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dc.contributor.advisorSimas, Martha Ribeiro
dc.contributor.authorCunha Junior, Benedito Carmo Martins
dc.coverage.spatialUniversidade Presbiteriana Mackenzie
dc.date.accessioned2013-06-07T15:42:10Z
dc.date.available2013-06-07T15:42:10Z
dc.date.issued2012
dc.date.issued2013-06-07
dc.identifier.urihttp://dspace.mackenzie.br/handle/10899/212
dc.description.abstractEste trabalho tem o objetivo de prover subsídios para uma fundamentação teórica e uma estrutura de interligação envolvendo diferentes conceitos que podem ser relacionados a gestão de projetos. Para fornecer tais subsídios foi feita uma análise sobre gestão de projetos, falando de seu surgimento, das melhorias, aperfeiçoamento e evolução que ele sofreu até os dias atuais, para mostrarmos como um profissional deve gerir um projeto com grandes possibilidades de obter sucesso na sua realização, realizamos um estudo nos métodos de gestão de projetos mais conhecidos e utilizados nos dias atuais para realizar um gerenciamento, focando as pesquisas nos métodos: PMBOK, PRINCE e o Ciclo PDCA, analisando suas particularidades, seus conceitos, etapas, diferenças e vantagens, pois estes métodos costumam propiciar resultados substanciais nas empresas onde são implantados. Como isso, pretendemos mostrar as vantagens e importância de investimentos por parte dos profissionais em se aperfeiçoarem e da implantação dos mesmos em empresas e organizações para realização de seus projetos.
dc.description.abstractThis paper aims to provide support for a theoretical and an interconnection structure involving different concepts that may be related to project management. To provide such subsidies was made a study on project management, speaking of his appearance, improvements, improvement and development which he suffered until today, to show how a professional should manage a project with great potential to succeed in its implementation , conducted a study in methods of project management best-known and used today to perform a management, focusing on research methods: PMBOK, PRINCE and the PDCA cycle, analyzing the specific concepts, steps, differences and advantages of each because these methods usually provide substantial results in the companies where they are deployed. Like this, we intend to show the advantages and importance of investments by the professionals in these models to improve management and deployment of the same on companies and organizations to carry out their projects.
dc.subjectGestão de projetos
dc.subjectPMBOK (TI)
dc.subjectPRINCE (TI)
dc.subjectPDCA (TI)
dc.titleGestão de projetos : gerenciamento de projetos na construção civil
dc.typeMonografia


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