Controles gerenciais num ambiente de incertezas estratégicas: estudo de caso no setor de autopeças

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dc.contributor.advisorOyadomari, José Carlos Tiomatsu
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/5722412463663652por
dc.contributor.authorSilva, Wellington Prattes da
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/7660684654658807por
dc.date.accessioned2017-03-30T14:35:56Z
dc.date.accessioned2020-05-28T18:17:49Z
dc.date.available2020-05-28T18:17:49Z
dc.date.issued2016-08-11
dc.description.abstractNum cenário de competitividade em nível crescente, as empresas têm utilizado as ferramentas dos Sistemas de Controle Gerencial (SCG) para auxiliarem a gestão dos negócios e tomadas de decisões. Em uma compreensão mais ampla, Malmi e Brown (2008) consideram o SCG como um pacote e, em seu modelo, com cinco formas de abordagens de controle: administrativo, cibernético, remuneração e recompensas, planejamento e cultural. Na literatura nacional, poucos estudos têm utilizado essa abordagem. Os controles gerenciais têm maior ou menor relevância dependendo das condições ambientais da empresa, como as incertezas estratégicas, que são eventos externos não previstos que podem inviabilizar as estratégias da organização. O objetivo do presente trabalho é entender como os gestores de uma Industria do setor de Autopeças nacional, segmento econômico caracterizado por alto grau de incertezas, utilizam controles gerenciais para garantir o desempenho organizacional. Para tanto, realizou-se um estudo de caso, de caráter explanatório, que permitiu, além de novas contribuições, coletar informações, observações e entrevistas, que foram analisadas e comparadas. Observou-se grande ênfase dos Controles de Planejamento, a despeito do alto grau de incertezas estratégicas, sugerindo que os dois construtos não são antagônicos. Os Controles Cibernéticos estão muito relacionados aos Controles de Planejamento, e que os Controles Orçamentários auxiliam os gestores a gerenciar de forma mais eficaz o comportamento dos custos, gerando uma grande interação entre a área de controladoria e a área de produção. No tocante ao Controle de Remuneração e Recompensa, os resultados sugerem baixa influencia no comportamento disfuncional dos gestores e equipes, por não ser tão representativo e por ter um componente qualitativo no processo de avaliação. Concluiu-se que o modelo de Malmi e Brown (2008) é adequado para estudar o funcionamento dos controles gerenciais em uma empresa, e que, no caso estudado, há uma grande aderência entre os componentes do pacote. Restou comprovado que todos os benefícios dos controles gerenciais são latentes, mesmo em um ambiente caracterizado por alto grau de incertezas estratégicas.por
dc.formatapplication/pdf*
dc.identifier.citationSILVA, Wellington Prattes da. Controles gerenciais num ambiente de incertezas estratégicas: estudo de caso no setor de autopeças. 2016. 65 f. Dissertação (Controladoria Empresarial) - Universidade Presbiteriana Mackenzie, São Paulo.por
dc.identifier.urihttp://dspace.mackenzie.br/handle/10899/26361
dc.keywordsmanagement control systemeng
dc.keywordsMCSeng
dc.keywordsstrategic uncertaintyeng
dc.keywordsplanning and strategyeng
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Presbiteriana Mackenziepor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectsistemas de controle gerencialpor
dc.subjectSCGpor
dc.subjectincertezas estratégicaspor
dc.subjectplanejamento e estratégiapor
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::CIENCIAS CONTABEISpor
dc.thumbnail.urlhttp://tede.mackenzie.br/jspui/retrieve/13791/WELLINGTON%20PRATTES%20DA%20SILVA.pdf.jpg*
dc.titleControles gerenciais num ambiente de incertezas estratégicas: estudo de caso no setor de autopeçaspor
dc.typeDissertaçãopor
local.contributor.board1Lima, Ronaldo Gomes Dultra de
local.contributor.board2Afonso, Paulo Sergio Lima Pereira
local.publisher.countryBrasilpor
local.publisher.departmentCentro de Ciências Sociais e Aplicadas (CCSA)por
local.publisher.initialsUPMpor
local.publisher.programControladoria Empresarialpor
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