Como o comportamento humano e as diferenças culturais impactam no sucesso dos projetos das organizações após estas sofrerem os processos de fusão ou aquisição

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dc.contributor.authorAlmeida, Ricardo Costa de
dc.coverage.spatialUniversidade Presbiteriana Mackenziept_BR
dc.date.accessioned2013-05-13T12:54:31Z
dc.date.available2013-05-13T12:54:31Z
dc.date.issued2012
dc.description.abstractEste trabalho tem por meio de rico referencial teórico, o objetivo identificar o melhor formato de gestão tanto pelas organizações quanto por seus representantes em situações de fusão ou aquisição. Avaliar como os conflitos culturais, fatores de motivação humana, comunicação e gestão de pessoas interferem diretamente no rendimento de seus funcionários no ambiente de projetos. Além disto, analisar as melhores estratégias visando à orientação das pessoas para a alta performance através da análise comportamental, valorização do capital intelectual, liderança e aplicação das áreas da gestão do conhecimento e gestão de mudanças. Por meio desta pesquisa permitiu-se concluir que a combinação de todos os elementos até então citados juntamente com própria motivação e colaboração dos indivíduos permite que o ambiente organizacional possa ser mais bem modelado e desta forma fazer com que as equipes se tornem mais eficientes no desenvolvimento dos seus projetos.pt_BR
dc.description.abstractThis work has through rich theoretical framework, the objective of identifying the best format for both management organizations and by their representatives in the event of a merger or acquisition. Evaluate how cultural conflicts, human factors motivation, communication and people management directly affect the performance of their employees in environment projects. Moreover, analyzing the best strategies aimed at guiding people to high performance through behavioral analysis, valuation of intellectual capital, leadership and application of the areas of knowledge management and change management. By means of this research allowed to complete that the combination of all the elements previously mentioned along with own motivation and collaboration of individuals allows the organizational environment can be much more modeled and thereby cause the teams become more efficient in developing of their projects.pt_BR
dc.identifier.urihttp://dspace.mackenzie.br/handle/10899/164
dc.publisherUniversidade Presbiteriana Mackenziept_BR
dc.subjectMotivaçãopt_BR
dc.subjectComunicaçãopt_BR
dc.subjectLiderançapt_BR
dc.subjectGestão de projetospt_BR
dc.subjectGestão do conhecimentopt_BR
dc.subjectAmbiente organizacionalpt_BR
dc.titleComo o comportamento humano e as diferenças culturais impactam no sucesso dos projetos das organizações após estas sofrerem os processos de fusão ou aquisiçãopt_BR
dc.typeMonografiapt_BR
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