Show simple item record

dc.creatorAquino, Marcos William dept_BR
dc.date.accessioned2016-03-15T19:26:19Z
dc.date.accessioned2020-05-28T18:04:04Z
dc.date.available2015-03-09pt_BR
dc.date.available2020-05-28T18:04:04Z
dc.date.issued2015-02-04pt_BR
dc.identifier.urihttp://dspace.mackenzie.br/handle/10899/23471
dc.description.abstractThe business model is a central construction in entrepreneurship research, representing a strategic framework for conceptualizing a value-based enterprise, allowing the user to design, describe, categorize, criticize and analyze a business model of any company. Thus the study of business models in entrepreneurship is highly relevant as it reflects the business idealization in a definable opportunity, establishing important target that drives entrepreneurial action in organizational endowment and the border of implementing organizational activities. From the business model approach through the logic of how to create , set and appropriate from the value, this study aims to describe the evolution of business models over entrepreneurial process of startup companies. This is a descriptive research, performing the qualitative method, based on the process perspective, that is concerned with the understanding of how things, people, organizations, strategies, environments, change, act and evolve over time and by evolving this way, standing the process, basically stories about what has happened and who, what and when it has been done, that is, events, activities and choices ordered over time. The processes discussed here refer to the processes of creation and set and appropriation of the value that make the business models of start-ups.the following Companies have been interviewed: Cultcultura, Dumom, Bluefive and Reuni.me respectively by their representatives: Thais, Rafael, Marcio and Daniel. The main results of this study point to eight phases of the entrepreneurial process: training, diagnosis, monitoring, testing, networking, recognition, loyalty and expansion. Throughout these stages are identified distinct stages of the processes of creation, value setting and ownership in each of the analyzed start-ups.eng
dc.formatapplication/pdfpor
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Presbiteriana Mackenziepor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectmodelo de negóciopor
dc.subjectprocesso empreendedorpor
dc.subjectempreendedorismopor
dc.subjectstart-uppor
dc.subjectbusiness modeleng
dc.subjectentrepreneurial processeng
dc.subjectentrepreneurshipeng
dc.subjectstart-upeng
dc.titleEvolução do modelo de negócio no processo empreendedor de start-ups: um estudo exploratóriopor
dc.typeDissertaçãopor
dc.publisher.departmentAdministraçãopor
dc.publisher.programAdministração de Empresaspor
dc.publisher.initialsUPMpor
dc.publisher.countryBRpor
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESASpor
dc.description.resumoO modelo de negócio é uma construção central em pesquisa sobre empreendedorismo, representando um quadro estratégico para conceituar um empreendimento baseado em valor, permitindo que o usuário projete, descreva, categorize, critique e analise um modelo de negócio para qualquer tipo de empresa. Dessa forma, o estudo de modelos de negócio em empreendedorismo é altamente pertinente, pois traduz a idealização empresarial em uma oportunidade definível, estabelecendo meta relevante que impulsiona ação empreendedora na investidura organizacional e a fronteira de implementação de atividades organizacionais. A partir da abordagem do modelo de negócio por meio da lógica de como criar, configurar e apropriar do valor, este estudo tem como objetivo descrever a evolução dos modelos de negócio ao longo do processo empreendedor de empresas startup. Trata-se uma pesquisa descritiva, realizada pelo método qualitativo, com base na perspectiva de processo, que está preocupada com a compreensão de como as coisas, pessoas, organizações, estratégias, ambientes, mudança, agem e evoluem ao longo do tempo e por que evoluem dessa forma, consistindo o processo, portanto, basicamente de histórias sobre o que ocorreu e quem fez o quê e quando, ou seja, eventos, atividades e escolhas ordenados ao longo do tempo. Os processos aqui analisados referem-se aos processos de criação configuração e apropriação de valor que conformam os modelos de negócio das start-ups. Foram selecionadas para esta pesquisa quatro empresas start-up, sendo duas delas graduadas (egressas da incubadora) e duas na fase final de incubação. São elas: Cultcultura, Dumom, Bluefive e Reuni.me. Os principais resultados deste trabalho apontam para oito fases do processo empreendedor: formação, diagnóstico, monitoramento, experimentação, networking, reconhecimento, fidelização e expansão. Ao longo dessas fases, identificam-se distintos estágios dos processos de criação, configuração e apropriação do valor em cada uma das start-ups analisadas. Dentre as dimensões de modelo de negócio as que mais se alteram estão relacionadas ao processo de criação de valor, notadamente nas fases de diagnóstico e networking.por
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/5894693743287935por
dc.contributor.advisor1Meirelles, Dimária Silva ept_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/0475857286175034por
dc.contributor.referee1Marcondes, Reynaldo Cavalheiropt_BR
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/5082252604805492por
dc.contributor.referee2Andreassi, Talespt_BR
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/8678896439466385por
dc.thumbnail.urlhttp://tede.mackenzie.br/jspui/retrieve/2829/Marcos%20William%20de%20Aquino.pdf.jpg*
dc.bitstream.urlhttp://tede.mackenzie.br/jspui/bitstream/tede/642/1/Marcos%20William%20de%20Aquino.pdf


Files in this item

FilesSizeFormatView

There are no files associated with this item.

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record