Ambidestria organizacional: uma abordagem de modelo de gestão de negócios com foco em resultados
| dc.contributor.advisor | Ghobril, Alexandre Nabil | |
| dc.contributor.author | Lima, Alessandra Reis da Silva | |
| dc.date.accessioned | 2023-09-27T14:29:03Z | |
| dc.date.available | 2023-09-27T14:29:03Z | |
| dc.date.issued | 2023-08-09 | |
| dc.description.abstract | Este trabalho visa estudar a dinâmica de gestão das organizações, identificando caminhos e soluções que apoiem os processos de transformação, gerando valor para as pessoas, colaboradores, clientes e parceiros, ao mesmo tempo, aumentando a capacidade de inovação, a evolução contínua do negócio, bem como a rentabilidade e longevidade. Ou seja, falamos em equilibrar performance e saúde organizacional. As organizações podem aplicar as abordagens e insights destacados para transformar suas operações, impulsionar a inovação e manter a competitividade em ambientes empresariais em constante mudança. A adoção da ambidestria organizacional, que equilibra a manutenção do negócio principal com a busca de novas oportunidades, surge como uma estratégia-chave para se adaptar a essa realidade. Além disso, a criação de um modelo de gestão de negócios que fomente eficiência operacional e inovação pode servir como um catalisador para o sucesso a longo prazo, especialmente em um futuro incerto e imprevisível. Em resumo, as lições deste estudo têm o potencial de guiar as organizações na busca por resultados sustentáveis e na capacidade de prosperar em um cenário empresarial que está sempre evoluindo. A inovação é fundamental para manter a competitividade das organizações. Inovação no modelo de gestão equilibra negócio principal e oportunidades. Isso envolve a implementação de abordagens inovadoras nos processos internos e na cultura organizacional, incentivando um ambiente de experimentação e aprendizado coletivo. Ambidestria permite eficiência e inovação em mudança. Isso destaca a importância da inovação como um pilar fundamental para a evolução e competitividade das organizações no presente e no futuro. Ambidestria reconhece complexidade na gestão. Compreender e gerenciar a complexidade é crucial para o sucesso das organizações. Abordagens flexíveis e adaptativas são essenciais para prosperar em ambientes empresariais desafiadores. Implementar a ambidestria organizacional e um modelo de gestão equilibrado traz transformações nas operações, fortalecendo a inovação e eficiência. Isso promove uma cultura de adaptação e beneficia não apenas os resultados financeiros, mas também a satisfação de colaboradores e clientes. Ênfase na mudança é essencial em ambientes empresariais voláteis, preparando organizações para desafios futuros com resiliência e agilidade. As conclusões deste estudo podem impactar positivamente o sucesso a longo prazo das organizações. A pesquisa usou uma abordagem abrangente, coletando dados de múltiplas fontes, incluindo entrevistas com a liderança, avaliações e grupos focais com colaboradores, além de análise de relatórios. Essas etapas tinham como objetivo entender a situação atual da organização e avaliar como aplicar os resultados para promover a mudança desejada. O método considerou quatro pilares principais: a perspectiva financeira, de processos, de clientes e de pessoas. Dessa forma, o estudo adotou uma metodologia ampla e multifacetada para obter uma visão completa da dinâmica organizacional e identificar oportunidades de transformação. Palavras-chave: Estratégia, Transformação, Eficiência e Inovação, Cultura e Capacidades, Ambidestria, Futuro e Resultados. | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.mackenzie.br/handle/10899/33442 | |
| dc.language.iso | pt_BR | |
| dc.language.iso | en | |
| dc.publisher | Universidade Presbiteriana Mackenzie | |
| dc.publisher.country | Brasil | |
| dc.publisher.initials | UPM | |
| dc.subject | estratégia | |
| dc.subject | transformação | |
| dc.subject | eficiência e inovaçãoeficiência e inovação | |
| dc.subject | cultura e capacidades | |
| dc.subject | ambidestria | |
| dc.subject | futuro e resultados | |
| dc.title | Ambidestria organizacional: uma abordagem de modelo de gestão de negócios com foco em resultados | |
| dc.type | Dissertação | |
| local.contributor.advisorLattes | http://lattes.cnpq.br/1005402746038293 | |
| local.contributor.advisorOrcid | https://orcid.org/0000-0001-9866-0290 | |
| local.contributor.authorLattes | http://lattes.cnpq.br/1855719858327502 | |
| local.contributor.board1 | Cappellozza , Alexandre | |
| local.contributor.board1Lattes | http://lattes.cnpq.br/8358857348226421 | |
| local.contributor.board1Orcid | https://orcid.org/0000-0002-1539-1230 | |
| local.contributor.board2 | Isoni Filho, Miguel Mauricio | |
| local.contributor.board2Lattes | http://lattes.cnpq.br/6015899805251489 | |
| local.description.abstracten | This work aims to study organizational management dynamics, identifying pathways and solutions that support transformation processes, generating value for individuals, employees, clients, and partners, while simultaneously enhancing innovation capability, continuous business evolution, profitability, and longevity. In other words, we're talking about balancing performance and organizational health. Organizations can apply the highlighted approaches and insights to transform their operations, drive innovation, and maintain competitiveness in ever-changing business environments. The adoption of organizational ambidexterity, which balances the maintenance of the core business with the pursuit of new opportunities, emerges as a key strategy to adapt to this reality. Furthermore, the creation of a business management model that fosters operational efficiency and innovation can serve as a catalyst for long-term success, especially in an uncertain and unpredictable future. In summary, the lessons from this study have the potential to guide organizations in the pursuit of sustainable results and the ability to thrive in an ever-evolving business landscape. Innovation is fundamental to maintaining organizations' competitiveness. Innovation in the management model balances the core business with opportunities. This involves the implementation of innovative approaches in internal processes and organizational culture, promoting an environment of experimentation and collective learning. Ambidexterity enables efficiency and innovation in change. This underscores the importance of innovation as a fundamental pillar for the evolution and competitiveness of organizations in the present and future. Ambidexterity recognizes complexity in management. Understanding and managing complexity is crucial to organizational success. Flexible and adaptive approaches are essential to thrive in challenging business environments. Implementing organizational ambidexterity and a balanced management model brings transformations in operations, strengthening innovation and efficiency. This fosters a culture of adaptation and benefits not only financial results but also employee and customer satisfaction. Emphasizing change is essential in volatile business environments, preparing organizations to face future challenges with resilience and agility. The findings of this study have the potential to positively impact long-term organizational success. The research employed a comprehensive approach, collecting data from multiple sources, including interviews with leadership, assessments, and focus groups with employees, in addition to report analysis. These steps aimed to understand the organization's current situation and evaluate how to apply the results to drive desired change. The methodology considered four key pillars: financial, process, customer, and people perspectives. Thus, the study adopted a broad and multifaceted methodology to gain a complete understanding of organizational dynamics and identify transformation opportunities. | |
| local.keywords | strategy | |
| local.keywords | transformation | |
| local.keywords | efficiency and innovation | |
| local.keywords | culture and capability | |
| local.keywords | ambidextry | |
| local.keywords | future and results | |
| local.publisher.department | Centro de Ciências Sociais e Aplicadas (CCSA) | |
| local.publisher.program | Administração do Desenvolvimento de Negócios | |
| local.subject.cnpq | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESAS |