Integração colaborativa e agilidade em projetos de tecnologia de informação do SENAC SP
| dc.contributor.advisor | Medeiros Júnior, Alberto de | |
| dc.contributor.advisor1Lattes | http://lattes.cnpq.br/6763664457987822 | por |
| dc.contributor.author | Augusto, Marcelo Diniz | |
| dc.creator.Lattes | http://lattes.cnpq.br/0551585217883565 | por |
| dc.date.accessioned | 2021-12-15T19:40:51Z | |
| dc.date.available | 2021-12-15T19:40:51Z | |
| dc.date.issued | 2021-02-03 | |
| dc.description.abstract | Assunto: Este trabalho tem como objetivo apresentar como foi desenvolvida a solução de um problema identificado na área de tecnologia, referente ao atraso nas entregas de pro jetos no departamento de tecnologia do Senac São Paulo. Aplicação: O resultado obtido com a solução do problema foi a implantação da metodologia DevOps, assim como ela foi aproveitada e evidenciada em conjunto com a metodologia Ágil de gestão de projetos. Inovação: A oportunidade identificada, amparou-se nas soluções e metodologias contempo râneas da área de tecnologia. Foram adotadas metodologias e soluções que foram incor poradas no dia a dia dos profissionais de tecnologia da empresa, utilizando as soluções mais inovativas no âmbito tecnológico e que compõem as soluções de controle e geren ciamento de projetos e esteira de desenvolvimento, tais como, versionamento, controle de mudanças, alterações de aplicações em ambientes produtivos, experiência do usuário, e análise preditiva. Complexidade: A complexidade foi marcante, apresentando maiores dificuldades quando são ana lisadas questões estruturais e departamentais, quanto à resistência das mudanças propos tas, por parte dos funcionários, fazendo-se valer da demonstração de parceria e melhorias de maneira cautelosa, procurando demonstrar que as propostas contavam com a partici pação de todos. Espera-se, com isso, diminuir a quantidade de projetos em atraso, propi ciando maior flexibilidade para desenvolvimento de aplicações e integração entre cola boradores das equipes. Metodologia Aplicada: Foi utilizado diagrama de Ishikawa para orientar quanto aos processos que estão ou não em conformidade. Foram analisadas amostras de cronograma de projetos e com elas foram realizadas pesquisas de metodologias para gerenciamento de projetos, especi ficamente “ágil” e amparado pela jornada “DevOps”, até o momento da intervenção com uma solução proposta | por |
| dc.description.sponsorship | Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial | por |
| dc.format | application/pdf | * |
| dc.identifier.citation | AUGUSTO, Marcelo Diniz. Integração colaborativa e agilidade em projetos de tecnologia de informação do SENAC SP. 2021. 44 f. Dissertação (Mestrado Profissional em Administração do Desenvolvimento de Negócios) - Universidade Presbiteriana Mackenzie, São Paulo. 2021. | por |
| dc.identifier.uri | https://dspace.mackenzie.br/handle/10899/28519 | |
| dc.keywords | DevOps | eng |
| dc.keywords | agile metodology | eng |
| dc.keywords | information technology | eng |
| dc.language | por | por |
| dc.publisher | Universidade Presbiteriana Mackenzie | por |
| dc.rights | Acesso Aberto | por |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
| dc.subject | DevOps | por |
| dc.subject | metodologia ágil | por |
| dc.subject | tecnologia da Informação | por |
| dc.subject.cnpq | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESAS | por |
| dc.title | Integração colaborativa e agilidade em projetos de tecnologia de informação do SENAC SP | por |
| dc.type | Dissertação | por |
| local.contributor.board1 | Cappellozza, Alexandre | |
| local.contributor.board1Lattes | http://lattes.cnpq.br/8358857348226421 | por |
| local.contributor.board2 | Nogueira, Marcelo | |
| local.contributor.board2Lattes | http://lattes.cnpq.br/3982308452393135 | por |
| local.publisher.country | Brasil | por |
| local.publisher.department | Centro de Ciências Sociais e Aplicadas (CCSA) | por |
| local.publisher.initials | UPM | por |
| local.publisher.program | Administração do Desenvolvimento de Negócios | por |