Criação de valor por meio de maior inclusão de mulheres na área de operações

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dc.contributor.advisorMiguel, Lilian Aparecida Pasquini
dc.contributor.authorCestari, Luiggia Carneiro
dc.date.accessioned2022-05-14T16:46:19Z
dc.date.available2022-05-14T16:46:19Z
dc.date.issued2022-03-17
dc.description.abstractObjetivo: A presente proposta dá-se na vice-presidência de Operações latino-americana de uma empresa global de alimentos e bebidas que, por questões estratégicas de negócio, está comprometida em alcançar a equidade de gênero em posições de liderança nos próximos anos. Com isto, entende-se como oportunidade desenhar e implementar uma estratégia de Recursos Humanos que possibilite o crescimento profissional, a retenção e promoção acelerada de mulheres, além da contratação externa de talentos femininos. Aplicação: Pesquisas revisadas neste trabalho corroboram a escolha da companhia em conectar diretamente uma melhor performance financeira com a valorização da diversidade. De maneira a endereçar a oportunidade, foram desenvolvidos dois principais eixos estratégicos de implementação de doze programas que serão oferecidos para a comunidade que se relaciona com a empresa. Inovação: No momento do diagnóstico, a empresa estudada já contava com uma estratégia regional de Diversidade, Equidade e Inclusão, que serviu de base à proposta apresentada. Por meio de um dos principais programas oferecidos por essa estratégia foi criado um grupo interno de mulheres, constituído pelas cinco diretoras de Operações e três representantes da área de Recursos Humanos. O grupo conectou as líderes mais seniores da área e construiu uma rede de apoio e incentivo às mulheres, fomentando a mudança cultural de longo prazo e alto impacto. Complexidade: Pode-se afirmar que é visível o interesse genuíno e abertura do principal líder da área de Operações à transformação necessária para o atingimento da equidade de gênero em posições de liderança. No entanto, percebe-se resistência considerável na maneira como o negócio é operado, nas crenças pré-estabelecidas e até mesmo nos vícios de linguagem, que denunciam importantes vieses inconscientes culturalmente estabelecidos. Impacto: À medida que as ações previstas forem implementadas, é esperado que se observe a criação de uma rede de pessoas comprometidas com a retenção e desenvolvimento das mulheres. Essa rede deve aumentar o conhecimento da comunidade relacionado com o contexto feminino no trabalho e que melhore as métricas indicativas da equidade de gênero em posições de liderança. Método: O estudo foi elaborado com base no método de solução de problemas e exploração de oportunidades proposto por Marcondes, Miguel, Franklin e Perez (2017).pt_BR
dc.identifier.urihttps://dspace.mackenzie.br/handle/10899/29187
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.publisherUniversidade Presbiteriana Mackenzie
dc.publisher.countryBrasil
dc.publisher.initialsUPM
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazil*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/*
dc.subjectmulherespt_BR
dc.subjectliderançapt_BR
dc.subjectdiversidadept_BR
dc.subjectinovaçãopt_BR
dc.subjectoperaçõespt_BR
dc.subjectmanufaturapt_BR
dc.titleCriação de valor por meio de maior inclusão de mulheres na área de operaçõespt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
local.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/9330290531104495pt_BR
local.contributor.advisorOrcidhttps://orcid.org/0000-0002-8614-6427pt_BR
local.contributor.authorLatteshttp://lattes.cnpq.br/0302430126489208pt_BR
local.contributor.board1Rodrigues, Míriam
local.contributor.board1Latteshttp://lattes.cnpq.br/3020519138490836pt_BR
local.contributor.board1Orcidhttps://orcid.org/ 0000-0001-8092-194Xpt_BR
local.contributor.board2Maurino, Sandra Ventura
local.contributor.board2Latteshttp://lattes.cnpq.br/6294779968123807pt_BR
local.description.abstractenPurpose: The present proposal takes place in the Vice President of Latin American Operations of a global food and beverage company that, for strategic business reasons, is committed to achieve gender equality in leadership positions in the coming years. With this, it is an opportunity design and implement a Human Resources strategy that enables professional growth, retention, and accelerated promotion of women, in addition to the external hiring of female talent. Application: Research reviewed in this work corroborates the company's choice that directly connect better financial performance with diversity appreciation. To address the opportunity, twelve programs were designed based on two main strategic pillars, some of them will be offered to the community that interacts with the company. Innovation: At the time of the diagnosis, the company studied already had a regional strategy for Diversity, Equity, and Inclusion, which served as basis for the proposal presented. Through one of the main programs offered by this strategy, an internal group of women was created, composed by five directors of Operations and three representatives from the Human Resources area. The group connected the most senior leaders in the field and built a network of support and encouragement for women, fostering long-term high-impact cultural change. Complexity: It can be said that is visible the genuine interest and openness of the main leader of Operations area to the necessary’s transformation to achieve gender equity in leadership positions. However, there is a considerable resistance in the way the business is operated and in pre-established beliefs, which denounce important culturally established unconscious biases. Impact: As the planned actions are implemented, it is expected that the creation of a network of people committed to the retention and development of women will be observed. This network should increase community knowledge related to the female context at work and improve metrics indicative of gender equity in leadership positions. Method: The study was based on the problem solving and opportunity exploration method proposed by Marcondes, Miguel, Franklin and Perez (2017).pt_BR
local.keywordswomenpt_BR
local.keywordsleadershippt_BR
local.keywordsdiversitypt_BR
local.keywordsinnovationpt_BR
local.keywordsoperationspt_BR
local.keywordsmanufacturingpt_BR
local.publisher.departmentCentro de Ciências Sociais e Aplicadas (CCSA)pt_BR
local.publisher.programAdministração do Desenvolvimento de Negóciospt_BR
local.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADASpt_BR
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