Medição de desempenho de auditoria interna: um estudo empírico

dc.contributor.advisorImoniana, Joshua Onomept_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/2383282388193527por
dc.contributor.authorMatheus, Claudinei Portilhopt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/3557876359468174por
dc.date.accessioned2016-03-15T19:32:43Z
dc.date.accessioned2020-05-28T18:17:31Z
dc.date.available2013-10-08pt_BR
dc.date.available2020-05-28T18:17:31Z
dc.date.issued2012-08-15pt_BR
dc.description.abstractA presente pesquisa visou investigar como os departamentos de auditoria interna no Brasil realizam medição de desempenho. Como ponto de partida se indaga como os auditores internos medem seu desempenho. O estudo teve como hipóteses: 1) Os departamentos de Auditoria Interna medem as contribuições financeiras alcançadas com o próprio trabalho. 2) Os departamentos de Auditoria Interna avaliam a satisfação dos seus clientes internos. 3) Os departamentos de Auditoria Interna executam o follow up das soluções recomendadas para os processos internos e medem o seu desempenho na implantação destas medidas. 4) Os departamentos de Auditoria Interna avaliam as necessidades de aprendizagem para os auditores. Trata-se de uma pesquisa descritiva, cujos dados foram obtidos por meio de um questionário estruturado, aplicado a trinta gestores de auditoria interna, sendo que para o análise dos resultados foi utilizado método estatístico da análise fatorial. A aplicação empírica revela que a execução de controle sobre a medição de resultados nos departamentos de Auditoria Interna é um conjunto de procedimento, que necessita de parâmetros relativos a Controle dos processos internos de auditoria, Controle de valores investidos e recuperados e a Qualidade interna e externa do trabalho executado. Demonstra ainda, que de um modo geral, uma parcela significativa dos gestores consultados executam controles referentes a valores que envolvem o departamento de auditoria (economias geradas, gastos realizados), também aponta para a existência de controles nas recomendações de melhorias, feedback vindo da gestão, planejamentos internos e execução dos trabalhos, entretanto, a pesquisa não revela a forma como são feitos esses controles. No que diz respeito à parte teórica, ficou evidenciado a existência de assimetria da informação entre o departamento de auditoria e a alta gestão (comitê de auditoria, conselho de administração etc...), pois, uma grande parcela dos consultados não sofre avaliação periódica dos seus trabalhos por um órgão independente.por
dc.formatapplication/pdfpor
dc.identifier.urihttp://dspace.mackenzie.br/handle/10899/26274
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Presbiteriana Mackenziepor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectmedição de resultadospor
dc.subjectavaliação de performancepor
dc.subjecteficácia e auditoria internapor
dc.subjectmeasurement resultseng
dc.subjectperformance evaluationeng
dc.subjecteffectiveness and internal auditeng
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::CIENCIAS CONTABEISpor
dc.thumbnail.urlhttp://tede.mackenzie.br/jspui/retrieve/3200/Claudinei%20Portilho%20Matheus.pdf.jpg*
dc.titleMedição de desempenho de auditoria interna: um estudo empíricopor
dc.typeDissertaçãopor
local.contributor.board1Perera, Luiz Carlos Jacobpt_BR
local.contributor.board1Latteshttp://lattes.cnpq.br/3386375141622007por
local.contributor.board2Arima, Carlos Hideopt_BR
local.contributor.board2Latteshttp://lattes.cnpq.br/1596192295679999por
local.publisher.countryBRpor
local.publisher.departmentCiências Contábeispor
local.publisher.initialsUPMpor
local.publisher.programControladoria Empresarialpor
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