br/handle/10899/23575
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Presbiteriana Mackenziepor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectgrupos estratégicospor
dc.subjectambiente organizacionalpor
dc.subjectcompetências organizacionaispor
dc.subjectsetor farmacêuticopor
dc.subjectstrategic groupseng
dc.subjectorganizational environmenteng
dc.subjectorganizational competenceseng
dc.subjectpharmaceutical sectoreng
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpor
dc.thumbnail.urlhttp://tede.mackenzie.br/jspui/retrieve/2984/Iara%20Maria%20Perlis%20Ferreira.pdf.jpg*
dc.titleA influência das competências organizacionais e do ambiente na formação dos grupos estratégicos no setor farmacêutico brasileiro, segmento de saúde humanapor
dc.typeDissertaçãopor
local.contributor.board1Zilber, Moisés Aript_BR
local.contributor.board1Latteshttp://lattes.cnpq.br/0524413115146016por
local.contributor.board2Rossetto, Carlos Ricardopt_BR
local.contributor.board2Latteshttp://lattes.cnpq.br/2353731975740976por
local.publisher.countryBRpor
local.publisher.departmentAdministraçãopor
local.publisher.initialsUPMpor
local.publisher.programAdministração de Empresaspor
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