A formação de alianças estratégicas no Brasil e a criação de valor para as empresas participantes

Página do item simplificado
dc.contributor.advisorKayo, Eduardo Kazuopt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/6629229841222438por
dc.contributor.authorOliveira Neto, Luis Elesbão dept_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/2817026152840345por
dc.date.accessioned2016-03-15T19:25:48Z
dc.date.accessioned2020-05-28T18:03:51Z
dc.date.available2007-08-02pt_BR
dc.date.available2020-05-28T18:03:51Z
dc.date.issued2007-03-07pt_BR
dc.description.abstractNos anos recentes, as alianças estratégicas têm sido cada vez mais utilizadas como alternativas à integração vertical das empresas. Dando continuidade a uma linha de investigação que teve início em meados da década de 1980 com o artigo clássico de McConnell e Nantell (1985), este trabalho tem por objetivo avaliar o impacto dos anúncios de formação de alianças estratégicas, em todas as suas diversas formas, sobre os preços das ações das empresas participantes das alianças. A partir de uma amostra constituída por 147 anúncios de formação de alianças estratégicas, publicados no período de 1996 a 2006, envolvendo 48 empresas de diferentes setores, desenvolveu-se estudo de evento apoiado no eixo teórico da Hipótese da Eficiência de Mercado, postulada por Fama (1970). Os resultados obtidos a partir da amostra total sugerem que o mercado brasileiro de capitais reage positivamente a anúncios de formação de alianças e de maneira bastante consistente com a suposição de eficiência de mercado, apresentando resultados estatisticamente significantes para uma janela do evento de dois dias. Os resultados obtidos a partir das segmentações da amostra também sugerem significativos indícios de que as joint ventures são percebidas pelos investidores como formas de associação que possuem maior potencial de agregação de valor para as empresas, quando comparadas às outras formas de alianças.por
dc.description.sponsorshipFundo Mackenzie de Pesquisapt_BR
dc.formatapplication/pdfpor
dc.identifier.citationOLIVEIRA NETO, Luis Elesbão de. A formação de alianças estratégicas no Brasil e a criação de valor para as empresas participantes. 2007. 183 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Presbiteriana Mackenzie, São Paulo, 2007.por
dc.identifier.urihttp://dspace.mackenzie.br/handle/10899/23389
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Presbiteriana Mackenziepor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectalianças estratégicaspor
dc.subjectestudo de eventopor
dc.subjectcriação de valorpor
dc.subjectstrategic allianceeng
dc.subjectevent studyeng
dc.subjectvalue creationeng
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESASpor
dc.thumbnail.urlhttp://tede.mackenzie.br/jspui/retrieve/2879/Luis%20Estebao%20de%20Oliveira%20Neto.pdf.jpg*
dc.titleA formação de alianças estratégicas no Brasil e a criação de valor para as empresas participantespor
dc.typeDissertaçãopor
local.contributor.board1Barros, Lucas Ayres Barreira de Campospt_BR
local.contributor.board1Latteshttp://lattes.cnpq.br/0198661144573382por
local.contributor.board2Securato, José Robertopt_BR
local.contributor.board2Latteshttp://lattes.cnpq.br/0850929919616812por
local.publisher.countryBRpor
local.publisher.departmentAdministraçãopor
local.publisher.initialsUPMpor
local.publisher.programAdministração de Empresaspor
Arquivos
Pacote Original
Agora exibindo 1 - 1 de 1
Imagem de Miniatura
Nome:
Luis Estebao de Oliveira Neto.pdf
Tamanho:
1.59 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Descrição:
Baixar
Coleções
Administração de Empresas - Dissertações - CCSA Higienópolis