Six sigma (pricing): diagnóstico e análise de proposta de melhoria no processo de formação do preço de venda em um fornecedor da indústria automobilística

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dc.contributor.advisorCardoso, Ricardo Lopespt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/8587531209405773por
dc.contributor.authorFaria, Jefferson Assis dept_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/4347236216630939por
dc.date.accessioned2016-03-15T19:32:51Z
dc.date.accessioned2020-05-28T18:17:36Z
dc.date.available2014-12-11pt_BR
dc.date.available2020-05-28T18:17:36Z
dc.date.issued2014-08-04pt_BR
dc.description.abstractÉ notória a frequência e agilidade com que as empresas, no ambiente global, decidem o estabelecimento de metas para atingir níveis quase perfeitos de qualidade de seus produtos e serviços através da implantação de melhores processos e novas ferramentas. O Six Sigma é uma das metodologias cuja aderência tem sido massiva e constante nos negócios, porém, poucas companhias utilizam desta ferramenta, em seus departamentos administrativos, e principalmente no que tange ao processo de formação do preço de produtos e serviços (FRANK, 2003). O fato é que muitas organizações usam das disciplinas do Six Sigma para reduzirem seus custos de manufatura, portanto, eles também podem usar a mesma ferramenta para aumentar as suas receitas de maneira a reduzir perdas e minimizar as tensões nas decisões de negócio , ou seja, aplicar a metodologia Six Sigma em outros processos que não os de manufatura (SODHI e SODHI, 2005). Dada esta oportunidade, esta pesquisa teve como objetivo, através da metodologia Six Sigma e sua nova abordagem Six Sigma Pricing, fazer o diagnóstico e análise do processo de formação do preço de venda em um fornecedor da indústria automobilística para propor melhorias. Em função de limitações, quando da aplicação completa do DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve and Control), pilares da metodologia Six Sigma (Pricing), foram aplicadas somente as três primeiras fases assim chamadas neste trabalho de DMA (Define, Measure, Analyze) e na fase de Improve foram feitas as propostas de melhoria para o processo. Pôde-se crer piamente que aplicar estas três primeiras fases foi de grande valia para trazer à tona os mais diversos defeitos /problemas e as suas respectivas contramedidas /propostas para solução potencial dos mesmos. Entendeu-se então que as contribuições práticas e teóricas advinda desta pesquisa prova que a metodologia e suas ferramentas são poderosas em todas as suas etapas para resolução de problemas de pricing.por
dc.formatapplication/pdfpor
dc.identifier.urihttp://dspace.mackenzie.br/handle/10899/26300
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Presbiteriana Mackenziepor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectsix sigmapor
dc.subjectsix sigma pricingpor
dc.subjectprocesso de formação de preçopor
dc.subjectfornecedor da indústria automobilísticapor
dc.subjectsix sigmaeng
dc.subjectsix sigma pricingeng
dc.subjectpricing processeng
dc.subjectautomotive industry suppliereng
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::CIENCIAS CONTABEISpor
dc.thumbnail.urlhttp://tede.mackenzie.br/jspui/retrieve/3216/Jefferson%20Assis%20de%20Faria.pdf.jpg*
dc.titleSix sigma (pricing): diagnóstico e análise de proposta de melhoria no processo de formação do preço de venda em um fornecedor da indústria automobilísticapor
dc.typeDissertaçãopor
local.contributor.board1Oyadomari, José Carlos Tiomatsupt_BR
local.contributor.board1Latteshttp://lattes.cnpq.br/5722412463663652por
local.contributor.board2Duarte, André Luís de Castro Mourapt_BR
local.contributor.board2Latteshttp://lattes.cnpq.br/4593047832477221por
local.publisher.countryBRpor
local.publisher.departmentCiências Contábeispor
local.publisher.initialsUPMpor
local.publisher.programControladoria Empresarialpor
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