Controle orçamentário como instrumento de poder: estudo de caso em uma empresa de transmissão e distribuição de energia

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dc.contributor.advisorMendonça Neto, Octavio Ribeiro dept_BR
dc.contributor.authorBeltrão, Adriana Áurea Santiagopt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/4870629856311444por
dc.date.accessioned2016-03-15T19:32:27Z
dc.date.accessioned2020-05-28T18:17:21Z
dc.date.available2012-01-19pt_BR
dc.date.available2020-05-28T18:17:21Z
dc.date.issued2011-01-27pt_BR
dc.description.abstractEsta dissertação tem como objetivo, analisar o uso do orçamento como instrumento de exercício de poder e identificar, dentro da tipologia proposta por Galbraith (1986) como as formas de poder estão sendo utilizadas no controle orçamentário na empresa ISS TRANSMISSÃO E DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA. Como objetivos específicos, este estudo busca identificar dentre as ínumeras variáveis aquelas relacionadas ao orçamento,relacionando as variáveis com a tipologia proposta por Galbraith (1986), identificando as fontes de poder predominantes na organização e a percepção dos atores envolvidos no processo orçamentário em relação as formas de exercício de poder utilizadas pela organização. Foram estabelecidas três proposições: a primeira com o objetivo de identificar se o controle orçamentário é utilizado na ISS como um instrumento para o exercício de poder; a segunda para verificar se as três formas de exercício de poder tipificadas por Galbraith (1986) a saber: o poder condigno, o poder compensatório e o poder condicionado, coexistem no controle orçamentário da ISS; e a terceira proposição tem o objetivo de verificar se o poder compensatório é a forma de poder que predomina no controle orçamentário da ISS. A metodologia de pesquisa adotada foi o estudo de caso único com a aplicação de questionário, totalizando 18 questões, os dados foram tratados através das entrevistas, observação direta e da análise fatorial. Os questionários foram respondidos por 45 funcionários, as entrevistas foram realizadas com 5 gestores diretamente ligado ao orçamento e a observação direta realizada pelo pesquisador. Os achados do estudo evidenciam que o poder predominante, é o poder condicionado ao contrário do que se esperava com 41 % da variância total explicada e com a maior carga de fatores significativas, a segunda fonte de poder encontrada é o poder compensatório com 19 % variância total explicada e o poder condigno com 7 % variância total explicada também coexiste na ISS. Os resultados encontrados apresentam limitações quanto a impossibilidade de generalização dos resultados obtidos, pois trata-se de uma pesquisa baseada em um estudo de caso único, fazendo com que os resultados encontrados sejam relevantes somente para a empresa em questão.por
dc.description.sponsorshipFundo Mackenzie de Pesquisapt_BR
dc.formatapplication/pdfpor
dc.identifier.urihttp://dspace.mackenzie.br/handle/10899/26228
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Presbiteriana Mackenziepor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectcontrole orçamentáriopor
dc.subjectorçamentopor
dc.subjectpoder nas organizaçõespor
dc.subjectbudget control, budget, power in organizationseng
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::CIENCIAS CONTABEISpor
dc.thumbnail.urlhttp://tede.mackenzie.br/jspui/retrieve/3144/Adriana%20Aurea%20Santiago%20Beltrao.pdf.jpg*
dc.titleControle orçamentário como instrumento de poder: estudo de caso em uma empresa de transmissão e distribuição de energiapor
dc.typeDissertaçãopor
local.contributor.board1Cardoso, Ricardo Lopespt_BR
local.contributor.board1Latteshttp://lattes.cnpq.br/8587531209405773por
local.contributor.board2Riccio, Edson Luizpt_BR
local.contributor.board2Latteshttp://lattes.cnpq.br/1540245792957136por
local.publisher.countryBRpor
local.publisher.departmentCiências Contábeispor
local.publisher.initialsUPMpor
local.publisher.programControladoria Empresarialpor
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Adriana Aurea Santiago Beltrao.pdf
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