Tirania em contexto de trabalho: Estudo sobre a relação entre tirania, bases de poder e estilo de liderança segundo empregados e ex-empregados de bancos no estado de São Paulo
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Tipo
Dissertação
Data de publicação
2021-02-19
Periódico
Citações (Scopus)
Autores
Sacramento, Silvio José do
Orientador
Almeida, Cleverson Pereira de
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Membros da banca
Rodrigues, Míriam
Furtado, Odair
Furtado, Odair
Programa
Administração de Empresas
Resumo
Tyranny can occur from the use of arbitrary power by the leadership that adopts a leadership style focused on the task, that is, employees are subjected to increase production according to the demands of the leadership. Studies on bullying and corporate psychopathy addressed the tyranny construct, however, only one study was found that brought the definition for the tyranny construct in the workplace. Based on the concept of petty tyranny, the tendency to use arbitrary power, which is perceived by the leadership style of the leadership, tyranny in the work context was studied from the power bases and leadership styles of the leadership. The general objective was to identify the relationship between tyranny in the work context, power bases and leadership style, and a guiding hypothesis and seven directional hypotheses were defined. The adopted approach was quantitative with the use of two scales: EBPS, by Raven and French (1959), and EAEG, by Melo (2004), including open questions to identify the definition of tyranny and tyrannical behaviors, according to employees and former employees of banks located in the State of São Paulo. The instrument was published on social networking sites (Linkedln, Facebook and Instagram), and in the groups on Linkedln and Facebook sites, due to the pandemic COVID-19, and the sample was 233 respondents. From the analysis of the quantitative data, (Descriptive Analysis and Average Equality Tests for the EBSP and EAEG scales for the groups - subordinates and heads, and female and male, and the Structural Model), it is possible to answer that the relationship is significant between tyranny, power bases and leadership style. This dissertation contributed to bring out that according to the respondents, power has been used arbitrarily and the focus of leadership, in the context studied, has been on the task - producing more and more. It can be said that employees perceive tyranny and the reasons that make them accept are: the fear of punishment (being fired, for example); the understanding that "who can command"; the concern with payment slips; and employees can minimize the actions of the boss because they understand that they are also being charged. The sample is not probabilistic, so the results cannot be generalized, and one of the limitations was that respondents were users of social networking sites and most are employed.
.A tirania pode ocorrer a partir do uso do poder arbitrário por parte da chefia que adota um estilo de liderança voltado para a tarefa, isto é, os empregados são submetidos a aumentar a produção conforme as exigências da chefia. Estudos sobre assédio moral e psicopatia corporativa abordaram o construto tirania, porém, foi localizado apenas um estudo que trouxe a definição para o construto tirania em contexto de trabalho. Tendo como base o conceito de petty tyranny, a tendência do uso do poder arbitrário, que é percebido pelo estilo de liderança da chefia, a tirania em contexto de trabalho foi estudada a partir das bases de poder e estilos de liderança das chefias. O objetivo geral foi identificar a relação entre tirania em contexto de trabalho, bases de poder e estilo de liderança e foram definidas uma hipótese norteadora e sete hipóteses direcionais. A abordagem adotada foi quantitativa com o uso de duas escalas: EBPS, de Raven e French (1959), e EAEG, de Melo (2004), tendo sido incluídas perguntas abertas para identificar a definição de tirania e os comportamentos tirânicos, segundo empregados e ex-empregados de bancos situados no Estado de São Paulo. O instrumento foi divulgado nos sites de redes sociais (Linkedln, Facebook e Instagram), e nos grupos dos sites Linkedln e Facebook, em virtude da pandemia COVID-19, e a amostra foi de 233 respondentes. A partir da análise dos dados quantitativos, (Análise Descritiva e Testes de Igualdade de Médias para as escalas EBSP e EAEG para os grupos -subordinados e chefias, e feminino e masculino, e do Modelo Estrutural), é possível responder que é significativa a relação entre tirania, bases de poder e estilo de liderança. Esta dissertação contribuiu ao trazer à tona, que, segundo os respondentes o poder tem sido utilizado de forma arbitrária e o foco da liderança, no contexto estudado, tem sido na tarefa - produzir cada vez mais. Pode-se afirmar que os empregados percebem a tirania e as razões que os fazem aceitar são: o medo de punições (ser demitido, por exemplo); o entendimento de que "manda quem pode"; a preocupação com boletos a pagar; e os empregados podem minimizar as ações da chefia por entender que ela também é alvo de cobrança. A amostra não é probabilística, logo os resultados não podem ser generalizados, e, uma das limitações os respondentes foram usuários dos sites de rede sociais, e a maioria está empregada.
.A tirania pode ocorrer a partir do uso do poder arbitrário por parte da chefia que adota um estilo de liderança voltado para a tarefa, isto é, os empregados são submetidos a aumentar a produção conforme as exigências da chefia. Estudos sobre assédio moral e psicopatia corporativa abordaram o construto tirania, porém, foi localizado apenas um estudo que trouxe a definição para o construto tirania em contexto de trabalho. Tendo como base o conceito de petty tyranny, a tendência do uso do poder arbitrário, que é percebido pelo estilo de liderança da chefia, a tirania em contexto de trabalho foi estudada a partir das bases de poder e estilos de liderança das chefias. O objetivo geral foi identificar a relação entre tirania em contexto de trabalho, bases de poder e estilo de liderança e foram definidas uma hipótese norteadora e sete hipóteses direcionais. A abordagem adotada foi quantitativa com o uso de duas escalas: EBPS, de Raven e French (1959), e EAEG, de Melo (2004), tendo sido incluídas perguntas abertas para identificar a definição de tirania e os comportamentos tirânicos, segundo empregados e ex-empregados de bancos situados no Estado de São Paulo. O instrumento foi divulgado nos sites de redes sociais (Linkedln, Facebook e Instagram), e nos grupos dos sites Linkedln e Facebook, em virtude da pandemia COVID-19, e a amostra foi de 233 respondentes. A partir da análise dos dados quantitativos, (Análise Descritiva e Testes de Igualdade de Médias para as escalas EBSP e EAEG para os grupos -subordinados e chefias, e feminino e masculino, e do Modelo Estrutural), é possível responder que é significativa a relação entre tirania, bases de poder e estilo de liderança. Esta dissertação contribuiu ao trazer à tona, que, segundo os respondentes o poder tem sido utilizado de forma arbitrária e o foco da liderança, no contexto estudado, tem sido na tarefa - produzir cada vez mais. Pode-se afirmar que os empregados percebem a tirania e as razões que os fazem aceitar são: o medo de punições (ser demitido, por exemplo); o entendimento de que "manda quem pode"; a preocupação com boletos a pagar; e os empregados podem minimizar as ações da chefia por entender que ela também é alvo de cobrança. A amostra não é probabilística, logo os resultados não podem ser generalizados, e, uma das limitações os respondentes foram usuários dos sites de rede sociais, e a maioria está empregada.
Descrição
Palavras-chave
bases de poder , estilo de liderança , tirania , comportamentos tirânicos
Assuntos Scopus
Citação
SACRAMENTO, Silvio José do. Tirania em contexto de trabalho: Estudo sobre a relação entre tirania, bases de poder e estilo de liderança segundo empregados e ex-empregados de bancos no estado de São Paulo. 2021. 141 f. Dissertação (Mestrado em Administração de Empresas) - Universidade Presbiteriana Mackenzie, São Paulo. 2021.