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Tipo do documento: Monografia
Título: Gestão de aquisições e contratações, reconhecendo sua influência sobre o desempenho dos projetos
Autor: Cordeiro, Diogo da Conceição
Abstract: Dentre as melhores práticas de gerenciamento de projetos, que envolvem de áreas de conhecimento como escopo, prazo, custos, qualidade, comunicação, recursos humanos, riscos, aquisições, e a integração destas disciplinas e seus processos, a gestão de aquisições é uma das áreas de relevância e que tem sido estudada, detalhada e aplicada nas organizações. Porém o tema da gestão de aquisições com o foco nas aquisições de materiais e serviços em projetos não é comumente encontrado na literatura técnica em gerenciamento de projetos. O objetivo desta pesquisa é demonstrar técnicas de planejamento e gerenciamento de aquisições de materiais para projetos da construção civil utilizando embasamento teórico complementado por um conjunto de práticas comprovadas, aplicáveis à maioria dos projetos, seja o projeto de pequeno, médio ou grande porte. A prática da terceirização, verificada de modo especial nas últimas duas décadas, tem, de uma forma geral, tornado cada vez mais presente a figura do fornecedor como um personagem importante para a realização do projeto, seja este fornecedor de recursos ou serviços. As principais competências a serem desenvolvidas a seguir estão relacionadas com a gestão de aquisições e contratações, reconhecendo sua influência sobre o desempenho dos projetos, abrangendo desde as atividades iniciais desenvolvidas pela equipe de projeto durante a fase de pré-contratação, bem como as práticas verificadas durante a contratação e a pós-contratação, até o encerramento do contrato.
Among the best practices of project management, involving the knowledge areas as scope, time, cost, quality, communication, human resources, risk, procurement, and integration of these disciplines and processes, managing acquisitions is one of the areas relevance and that has been studied, detailed and applied in organizations. But the issue of procurement management with a focus on the acquisition of materials and services for projects is not commonly found in the technical literature on project management. The objective of this research is to demonstrate techniques for planning and managing procurement of materials for construction projects using theoretical foundation complemented by a set of proven practices, applicable to most projects, the project is small, medium or large. The practice of outsourcing, seen especially in the last two decades, has, in general, become increasingly present figure of the supplier as an important character for the realization of the project, be it resources or services provider. The core competencies to be developed below are related to the management of procurement and contracting, recognizing its influence on the performance of projects, ranging from the initial activities undertaken by the project team during the pre-employment as well as the practices observed during the post-hiring and hiring until the end of the contract.
Palavras-chave: Gerenciamento de aquisições;  Contratos;  PMBOK;  Gestão de projetos
URI: http://dspace.mackenzie.br/handle/10899/349
Data de defesa: 4-Out-2013
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