Uma análise comparativa entre valores organizacionais esposados e compartilhados.

dc.contributor.advisorTeixeira, Maria Luisa Mendespt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/2179893747302901por
dc.contributor.authorCosta, Ligia Neubern Demarchipt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/2609861292426270por
dc.date.accessioned2016-03-15T19:26:38Z
dc.date.accessioned2020-05-28T18:04:15Z
dc.date.available2008-08-25pt_BR
dc.date.available2020-05-28T18:04:15Z
dc.date.issued2008-08-13pt_BR
dc.description.abstractEste estudo dispôs-se a realizar uma análise comparativa entre os valores organizacionais declarados e o compartilhamento desses valores em uma empresa escolhida (SIGMA). Foi utilizado o Método Delphi para identificar a preferência dos funcionários dessa empresa em relação aos valores organizacionais declarados e com isso criou-se uma hierarquia de valores declarados preferenciais. Essa hierarquia foi comparada à hierarquia de valores declarados compartilhados, obtida por meio da aplicação de instrumento especifico, e percebeu-se a semelhança entras ambas as hierarquias. Com a aplicação do mesmo instrumento, identificou-se que os onze valores declarados de SIGMA poderiam ser agrupados em quatro fatores denominados pela autora de Competência, Coletividade, Atuação Cidadã e Confiança. O compartilhamento desses fatores também foi avaliado e comparado com os resultados obtidos com a aplicação do IPVO, esta análise sugeriu que o Inventário de Perfil de Valores Organizacionais não teria identificado alguns dos valores compartilhados de SIGMA, caso fosse aplicado individualmente. Concluiu-se que comparação das hierarquias obtidas por meio da identificação dos valores declarados preferenciais e dos valores declarados compartilhados possibilita aos pesquisadores, e também às empresas, definir qual o conjunto de valores organizacionais realmente é significativo. Sugere-se, no entanto, que uma quantidade maior de empregados ou amostra probabilística sejam utilizados para que os resultados sejam representativos e indiquem a preferência da população de funcionários como um todo. Do ponto de vista pragmático, esta pesquisa pode auxiliar os gestores de empresas a identificar quais os valores são realmente relevantes para seus funcionários e como os mesmos compreendem a empresa da qual fazem parte. Alterações em relação à declaração de valores da empresa também podem ser resultados desta aplicação, com o intuito de deixá-la cada vez mais próxima à realidade de quem a vivencia e também dos objetivos dos que a dirigem.por
dc.formatapplication/pdfpor
dc.identifier.citationCOSTA, Ligia Neubern Demarchi. Uma análise comparativa entre valores organizacionais esposados e compartilhados.. 2008. 95 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Presbiteriana Mackenzie, São Paulo, 2008.por
dc.identifier.urihttp://dspace.mackenzie.br/handle/10899/23535
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Presbiteriana Mackenziepor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectgestão humana e socialpor
dc.subjectorganizaçõespor
dc.subjectvalores organizacionais declaradospor
dc.subjectvalores organizacionais compartilhadospor
dc.subjectmétodo Delphipor
dc.subjecthuman and social managementeng
dc.subjectorganizationseng
dc.subjectdeclared organizational valueseng
dc.subjectshared organizational valueseng
dc.subjectDelphi methodeng
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESASpor
dc.thumbnail.urlhttp://tede.mackenzie.br/jspui/retrieve/3028/Ligia%20Neubern%20Demarchi%20Costa.pdf.jpg*
dc.titleUma análise comparativa entre valores organizacionais esposados e compartilhados.por
dc.typeDissertaçãopor
local.contributor.board1Domenico, Silvia Marcia Russi dept_BR
local.contributor.board1Latteshttp://lattes.cnpq.br/8337097124162117por
local.contributor.board2Torres, Claudio Vazpt_BR
local.contributor.board2Latteshttp://lattes.cnpq.br/3544401899360228por
local.publisher.countryBRpor
local.publisher.departmentAdministraçãopor
local.publisher.initialsUPMpor
local.publisher.programAdministração de Empresaspor
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